企业经营效益的经济管理对策初探

孙桂娟

摘 要：企业经营的最终目标就是实现企业经营效益最大化，在相应的发展过程中，企业经济管理的重要作用不容忽视。基于此，本文就企业经营效益的经济管理对策展开相关探究，首先，明确了将经济管理作为企业经营管理的核心这一发展方向，在管理过程中应重视资金管理、完善经济预算管理、加强成本管理、强化收支管理制度；然后，进一步探究了不断强化经济管理力度，以提升企业经营效益的相关对策内容。

关键词：经营效益；经济管理；资金管理

在企业的发展过程中，经济管理工作是企业经营顺利的重要前提，同时，也对企业发展战略实现起到了重要作用。在企业经营过程中，经济管理的主要目的就是有效提升企业资金使用率，降低内部管理费用，并保障资金处于良性流转的状态，同时为企业的发展决策通过有效的支持，最终提升企业的经营效益。因此，要深入研究企业经济管理对策，并对其进行不断的改进与创新，还应制定相应的规范制度，以维护对策的顺利执行。

一、将经济管理作为企业经营管理的核心

1.重视资金管理

企业经济管理当中，资金管理是其中较为重要的一个环节，以资金经济指标衡量企业的经营水准是现阶段企业经营效益评估的重要手段。资金管理的主要内容包括提高企业资金利用率、剔除企业内部管理中的非必要性花费、优化资金配置等，由此，能够进一步强化企业经济管理的效用性，最终达到提升企业经营效益的管理目标。

在市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈的发展形势下，企业的发展需要大量的物质条件与资金基础，而能够满足这一发展需求的管理方式就是资金管理。从企业经济管理的整体角度来看，策划资金运转、加速资金运转、科学配置资金、减少作用资金费用是实现企业经营目标的重要指标，将经济管理作为企业经营管理的核心，重视资金管理，并不仅仅是将相关部门作为决策中心，统筹规划管理战略，而是要引导企业上下的全部员工认识到资金运转管理的重要性，将资金规划作为企业生存与发展的决定性因素，从而影响全体员工在实际工作当中，始终坚持相关资金控制理念，达到资金管理自觉化效果。

2.完善经济预算管理

经济管理中的预算管理，是控制企业经营成本，实现企业经营效益最大化目标的基础环节。以沈阳市某建筑企业为例，由于建筑工程本身的前期投入较大，且工期较长，后期涉及到材料费用、人工费用、建筑维护费用等预算内容也十分繁杂，在这种经营环境与经营条件之下，经济预算管理就更为重要。该企业采用经济管理手段干预经营效益，在预算管理工作正式开展之前，以自身经营与发展状况为基础，初步制定了科学的盈利计划，与预算编制同步执行；在执行过程中，实时进行预算核对，将工程实施当中不符合预算编制与盈利计划的问题及时指出，明确问题原因，再进一步研究相关计划是否需要作出调整或追加预算，全面保证企业的经营效益。

3.加强成本管理

企业经济管理当中，成本控制需要以预算管理进行有效结合。作为内部控制中的重要组成部分，成本控制对提升企业经济管理水平具有重要意义。成本管理的主要內容，是将企业内部各个部门所需、所用资金以及预算执行状况等信息进行有效的整合、调控，以达到控制企业内部资金费用的管理效果[1]。以沈阳市某生产型企业为例，在进行成本管理的过程中，结合产品市场分析与预测，明确了更具市场竞争力的几款产品，进而将原有的生产结构进行了合理拆分，相应的成本控制重点也发生了变化，在管理过程中，结合内部控制体系当中的责任制度，要求各个部门认真落实全新的成本控制策略，最终，在激烈的市场竞争中扭转了前一阶段的发展颓势，企业经营效益得到了大幅度提升。企业经济管理中的成本控制，同样需要全体员工的协同作用，利用相应的经济管理手段、人力资源管理手段与思想政治的引导作用，提升企业全体员工的向心力与凝聚力，有效控制企业经济活动所产生的成本费用在最小范围内，节约生产与管理资金，整体提升企业核心竞争力。

4.强化收支管理制度

经济管理当中的收支管理制度是规范企业经营行为的重要手段，在一般小型企业当中，只建立一个基础性账户，这种使资金得到统一管理的方式有助于避免企业资金分散的现象发生，造成企业非法运行的不利经营状态，进而影响企业形象。另外，在总结企业收入与支出状况的过程中，应通过一个账目报表来体现；在管理过程中，若有个人或个别部门私自对企业资金运转状况作出调整、干预，或在未经许可的情况之下，私自挪用资金，应对其实施严厉的惩罚；企业经营活动中的各项收支，在入账时都应确保其完整性与准确性，必须经由相关负责人批准签字；通过岗位分离制度，将财务岗位与审计岗位及职责进行清晰界定，定期或不定期组织审计工作，以保证收支管理制度的顺利执行，并提升企业经济管理的效用性。

