以企业文化为契入点推进基层思想政治工作创新

单向阳

【摘要】以典型文化育人，用思想引领行动;以班组文化聚力，用聚变引领质变;以安全文化筑基，用平安引领发展;以家文化凝心，用亲情引领责任。

【关键词】企业文化 基层思想政治工作 创新

在一些成功的跨国企业和百年企业影响下，企业文化成为各个企业通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化，这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。因此，把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，必须持续推进基层思想政治工作创新，凸显企业的文化力量。只有这样，企业才能“文化”起来，员工才能“精神”起来。

一、以典型文化育人，用思想引领行动

古往今来，典型人物的事迹如一盏耀眼的明灯指引着人们的航向，如一面鲜艳的旗帜引领着人们前行。开展思想政治工作的一条重要经验就是“典型引路”，各级党组织都十分重视抓典型，党的各种媒体对典型宣传更是不遗余力。要坚持深入实际、深入生活、深入群众，注重发挥先进典型的示范引导作用，充分做好对典型人物的挖掘和宣传，让先进典型讲先进事教育身边人，使先进典型充分发挥辐射导向作用。首先是紧密联系实際，加强职工的“形势、目标、责任”教育，通过发放形势任务宣传材料、组织谈心会、开展党员干部集中政治学习等方式，在职工群众中持续深化形势任务教育活动。包括将油田涌现出来的典型人物的照片、主要事迹及其座右铭制成图片悬挂在走廊中。通过简洁素雅的背景、独具匠心的创意、寓意深刻的话语、激人奋进的事迹使干部职工在潜移默化中受到身边“平凡”的先进们熏陶，激励职工积极投入到生产中，在基层上下形成了“人人学习榜样、人人争当榜样”的良好局面。

二、以班组文化聚力，用聚变引领质变

班组作为一个企业最小的管理单元，是完成基层各项工作任务的最前沿“小分队”。先进的管理理念、科学的管理制度、合理的生产组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实。班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。要把班组建设作为“三基”工作创建中的重要部分，在班组建设上强调人性化管理，个性化发展，利用多种形式广开言路，让每个职工都亲身参与到自己的班组建设中来，并给职工提供各种学习与发展的机会，注重企业与个人的双赢战略。同时，要大力营造班组特色文化，让基层积极探索班组建设管理模式，如实施班组班组三化（即管理人性化，现场精细化，专业技能化）管理模式，以此激发职工爱岗敬业热情。在班组中不断强化五种意识（即责任意识、管理意识、执行意识、技能意识、团队意识），持续激活班组活力。

为达到以点带面的辐射性管理效果，要在努力提高基层队干部的整体素质上下功夫，包括对基层队干部的任用实行动态管理，在班组中设立兼职技能培训员、安全员和政工员。通过建立责任制，明确了“三员”在班组中加强沟通、交流、培训、宣传、管理等责任。通过“三员”管理，激发班组成员讲政治、重安全、学业务的主观能动性，使品牌意识、团队意识、安全意识进一步深入人心。为推动基层精细管理保发展、降本挖潜促增效，要深入开展“节约增效”的思想教育，倡导职工从大处着眼、从小处着手、从自身开始，开展节约一度电、一张纸、一滴水、一袋水泥的“四个一”活动，做到“能修不换、能制不买、能用则用”。同时，要在班组中通过实施班组创新创效合理化建议管理办法，结合“降本增效”活动，开展“距离先进班组有多远”、“小办法解决大问题”等金点子征集活动，积极引导班组职工立足岗位大搞挖潜增效，树立创新意识掀起革新热潮，让职工充分发挥自己的才智。

三、以安全文化筑基，用平安引领发展

安全文化是企业安全工作的灵魂。从企业自身来讲，切实加强安全文化建设，不仅是全面落实科学发展观、加强安全管理、增强企业核心竞争力、塑造良好企业形象的迫切需要，也是推进企业和谐发展，实现企业长治久安的基础。基层安全文化建设要重视人的观念、道德、情感、品行等深层次的因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用先进的安全理念、安全知识、行为方式培育具有现代安全素质的职工，以此来保证企业安全生产稳定、高效、有序地进行。要把安全文化宣传、征文演讲与安全生产月、岗检、基层达标验收等一系列安全活动紧密结合起来。如在开展的设备安全“三化三零”活动中，严格执行《设备考核管理规定》，扎扎实实地搞好每台设备的整修工作，并对班组人员实行严考核、硬兑现，对于活动中检查出的问题限期全部整改。要通过设备整修活动的开展，把各种隐患、缺陷消灭在了萌芽状态，实现设备管理的“三化三零”，以基层安全文化确保基层平安发展。

四、以家文化凝心，用亲情引领责任

“家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是一种“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。外延上，爱自己的单位、爱自己的团队、爱自己的工作是“家文化”的外在表现;内涵上，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）是“家文化”的内核所在。在塑造家文化上并非停留在表面，在构建“家”文化的过程中，更多的是从职工、从群众的角度出发看问题、想问题，从物质层（工作环境、工作条件）、制度层（规章制度、行为准则）和精神层（价值观、经营理念等）全面规划，从有形中体现无形，用无形强化有形，让职工真切的感受到，基层单位确实像一个家一样处处为员工的利益着想。

企业文化是一个企业共同的信仰，是种附诸于实践的统一的价值理念，也就是说，它是企业信仰和倡导并在实践中真正实行的价值理念。从定义可以看出企业文化是以人为载体而不是以物为载体，是以思想为中心而不是以物质为中心的。因此在建设“班组文化”、“安全文化”、“家文化”的过程中，都从思想发动开始，然后才是物质、制度跟上，就可以潜移默化的左右企业成员的思想变化了。这就形成了一个良性循环，一个在企业发展、文化建设、职工思想政治工作之间的良性循环。

当然，摸索探讨新形势下做好职工思想政治工作的有效途径，不能一味沿袭传统的“学、讲、灌”的老办法，而是要结合本单位特点，通过灵活的方式，以企业文化为载体，采用全方位的管理手段取得了良好的效果。由此可见，结合企业文化建设进行思想政治工作创新是新形势下加强企业思想政治工作的一种有效手段。