员工激励的保障措施探究

【摘要】激励是一种最直接、最高效的方式，来提高员工的工作积极性，调整员工情绪与工作态度，直接影响到他们的工作效率与工作成果。有效而合理的员工激励的过程也是员工与企业互相了解、互相适应、互相尊重的过程，企业管理者在实现员工个人需求与实现企业组织目标中寻求契合点，使员工间形成良性竞争氛围，将现代经营理念不断渗透到企业文化的各个方面，才能形成企业的凝聚力与向心力。

【关键词】员工 激励机制 激励措施

1树立以人为本的管理思想

人力资源是企业的第一资源，人是资源中最为核心和活跃的因素，任何制度的对象和实施都必须以人为基础。公司的激励策略应当是围绕人而设立的各种具体策略。正因为如此，各级管理者在设计激励制度时应当坚持“以人为本”的基本管理思想，这就要求管理者在考虑问题和激励员工时，要依据员工的切实需要，多从员工的角度去思考问题，在实施具体的激励制度时要以员工为中心。作为管理者，要不时的深入基层，倾听员工的心声，了解员工的真实需求，这样，在制定激励措施和实施激励制度时才能更富有针对性，真正做到有的放矢，也只有这样的激励措施才是员工真正需要并乐于接受的激励措施，才能使得激励工作更为有效。实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。

2建立全员参与管理制度

员工创造企业利润，更是企业发展的动力和源泉所在，当前，一个企业的核心竞争力构成是由诸多方面的，即便是公司的产品优势非常显著，但如果缺乏一定的具备竞争力的人才队伍，其核心竞争力也是大打折扣且不能持久的，工作本身对员工满意度有着重要的影响，为了确保员工工作效果的有效提升，保障公司激励策略深入贯彻实施，就必须要让每一位员工都参与到公司的管理过程中来，建立全员参与的管理制度。全员参与管理制度要求每一位员工都要了解公司基本的经营情况，公司主要的产品策略、公司的竞争导向、公司对员工的要求和期望以及员工在公司中应承担的责任和扮演的角色。在决策过程中，要积极的听取员工的意见和建议，集中所有人的智慧;在工作内容上，要敢于授权，给予员工真正独立自主的工作空间，包括弹性的工作制度，针对具体工作岗位的设计，要积极引导员工自己做出承诺并鼓励其努力的去实现。员工的参与度越高，其工作积极性也就越高，对员工的激励作用也就更为显著。

3管理高层应积极重视

要想真正的将方案设计有效的上升到执行层面，就必须要有公司管理高层的重视和支持，缺乏他们的重视和支持，方案设计便难以有效的贯彻执行，甚至会出现夭折的现象。尤其是一些高层管理者的思想水平和管理理念往往对企业的管理有着重要的影响，要在企业内部积极营造改革创新的氛围，对当前的激励策略现状要有全新的认识，从思想上认识到变革不合理的现状对企业发展的重要性。此外，方案的有效实施也必须要在領导的有效监督和控制下才能有条不紊的进行，缺乏必要的监督和控制，方案的实施往往会出现雷声大雨点小的现象，很难取得理想的效果。

4保持政策的连续性

针对公司的激励策略的相关制度一旦确立，就必须要保持它的连续性。激励政策的连续性是企业实施各种激励的前提，对于一个企业来说，无论是采取物质激励还是精神激励政策保持这一政策的连续性有利于企业的发展战略的制定，有利于企业企业文化的建设，有利于企业留住核心员工。激励本身就是一项长期系统的工程，这个工程是一个不间断持续的工作，任何涉及到激励本身的相关制度，都应具有一定的稳定性和连续性，只有这样才能确保各项激励措施得到有效的贯彻和实施，才能长久的确保激励的有效性。加强组织人事控制，确保激励策略实施畅通。要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。一般来说，根据激励时间与工作性质、复杂程度和完成周期的关系划分，可将激励时机分为前期、中期、后期三种形式。在激励工作中，应根据客观情况，灵活地选择激励时机，有时还可以对多种激励时机形式进行综合运用。

5建立竞争机制

了解员工的不同需求，因为每一个员工的工作理由会有所不同，只有更好的了解员工的需求，才能更好的制作出有针对性的激励机制。那么，在这个过程中管理层就应该参与到员工中去，多与员工沟通，这样才能更好的了解企业的情况，了解员工的性格、喜好等，在制定激励制度时就能根据每个员工的性格、喜好等个体差异来针对性进行激励，以满足不同员工的需求。这样的有针对性的激励制度更能体现人性化的管理，增强企业的凝聚力，更好的发挥员工的积极性和创造力。有效的激励策略需要落实到实处才能发挥其应有的效用，公司激励策略的有效运行离不开完善的竞争机制作为依托。为此，要切实保障公司激励策略的有效运行，公司应当构建完善的竞争机制。公平、公正的竞争机制也是必不可少的一个重要环节。具体的细则可包括：健全岗位的基本行为准则、合理的岗位轮换规则、赏罚分明的奖惩机制及标准的职务晋升机制等。但这些具体的细则之中，合理的行为细则和科学的绩效评估细则是其根本。通过对这些机制的进一步构建和完善，便于团队效能的充分发挥。概言之，企业的激励策略要想取得预期的良好效果，完善的竞争机制是必不可少的一个重要环节。要拥有正常的合理的管理控制力和畅通无阻的信息传播系统。同时，对于管理者的自主选择权应当予以充分的尊重，过程中要始终坚持公平原则，充分发挥中层管理者的激励作用。

总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！

作者简介：孙艺艺，女，沈阳大学工商管理2018级硕士研究生。