电力物资投标管理及创新实践分析

黎丽

【摘要】我们生活在一个经济高速发展，现代高新技术繁荣的社会，电力物资也逐渐跟上时代的潮流，不少有关企业正对电力物资投标管理工作进行改革和创新，紧跟时代发展步伐。电力物资投标管理发展前景十分可观，运用创新技术使企业缩减许多管理成本、招标成本，进而为企业提供更高的经济效益，促进企业的健康发展。基于此，本文就电力物资投标管理及创新实践进行研究，旨在促进电力企业的进一步发展。

【关键词】电力物资 投标管理 创新实践

随着近些年经济发展水平提高，电力企业为适应发展潮流不断对招投标管理方式进行改革和创新，其举措虽为本企业减少了许多不必要的开支，但其中所暴露出的风险不容忽视，例如矛盾尖锐化、采购风险加大等。因此，在电力企业进行物资投标管理创新的同时，如何把握风险系数，强化风险把控，成为了企业管理人员需克服的重点问题。

一、电力物资招投标管理新举措

第一，优化电力物资投标管理流程，对招投标物资进行分类处理。电力企业可根据技术要求从高到低进行分类，也可以根据资金占比进行分类，还可依照物资重要程度要求进行分类。企业相关负责人在工作应时刻保持警惕，防止招投标工作中出现各种纰漏。对于复杂的招投标管理工作，应制定完整的管理计划，防止进行盲目招投，确保工作的完美进行，保证招投标的结果。以科学的分析对招投标工作进行强有力的保证，同时投标人也应保持严谨的工作态度，认真对待工作，避免不必要的风险。除此之外，为保证招投标结果的全面性，电力企业应对招标人和招标单位进行实际调查，判断是否适合进行招投标，以综合性的眼光对其进行分析，拒绝盲人摸象。

第二，加强人员管理。首先应加强的是招标代理管理，加强招标代理管理可以保证招投标工作的专业度和严谨度，提高招投标公正性。其次应加强的是供应商管理，加强供应商管理相当于保证了供货速度、材料质量、材质环保等问题。以国家发展政策为主要依据进行供应商选择。最后应加强的是评委会管理，加强评委会管理可以有效预防不公正现象，防止评委会滥用私权、以权谋私等违法行为，保证招投标工作的有效开展。

第三，完善相关体系建立。电力物资投标管理应建立一套完整的信息反馈机制，在投标人完成投标之后及时收集投标人提出的意见和建议，在及时解决相关矛盾及存在问题，防止纠纷产生。另外，电力企业为保证公司的合法权益应聘请专业的法律顾问，公司在投标过程中产生矛盾时能第一时间运用法律知识进行协商解决。建议双方再签订一份交易合同，方便日后在矛盾发生之后根据合同条例进行解决，确定招投标工作有效进行。

第四，电力企业应具备完善的绩效考核制度，可以以奖惩制度为依据对员工进行公正考核，提高公司员工工作动力，提供公正的竞争平台，激励员工展示自己，从而带动企业经济效益的提升。

二、电力物资招投标管理的创新实践

第一，保障信息的準确性。电力企业在进行投标工作时，工作人员提供的信息来源于多方面，很多时候并不能百分百保证信息的准确性，而这就直接影响到招投标结果的质量。因此，保障信息准确性是我们创新实践的首要工作，保证招投标工作质量。

第二，加强招投标的监督工作。招投标的工作进行应遵循公平、公正、公开的原则，使整体工作透明化、公开化。在严格的监督下进行招投标工作，使招投标结果更加准确，保证各个公司之间公平竞争。

第三，运用现代科学技术。如今我国现代科技飞速发展，现代技术已给我们生活带来了很大的便利。在工作中也应运用一些科学现代技术，加大工作效率、保证工作质量，使相关工作人员能以最方便快捷的方式获取更全面的招投标信息。

第四，建立完整的奖惩制度。电力企业应建立完整的严格监察体系，对做出不利于公司行为，破坏公司制度的员工进行严格的惩罚，而对于具有优秀素养的员工进行奖励，以奖惩机制为员工动力促进工作，抑制不良风气，让招投标工作进行的更加科学与公正。

第五，及时审查招投标文件。企业应对投来的各招标文件进行及时审查，防止遗漏，造成公司经济损失。或依靠互联网建立一个审查系统，对发来的各招投标文件进行审查，防止疏忽遗漏，便于管理监督。

第六，方便查询投标结果。应建立一个投标结果查询平台，将招投标结果上传至此平台。因此用户可以在平台上简单动动手指，就能获得招投标有关的所有信息。

三、结语

电力企业各有各的发展特点，但各企业在选择发展方式时应结合自身发展特点，对症下药，建议一套完整的电力物资招投标管理系统。为保证招投标工作的公正化与透明化，电力公司应在创新物资招投标管理方式上进行不断创新，勇于改革发展新道路，选择最利于企业长远发展的管理模式，让电力企业在未来发展中以更加全面和专业的姿态适应市场竞争，实现持续稳定发展目标。

参考文献：

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