浅谈机械制造企业全面预算管理容易出现的问题及对策

马英

【摘要】全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，对降低企业风险，促进企业的长远发展有着至关重要的影响作用。但是在进行机械制造企业全面预算管理的时候，依旧存在诸多问题，难以发挥全面预算管理的作用，给机械制造企业的稳定发展带来一定负面影响。面对这种情况，需要采取有效对策进行改进，不断提高机械制造企业全面预算管理的工作水平，使全面预算管理在机械制造企业发展中的作用得到充分发挥。本文就针对机械制造企业全面预算管理中容易出现的问题进行分析，结合实际情况提出一些具体对策，希望能为机械制造企业全面预算管理的顺利开展提供有效参考依据。

【关键词】机械制造企业 全面预算管理 问题 对策

在机械制造企业的经营发展过程中，由于机械制造企业的生产周期较长，其资产的购入持续存放时间和资金的回收时间也相对较长，导致机械制造企业的发展较为缓慢，体现出一定的稳定性特征。在这种情况下，如何做好机械制造企业的全面预算管理，就成为了保障企业稳定发展的重要措施，是提高机械制造企业管理水平的关键途径。对机械制造企业全面预算管理中容易出现的问题进行分析，有利于找出有效对策进行改进，使机械制造企业全面预算管理水平得到有效提高，为机械制造企业的长远发展提供有利支持。

1机械制造企业全面预算管理中容易出现的问题

1.1全面预算管理理念较为落后

在以往的机械制造企业全面预算管理中，普遍存在管理理念上的问题，难以及时对全面预算管理理念进行更新，导致企业全面预算管理中存在诸多问题。由于企业的资金及规模较为有限，过于注重经济收益，对其他管理内容缺乏重视性，导致机械制造企业的全面预算管理缺乏合理性及科学性，既影响了机械制造企业全面预算管理的整体效果，也影响到各部门之间的协调性，不利于机械制造企业的持续发展。其次，部分机械制造企业未能以全局的角度去理解全面预算管理，将企业全面预算管理认为是一种管理成本消耗的工作，将机械制造过程的材料消耗及人工消耗看作是全面预算管理的整体，未能将其他成本因素与机械制造企业的全面预算管理联系起来，导致企业全面预算管理的重要性无法得到体现，对各部门之间的沟通及信息交流造成一定影响，很容易出现各种偏差及失误问题，难以保证企业全面预算管理的准确性及有效性。

1.2全面预算管理手段较为陈旧

管理手段较为陈旧是大部分机械制造企业全面预算管理中都存在的问题，是影响企业全面预算管理效率及质量的重要因素。在同一个企业内，需要保证企业内部的全面预算管理标准及其要求都具有规范性及统一性，但是许多机械制造企业在进行全面预算管理的时候，普遍存在相互模仿、盲目借鉴的情况，没有结合机械制造企业的发展情况进行综合考虑和方案设计，直接按照同一类型企业所设计的方案或专家意见进行全面预算管理报告的编制，且缺乏统一的规范、格式及补充说明，这就导致机械制造企业全面预算管理的质量无法得到保障。其次，机械制造企业在信息化建设上存在一些问题，信息管理部门的信息化及电子化程度较低，无法保证企业全面预算管理报告的合理性及准确性，给机械制造企业全面预算管理的有效进行带来更多隐患。

1.3全面预算管理人员的整体素质较低

在进行机械制造企业全面预算管理工作的时候，整个过程具有较强的全局性，想要保证该项工作的顺利进行，就需要调动全体员工的参与积极性，安排专业的预算管理人员进行控制，使机械制造企业全面预算管理更加规范和有效。但是就实际情况来看，机械制造企业对全面预算管理队伍的建设投入较少，在人员配置上缺乏合理性，难以保证全面预算管理人员的整体素质，也未能做好全面预算管理人员的后期教育和培训工作，导致机械制造企业全面预算管理中存在诸多问题，很容易影响到企业全面预算管理工作的全面性及准确性，对机械制造企业的长远发展造成负面影响。

