实施战略性人力资源管理的有效措施

杨胜丽

【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中占有重要地位，并可以向更远的方向发展，一定要明确自身的发展方向，并制定出长远的发展目标，不断地加强企业战略性人力资源管理。充分的认识到人力资源管理工作对企业发展的重要性。当前，很多企业在实施人力资源管理工作还存在着一定的难度。本篇文章对战略性人力资源管理实施中存在的问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决措施，不断的提高企业在实施战略性人力资源管理的水平。

【关键词】战略性 人力资源管理 存在问题 有效对策

引言：科学的人力资源管理对企业的发展有着重要的意义，做好战略性人力资源管理的有效对策，才能够从根本上提高企业的竞争能力。所以相关的工作人员要不断的创新管理的措施和方法，提升企业战略性人力资源管理的水平，为企业的发展创造良好的条件。

1战略性人力资源管理的特点

（1）战略性。战略性的人力资源管理是整项管理工作的主体，他强调人力资源管理的所有活动都要由组织的进行，这样才能够实现整体的目标。

（2）关键性。人的创造力是无限的，人力资源可以为企业创造更大的利润，是一种战略性的资源。企业要想在激烈的竞争中充分的发挥自身的优势，取得长期的发展。企业就必须要求各方面的人才为企业提供更好的管理和服务，这样才有利于企业在市场中占据重要的地位。

（3）目标性。人力资源管理活动需要将人力资源管理中的各项活动与组织竞争战略相结合，促进组织利益的最大化，这样才能够实现战略的目标。

（4）竞争性。我国经济在快速的发展，市场竞争也越来越激烈。战略性的人力资源管理不断的发展，能够为企业发展指明正确的方向，更新企业竞争的战略目标，明确企业的发展路线，帮助企业快速的发展。

2实施战略性人力资源管理存在的问题

2.1缺乏系统性人力资源管理

人力资源是企业提高竞争能力的一个重要资源，是企业核心竞争力的重要组成部分，也有利于企业能够在激烈的竞争中占有重要的优势。核心的竞争力它主要体现在相关的单位内部人力资源的合理配置以及管理制度的有效运行。企业的工作人员是各项工作的处理者，也是企业内部的核心资源，决定了企业的发展水平。在长期的企业内部管理过程中，企业的管理者对于人力资源系统还不够重视，缺乏完善的人力资源管理系统，在实际的工作过程中，没有有效地落实各项工作，不断的创新管理的模式，这也对企业的发展有一定的制约作用。

2.2战略是人力资源管理缺乏社会基础

人力资源系统管理缺乏社会基础，主要表现在两个方面。首先，缺乏明确的人力资源开发的目标，需要对企业内部的工作人员进行合理的配置，并且结合企业发展的实际情况，制定合理的战略目标。其次，我国一部分的企业在进行人力资源的开发过程中，没有一个明确的目标，所以，缺乏相关管理的制度。缺乏全面系统的信息处理系统。完善的战略管理机制应该具备相应的信息处理系统。人力资源信息处理系统，它主要包括三个方面：整体规划系统、开发系统以及配置系统，这三个系统相互配合，有利于各项数据的有效处理。当前阶段，一大部分企业在信息系统方面建设还存在着很多的问题，也没有引起足够的重视，这将会导致实际的开发水平不能够达到战略的目标要求。

2.3人力资源开发与企业战略目标的匹配度问题

企业的战略目标是指企业的管理者结合自身的实际情况，明确企业发展的目标，并且分析企业当前面临的各种挑战和发展的机遇。了解自身发展中存在的各项优势和薄弱的地方，从企业的整体角度出发，制定出合理的发展规划。对企业实行战略性的人才管理制度，这样能够对整项工作进行有效地落实，并且与企业的发展相结合，有效地落实企业的人才管理。当前阶段，一部分企业对于企业的人力资源管理还处于开发的阶段，并没有充分的应用进企业的发展过程中，并且于企业的整体目标存在着很大的不同，也不能够实现企业利益最大化的管理目标，这将会降低了企业发展战略的执行效率。与此同时，企业在进行整体的管理规划工作时，存在着与人力资源战略管理的相关工作冲突的现象。很多的企业忽略了人力资源管理和企业的发展相协调。人力资源的开发与企业战略的匹配度存在着很多的问题，这将会导致很多的工作不能够进行，这也在一定的程度上降低了企业的竞争力。

