浅谈人力资源管理中的战略性激励

【摘要】自从进入经济全球化之后，我国的经济和市场都得到了持续高速发展，市场的竞争模式也由之前的生产经营和人力资源数量竞争，变成了企业之间科技与人才的竞争。在如今这个极其重视知识的时代中，企业的人才越来越重要。在这种社会背景之下，企业中的人力资源管理模式也应该与时俱进，更好地适应现代化企业的发展。为了使企业人员的潜能能够被充分的挖掘出来，充分地调动他们的主观能动性，企业中的人力资源管理应该采取战略性的激励。

【关键词】企业 人力资源管理 战略性激励

0引言

从当前来看，社会主义现代化逐步得到完善，对于一个国家而言，企业是主要的经济来源，而随着时代的进步，企业的管理方式也在不断地进步，我国企业主要的竞争内容也变成了人才的竞争。人力资源管理是对工作人员的管辖，如果管理方式永远是那一套的话，就没有办法激励员工的工作积极性，不利于工作效率和水平的提高。战略性激励的提出是为了将人力资源管理更加合理化，通过一些科学的方法去调动员工的工作积极性，最为重要的是帮助企业留下更多的可造之材，从而使得企业快速平稳的向前发展。

1现代人力资源管理的核心理念

近些年来从西方学者对人力资源管理进行的多方面的研究，让我们明确的知道了在现代化的人力资源管理中，它的核心概念就是战略性激励。和传统的人力资源管理模式的方式相比，在现代人力资源管理中，企业更注重的是战略性的管理。在这一管理模式中，它的核心内容就是激励。激励从表象意思来看，就是企业为了实现自己的长远发展目标，在工作中想办法提高员工的工作热情，让他们的工作效率得以提升，使人力资源的作用发挥到淋漓尽致。此外，企業可以制定相应的考核标准和惩罚，奖励措施，用这一办法来激发员工的工作积极性。在企业中如何更好地运用人力资源这一措施，运用的结果会是怎样，这些都会受到很多因素方面的影响，但是最关键的因素还是在于激励一词。人力资源和其他种类资源是不一样的，人力资源它的受众主体是有意识的人，所以企业应该全方位地利用人力资源去实现企业的最终目标。

2如何理解战略性激励

这里的战略性是指和传统的管理模式相比而言，战略性的主要内容有以下几个方面。第一从企业的管理思想上来看，现代的人力资源管理已经摒弃了传统的理念。第二，从管理的目标上来看，现代社会的人力资源管理，它的目标和传统的目标定位不一样，现代社会上的一些企业进行人力资源的目的就是为了获取竞争优势。第三，从管理的范围上来看，现代社会中的人人力资源管理已经变得更民主化，摒弃了传统管理中的招聘选拔，人事档案的保留和工作的委托。第四，从管理的措施上来看，现在社会上的企业，他们的管理都是在逐渐的进步。在人力资源管理这一方面，他们由原来的封闭性，逐渐变为较为系统的科学化管理模式。

此外，我们需要注意的是现代社会中的人力资源管理是通过激励来实现的，它不仅是从人们的不同的需求角度出发，而且对于不同的企业组织和不同的工作人员都设定了不同的标准来进行管理。激励的本质就是从根本上去极大限度地激发全体员工的工作积极性。在人力资源管理中，管理和激励这两个因素是十分重要的。人力资源相比于其他的资源管理方式来讲，它的最根本的特征就是对企业中的每一个员工都进行严格的管理。在其他的管理模式里人力资源管理都是最为基本的一种管理方式，在任何一种管理模式中，都是必须经过每个人的激励作用才能达到最终更好地效果。所以在人力资源管理中最重要的不是以人为本，而是想方设法去发挥人的主观能动性。只有充分的调动起企业内员工的工作积极性，才能在很大程度上实现人力资源的合理管理。

3人力资源管理中战略性激励的特点

3.1坚持"以人为本"的理念

在企业的运行中，坚持这一理念是必不可少的，其具体表现在两个方面：一方面来讲，激励性战略的制定原则是依据"人性思维"建立的，企业需要确保人员在主观上的发挥。从另一方面来看，战略性激励的提出，最根本的目的在于满足员工的各种需求。只有当员工的需求被大大满足之后，他们才会对企业所分配的工作更加积极。