2机械制造企业全面预算管理的应对策略

2.1树立正确的全面预算管理理念

为提高机械制造企业全面预算管理的整体水平，首先就要及时更新企业全面预算管理理念，提高对全面预算管理的认知，以企业整体发展的角度对全面预算管理进行分析，深入了解企业全面预算管理的内容及流程，便于对企业全面预算管理进行有效把控。在进行企业全面预算管理的时候，需要将材料采购到材料保管等各个流程纳入到日常的预算管理，将公司借贷融资过程的费用及人力成本的变化等各项内容列入到企业全面预算管理的范围，使企业全面预算管理报告更加全面和准确。其次，需要促进各部门之间的沟通交流，使各部门之间的信息交流得以稳定进行，防止信息错误问题影响到企业全面预算管理的有效性。同时，在整理信息的时候，需要将重复性内容筛选出来，防止重复计算问题造成企业全面预算管理报告的偏差，并做好企业全面预算管理报告的审核工作，使全面預算管理报告的质量得到有效保障，使机械制造企业全面预算管理的水平得到有效提高。

2.2采用先进的全面预算管理手段

首先，需要建立完善的信息化工作系统，采用先进的财务管理软件，并完善软件的相关功能，使财务部门在提交预算或整合预算的时候，能够利用软件进行自动汇总及核算，以此降低财务工作人员的工作强度，使财务工作的错误率得到有效降低，进一步减少重复性工作所造成的风险，使企业全面预算管理工作的科学性及准确性得到有效提升。其次，在经济能力较为宽裕的情况下，可以充分利用ERP企业资源管理平台，及时录入并反馈各部门的信息，将其汇总成更加可靠的信息来源，避免出现人为篡改或粉饰数据等情况，减少数据或指标的提交时间，使信息内容的客观性及可信度得到有效提升。通过对ERP企业资源管理平台进行有效运用，既能够提高企业各部门的信息沟通，保障信息的整体质量，也能够提高企业的工作效率，拥有更多的时间找出预算管理问题，实现对企业全面预算管理报告的优化，为机械制造企业全面预算管理的进步和发展提供有利支持。

2.3建立完善的全面预算管理监控机制

在进行机械制造企业全面预算管理工作的时候，很容易受到多方面因素的不利影响，导致企业全面预算管理的执行受到阻碍，这就需要建立完善的监控机制，使企业全面预算管理得以全面落实。在建立全面预算管理的监控机制时，需要采用功能强、操作方便、选择严密的监控技术，使全面预算管理能够贯彻到机械制造企业生产经营的全过程，使全面预算管理的作用得到充分发挥。同时，在针对机械制造企业全面预算管理进行监控的时候，需要准确把握工作范围及重点，且整个过程不仅要充分发挥自身工作经验的优势，也要结合企业全面预算管理的历史資料进行综合分析及预测，便于及时找出企业全面预算管理中的问题，采取有效措施进行处理，使机械制造企业全面预算管理更具有合理性及有效性，为机械制造企业全面预算管理的发展提供有利支持。

2.4做好全面预算管理人员的教育培训

作为机械制造企业全面预算管理的重要参与者，全面预算管理人员的能力及素质直接影响着机械制造企业全面预算管理的工作水平，对机械制造企业全面预算管理的进步和发展也有着较大的影响作用。因此，为充分发挥全面预算管理在机械制造企业发展中的作用，需要做好对全面预算管理人员的教育培训工作，使其能够以更加专业的状态完成各项工作，有效提升机械制造企业全面预算管理的整体质量。首先，需要加强企业内部的宣传工作，使各个工作人员能够充分认识到全面预算管理的重要性，使全面预算管理人员能够明确自身的岗位职责，及时转变传统的工作观念，以严谨、细致的态度做好各项工作，有效保证企业全面预算管理的顺利开展。其次，要积极加强对全面预算管理人员的综合培训，不断提高全面预算管理人员的知识水平及技能水平，使其能够熟练掌握相关的专业知识及技能，将其灵活运用到实践工作中，以此提高企业全面预算管理的整体水平。

3结语

综上所述，为提高机械制造企业全面预算管理水平，使机械制造企业全面预算管理问题得到及时解决，应深入了解机械制造企业全面预算管理的现状，及时树立正确的全面预算管理理念、采用先进的全面预算管理手段、建立完善的全面预算管理监控机制、做好全面预算管理人员的教育培训，通过各种方法提高机械制造企业全面预算管理的效率及质量，为机械制造企业的长远发展提供有利支持。

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