3实施战略性人力资源管理的有效对策

3.1人力资源的战略性管理，围绕以人为本的原则

在整个管理体系当中，工作人员是企业提升竞争力的首要条件。工作人员的工作能力与企业的发展有着密切的联系。不断的提高工作人员的专业知识和相关的技术，有利于提升企业的竞争能力。而专业的技术和水平都是以人为载体表现出来的。将人力资源作为企业发展运行过程中的重要内容，不断的加强工作人员的专业培训，并且积极地引导工作人员之间进行定期的交流，聘请相关方面的专家进行知识和技术的讲解，不断的提高他们的综合素质。企业内部人力资源的开发也有利于企业防范风险。管理部门应该从一下几个方面进行思考：首先，企业的管理者要结合企业发展的实际情况，有方向地培养工作人员。同时，制定出不同形式的培养方案，充分的发挥他们自身的潜能，也要保证培训的方案符合公司的发展战略。其次，在进行培训工作时，要结合培训工作人员的实际情况，保证企业正常的运行基础上，将个人的发展与企业的目标相结合起来，保证人力资源的合理配置。最后也要根据工作人员的具体工作情况和个人的发展方向，保证培训的内容与工作人员的职能相一致，不断的增强他们自身的综合素质。

3.2完善人力资源战略性管理的各项基础

第一，制定符合企业发展的战略目标。企业在发展的过程中要有指导性的发展规划，并且要树立明确的目标。战略目标的制定要从企业整体发展的角度出发，不断的提升企业的竞争能力，有效的降低外界环境对企业的运行影响，不断地增强企业的风险防范能力。第二，完善人力资源配置系统。工作人员要以科学认真的态度对各项工作进行分析，企业的内部也要简化招聘的流程，减少各种人力资源的测评，在有效的控制使用成本这一前提下，对人力资源实行良好的配置，这样有利于工作人员与其工作的特点良好的结合。第三，建立人力资源跟踪评价系统。根据工作人员的实际工作情况对工作人员的综合能力进行综合评价，这样有利于实现人力资源的合理配置。

3.3完善绩效管理，提升企业核心竞争力

将绩效管理不断的向战略性方向发展，战略性人力资源管理中的绩效管理要更加的关注个人绩效和组织绩效这两个方面。将工作人员自身的目标和企业发展的战略目标进行有效的结合，不断的改善组织绩效工作。首先要明确组织战略的目标，并且将各项目标充分的落实到各个岗位上，结合当前的工作来确定工作人员的工作目标。其次，在实行绩效过程中，要根据企业的发展情况，绩效目标要进行逐渐的改变，保持与企业的发展相一致。最后，在进行绩效评估时，运用合理的考核方法，保证整项考核工作的公正性，客观性。最后，绩效反馈的目的在于让工作人员更加的明确组织战略所要求的绩效目标，不断的改进绩效措施，为企业的发展创造良好的条件。

结束语：人力资源对企业的核心竞争力有着很大的影响，战略性管理水平在一定的程度上决定了企业的运行和发展的状态。在这个基础上，针对当前阶段人力资源开发过程中面临的组织缺乏全面认识，社会基础不够牢固，以及企业的战略目标不充分等方面的问题。企业的管理部门要采取相应的管理措施，在工作人员进行专项的培训，实行绩效考核制度，制定出明确的企业发展目标，为人力资源战略性管理打下良好的基础。

参考文献：

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