3.2科学性与人文性共存的现象

激励性战略的科学性是指企业内部应该有严格的奖惩制度，对于一些工作表现出色，努力工作的人员给予表扬，物质表扬或者精神上的表扬都是可以的，这样可以一定程度的激发员工的潜能和工作积极性。激励性战略的人文性表现在通过这种激励方式大大加强了员工之间的互帮互助，团结合作，从而是企业内部形成一种良好的工作氛围。综上可知，科学性和人文性的存在可以使得企业更好的管理员工，促进企业快速发展。

4人力资源管理采取战略性激励的作用

4.1带动作用

战略性激励从根本上来讲就是通过激励的作用使企业员工对工作充满热情，让员工有一种归属感。只有这样才能让员工热爱自己的工作，并且更大程度的激发员工本身的潜力，让员工和企业共同朝着共同目标前进。

4.2约束作用

战略性激励，它是一种科学的激励方法。这种战略不仅有激励的作用，还有一定的约束力。从激励这一角度来看，这一战略的实施可以调动员工的工作积极性，让他们积极地投入到企业工作中。从约束这一方面来看，这一战略的实施也会在员工之间形成无形的约束，管束着员工的行为。

4.3凝聚作用

企业的发展离不开员工，高素质的员工和工作积极的员工能够加快企业的发展。在企业的管理中，如果实行战略性激励战略，不仅能够加强集体的凝聚能力，让员工认识到自己是企业中的一份子，把企业的利益当做自己的利益。还能共同加速企业快速发展。

5人力资源管理中出现的问题

5.1缺少良好的激励氛围

随着时代的不断进步，人们的生活水平得到了很大的提高，人们现在不仅仅局限于满足生理安全的需要，逐渐的开始注重他人的尊重和自我实现的要求。然而，从现在的发展情况来看，我国大部分企业在人力资源管理方面还存在许多的欠缺。这些企业过度的看重了给企业带来的经济效益，从而忽略了员工在自我实现方面的需求。这种不正确的管理模式会大大降低员工的工作积极性，不利于企业的发展。

5.2缺少健全的激励体制

由于受到传统管理观念的影响，企业通常会通过业绩的高低来对员工进行一定的奖赏与批评。但是从实际的工作中可以看出，物质奖励和精神奖励对员工来说同等重要。但是在对员工进行物质奖励的时候，一定要注意一下两个问题。过度的物质奖励会使员工对工作缺乏认真的态度，而过少的物质奖励又会大大削弱员工的工作积极性，使员工的工作效率降低。所以来说物质奖励对于员工一定要适中，不能过度，也不能过少。

6人力资源管理中战略性激励的有效对策

6.1实行奖惩制度

企业在实行人力资源管理的时候，一定要确保员工在工作中有一颗平常的心态。防止一些外力因素使得员工的工作积极性降低。所以企业在管理的过程中可以实行奖惩制度。本着多劳多得，不劳不得的观念去实行。也就是说，企业可以根据员工在工作中的表现，进行一些奖励和惩罚。比如说，可以对业绩良好的职工进行一定的物质奖励，如適当的安排休息。

6.2物质与精神共同激励

企业中的员工不仅仅需要的是物质上的奖励，还有精神上的奖励。如果因为管理制度的缺失使得企业中的人才流失，这将是得不偿失的。所以为了留住这些高科技人才，企业应该将物质奖励和精神奖励结合起来，在给他们物质的同时也在他们的思想上鼓励，这样会大大的提高员工的工作热情，从而使企业的总体水平得到提高。

6.3健全相应的制度体系

职工是企业中的重要存在部分，职工的工作状态直接影响着企业的发展状况。所以只有拥有健全的制度，才能使职工和企业更好的发展。这样看来，企业应该充分重视战略性激励政策的建立。这就需要企业的领导者去建立相应的体制，从而去激励职工的工作积极性，使企业能够规律的运转。具体可以通过拟定相应的管理制度，在制度面前，领导和员工是平等的，从而达到企业内部环境的稳定。

7结束语

在现在社会中，企业对于组织管理是十分在意的。组织管理拥有三个基本的特征，即系统性，人文主义性和动态管理性。在社会的不断进步之中，企业之间的竞争也愈演愈烈。在这个高速发达的社会环境下，高科技人才是极度缺乏的，这样一来，对于人力资源的管理就显得极其重要。所以企业的管理制度也应该与时俱进，适当的抛弃传统的观念，依据现代企业发展的状况来制定相应的管理方法。

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作者简介：程少莉;女;1983年10月2日;汉;2017年9月至今在首都经济贸易大学劳动经济学院学习，劳动经济学，主要研究方向劳动经济学专业人力资源管理方向。