现代企业会计内部控制的有效途径探讨

卫星池

【摘要】在市场竞争越来越激烈的情况之下，作为现代企业来说，必须要重视并切实做好会计内部控制工作，以增强自身在市场当中的竞争力，确保自身能够在市场竞争当中站稳脚跟，实现长远、稳定的发展。本文基于作者自身的实际学习经验与调查了解，主要就现代企业会计内部控制的有效途径提出了部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。

【关键词】企业 会计内部控制 有效途径

从我国新会计大辞典所给出的解释来看，企业会计内部控制主要指的是企业在业务、管理和财务活动过程当中，制定的相关制度，并根据制度采取的一系列具体措施，以确保自身业务、管理和财务活动的效益及安全性、合法性，辅助自身达成管理与绩效目标。通过会计内部控制，能够确保企业资产安全、优化企业资产配置、监督和保障企业决策的合法性，从而增强企业的市场竞争力，使企业获得更好的市场发展。

一、树立起企业整体对会计内部控制的重要认识、意义及作用

现代企业会计内部控制事关企业整体的利益与责任，所以必须要树立起企业整体对会计内部控制的重要认识。作为领导，首先要深入了解会计内部控制的概念、作用、意义，以及其对企业竞争力和市场发展的影响，从而加大对会计内部控制的重视与投入力度，将会计内部控制上升到企业战略管理、决策管理的高度上来。同时，还要对企业内部做好宣传、教育工作，让所有的企业员工都可以更加积极的配合会计内部控制工作的开展，为会计内部控制的推进营造良好的环境条件与氛围。

二、建立健全企业会计内部控制制度

现代企业的财务活动日益增多，涉及到的财务活动手续、环节越来越复杂，金额越来越大，在这样的情况之下，我们要想做好会计内部控制工作，就必須要健全企业会计财务管理制度，以更好的指导、规范与约束企业财务活动。例如，要结合企业的发展战略规划，制定会计部门的财务管理目标，同时将财务管理目标进行细化分解，对应到具体的每个会计岗位。尤其需要对部分财务行为失职、工作效率低下等行为，制定相关的责任制度，将财务管理工作目标与个人责任紧密联系起来，通过财务管理目标明确具体的责任，确保责任、权力和利益三方面的相互协调和统一。同时，需要设置明确合理的财务管理目标，不能盲目追求利润，并且需要重视偿债能力、运营能力以及盈利能力的相互协调，实现可持续发展。

三、加强对财务风险的治理与防范

如今，我国的市场体系与制度虽然越来越规范，开放程度也越来越高，这为我国的企业创造了更加广阔的发展空间，但是从另外一方面来讲，当前市场的变化与波动越来越难受控制，这是市场的自身规律，而且极易给企业带来财务方面的风险，需要企业具有一定的财务风险抵御能力，才能在市场当中稳步发展。例如，现代企业都应当构建起自身的财务风险治理与防范体系，对企业在市场活动当中可能发生的所有财务风险事项进行预测、梳理，找出所有的潜在风险。同时，还要对所有的风险事项进行评估，分析可能导致风险发生的原因，推算风险可能给企业带来的损失，明确风险发生的可能性与严重性，这样才更有利于提高企业对财务风险的危机意识。最后，企业需要根据对财务风险的预测、评估，提前制定好针对风险的防范措施与应急预案，尽量避免财务风险的发生，即使是发生财务风险，也要立即应急管控，将损失降到最小的范围。

四、对会计基础工作进行严格控制

现代企业会计工作涉及到的内容、事项越来越多、越来越复杂，因此我们就需要对会计基本工作进行更为严格的控制。例如，企业应当以国家的相关法律规章、政策制度为基本依据，结合自身在内部组织构架方面的具体情况，建立起完善的内部会计控制体系，突出对重点财务、重点会计事项的控制，如报表编制、资产核算、应收款项管理、税务管理、经营核算、成本管理等等。要在明确各个岗位职责要求的基础上，并坚持不相容职务相分离，形成权利的相互制衡，保证会计工作的安全性。

五、推行信息化建设

除了上面所提到的几点之外，在现代企业的会计内部控制工作当中，我们还应当积极加强信息化建设，利用信息化技术，来提升会计内部控制工作的质量与水平。例如，现代企业应当加强内部会计工作信息化平台建设，并且要将会计信息化平台与企业的办公信息化平台整合起来，在企业的各个工作岗位当中，所有涉及到财务、会计、资产的信息数据，及时向会计信息化平台汇总，便于相关工作的快速落实，更为重要的是便于会计监管与内部控制。

六、科学实施全面预算管理

全面预算管理是现代企业会计内部控制的一个重要组成部分，通过全面预算管理，既可以提高企业会计内部控制工作的质量，还可以使会计内部控制发挥出更大的作用、价值，在保证企业正常生产、运营的同时，节省企业的成本费用开支，提高企业的效益，所以企业应当科学的实施好全面预算管理。在全面预算管理方面，首先是应当科学编制预算，既要满足企业的生产、运营需求，确保企业的正常生产、运营，达成企业的发展目标，又要对企业在各个方面的成本开支进行有效的控制，其二者之间必须要达到一个精确的平衡状态，不能顾此失彼。在具有了科学的预算编制之后，企业还需要严格的执行预算，否则预算管理就难以发挥出实效，还会浪费前期的相关工作投入。为此，企业应当对预算的执行情况进行全程化、动态化的监控，对照生产情况、时间进度对预算开支进行审核，及时发现情况，及时处理应对，如果是因为实际的生产需求，导致了预算开支的增加，则应当调整预算指标，保证正常生产，但如果是因为预算执行不力，就需要严格的追责，与绩效考核挂钩，对企业所有人员都起到监督和督促效果。

对于现代企业来说，必须要重视并切实做好自身的会计内部控制工作，发挥出会计内部控制的作用，确保自身的资产安全，优化自身的资产配置，监督和保障自身决策的合法性，从而增强企业在市场当中的竞争力，实现长远、稳定发展。

参考文献：

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