二、不断强化经济管理力度，提升经营效益

1.融合经济管理与日常经营管理

企业经济管理的效用实现，在将其作为经营管理核心的基础上，还应做到将其与日常经营管理进行有效融合，在企业经营的各个环节充分发挥其效用价值。在日常经营管理当中融入经济管理，形成新的企业管理制度，实时监控企业的资金运行状况，若经营活动发生资金不足的现象，应及时调整资金预算，合理调动资金，在不影响企业整体运行的状况下，对缺陷环节进行有效补救，以维护企业的整体经营效益。

企业经济管理过程中，可能面临的资金周转不畅的因素较为复杂，以沈阳市某制造企业来说，长期以来，所持账目资金都处在较高的水平上；受到管理人员结构僵化等影响因素，企业内部人员的经济管理意识不足，管理水平不高；再加上企业收支管理部分的缺陷，导致的客户拖欠款现象严重，造成企业经营一度陷入危机[2]。企业领导层在明确上述发展不畅的原因之后，对其采取了相应的处理办法，首先建立了一直理论与技术并重的专项管理团队，有效组织收回欠款的相关活动；并對企业内部管理层的人员进行了有效调整，从外引进了一些实践型管理人才与财务人员，并扩大了对高校毕业生的招聘规模；与此同时，要求人力资源部门提出有效的培训管理方案，最终，有效解决的相应危机，维护了企业的经营效益。企业经济管理需要各个部门的协同合作，才能更好的实现其职能价值，提高企业经营效益。

2.融合经济管理与发展决策管理

企业经济管理以企业经济利益最大化为管理目标，因此，在企业的投资与扩张活动当中，一定要充分发挥其职能作用，与发展决策管理进行有效融合。现阶段，一些企业在组织投资活动的过程中，相关管理工作环节流于形式，具有一定的随意性，导致投资与发展目标的进行效率与完成度不高[3]。因此，企业在发展过程当中，应科学利用经济管理的功能作用，首先，应掌握企业整体的资金流转状况，对自身发展实际进行科学的统计与评估，明确自身的发展不足与发展优势；其次，以客观的角度审视目标市场的发展环境与可能的变化方向，明确商品价值与使用价值的波动状况，以客观市场经济规律为基础，制定经济规划，降低发展决策实施风险；再次，以科学调研为主要手段，以诚信经营、合法经营为原则，考察投资一方的诚信、管理以及资金等多方面指标，完整签订投资文件、办理相关手续；最后，还应建立相应的风险预警机制，以强化成本控制，對整个投资活动进行实时监督，最大限度降低发展风险，由此保证企业的经营效益。

3.应用杠杆原理，科学配置企业赢利

企业经济管理过程中，对企业赢利进行合理规划同样十分重要，在分配过程中，可适当运用杠杆原理，协调各部门之间的利益达到均衡发展，以促进企业个职能部门与全部在岗人员的工作积极性，提升企业经营效益。依据杠杆原理，“按劳分配”的经济管理模式更能够激发员工工作积极性与发展潜力，但就现阶段总体的企业经营状况来看，“平均分配”的方式较为普遍，十分不利于企业的整体经营效益发展。

另外，企业的经济管理活动应保证自身的完整性，促使整个管理过程达成一种良性循环模式，定期组织总结会议，对经济管理的阶段性成果与总体发展性成果进行有效的评价、分析与研究，从中总结出成功经验与管理不足；在布置下一阶段的工作任务过程中，应将成功经验合理运用，并针对管理不足，制定有效的解决方案；适当引进先进的管理理念与管理技术上，促使在经济管理的循环运行中不断得到完善。通过对经济管理结果的有效探究，能够促使企业对资金进行全面掌控，促使企业经濟得到充分利用，并不断完善预算管理与成本管理等工作水平，最终实现推动企业经济效益稳定发展、企业经营效益最大化的发展目标。

三、结束语

综上所述，对企业经营效益的经济管理对策进行探究分析，有利于改善现阶段企业经济管理中的不足，提升企业经营效益。通过相关对策的顺利执行，能够充分发挥经济管理的职能作用，规范企业的投资发展方向、完善企业内部的各方面管理，从而实现企业经营效益最大化的管理目标。企业的未来发展当中，应认识到经济管理对企业发展的重要促进作用，并对其进行深入探究，提升管理水平。

参考文献：

[1]张殿军，潘佳煜，姜士伟.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2015，06：104.

[2]潘小松.以企业经营效益为基准探讨经济管理对策[J].现代经济信息，2015，18：62.

[3]胡小莉.探讨现代企业经济管理存在的问题及改善策略[J].全国流通经济，2017，13：30-31.