新时期提高军队财务管理水平的措施分析

侯康伟 王苏明

【摘要】本文主要分析了新时期军队财务管理水平提高的方式，提出了相关的建议与思考，以期优化财务管理内部结构，转变传统的财务管理理念，进而为军队的发展注入动力源泉。

【关键词】新时期 军队 财务管理水平 措施

在此社会经济迅猛发展的时代背景下，我国的军事建设进程不断加快，也自然而然的提高了军队内部财务管理要求，习近平总书记提出必须加大依法治军、从严治军力度并将中华传统文化的精髓作为精神指导，参照厉行节约严格经费管理规定中的内容。对财务管理模式进行改革与创新，坚持标准经费管理原则，在财务管理过程中严格监督、全面管理，依法行事。通常情况下人们会认为财务管理工作所涉及的内容较为简单，其中的基础工作无疑是发工资、记账、数据统计及处理等等，但实际上财务管理工作人员对于企事业单位的发展来讲是极其重要的，在军队的发展过程中财务管理部门被视作综合性军事经济管理部门，它主要负责后勤保障等工作，负责处理军队运作过程中各类经济活动所产生的资金方面的问题，其中包括资金报告、收入、支出以及领取等等，财务管理在军队发展过程中处于核心的地位，关系到部队建设，也影响着部队的发展，不仅可以为其提供有效的物质保障，同时还能使军队内部运行更加高效，增强我国的国防实力。

一、新时期军队财务管理现状

（一）财务管理人员业务水平相对较低

财务管理人员的业务技能以及道德素质不足，其中许多管理人员的年纪较大，他们无法主动接受新知识以及新的管理理念，更加不愿意参与到业务培训活动中，无法适应时代的变化。除此之外，虽说军队已经积极开展学习培训活动，但这部分培训活动所涉及的知识体系较少，大多数内容都是结合现阶段财务管理需求所组织的短期培训，这就导致许多军队财务管理人员未能事先做好准备，制定针对性的学习方案与应对措施，致使培训活动的价值无法有效体现，也制约了财务管理部门内部人员的素质提升。

（二）监督管理力度不足

部队财务管理过程中监督工作的落实及其必要，通常由基层经委会以及各级纪委完成财务监管任务，但很多时候见过人员无法发挥其自身职责，职责意识较为薄弱。加之当下部队财务管理制度体系不完善，很难将监督监控的工作落实到实践中，导致财务管理工作出现漏洞。加之党委领导的财务审批不严谨、不规范、不秩序，使得经费支出极其宽松，从而出现多头审批的现象。除此之外，经费报销程序不合理，资金管理力度不足，许多针对内部的财务管理工作中都会出现超限额留存现金的情况，这些现象对于军队财务管理水平的提升均极其不利，甚至会形成制约，带来潜在的阻碍。

（三）财务管理人员缺乏管理认知

最近几年来，军队内部的财务管理工作人员在管理工作中都会以自学以及上岗教育等各类途径，一定程度的增强自身的专业能力与基础知识水平，但是，人类存在部分叫管理人员无法完善自我、发展自我，这是其综合素质无法满足部队财务管理的需求。特别是变更过工作的人员，他们在财务管理工作中缺乏对于财务管理方面的认识，也无法全面、系统化的掌握相关法律法规，不熟悉财务管理工作的实际落实情况。除此之外，也有一些财务管理人员的学历较低，文化素养不足，加之未能参与到日后的二次教育以及培训活动之中，不能清楚的认识报表、会计科目以及账簿记者之间的有效关系，存在理解上的误差，也未能更新管理理念，导致管理理念过于落后，使得所应用的管理模式及具滞后性，大大降低了部队内部的财务管理水平。

二、新时期提高军队财务管理水平的方案

（一）提高财务管理人员的综合素质

一方面，应当切实提高财务管理人员的业务水准。加强对财务管理人员科技知识、基础知识以及法律知识等各方面的培训，引导他们参与其中，然后在实际的管理工作中不断总结，在遇到新问题以及新情况时也可发挥自身的专业优势，将问题扼杀在襁褓之中，而后妥善解决，避免扩大问题的负面影响。

另一方面，则要增强财务管理人员的责任意识。加强对于经费的管理，并加快军队建设步伐，各级财务管理部门都应当肩负自身的职责，增强使命感与责任感，跟养成艰苦奋斗的良好作风，积极提高思想道德水平，在实践工作中努力、进取，保证工作业绩，进而为军队的长远化发展注入动力源泉。

（二）提高财务管理人员的基础知识水平

在此知识经济的时代背景下，军队财务管理人员必须增强自身综合素质，具有较强的文化素质，提高自身的专业素养，除此之外，也要夯实文化知识基础，发挥技能优势。在实践中不断总结经验，明确自身不足，不断的完善自我、发展自我，掌握并消化有关的学科常识，深度了解部队财务管理方面的要求以及相关标准，更新管理理念，对财务管理结构进行优化，更能满足当下军队财务管理的需求。

（三）重视监督与管理

一方面，需要强化审计部门的指导与审计。各级审计以及财务管理部门都应当协调一致、积极配合，肩负自身的责任。重视审计与监督等各项工作的开展，明确经费的利用情况，针对每笔经费的使用过程进行有效记录，尽可能体现资金的利用价值，同时提高利用率，将其转化为军队发展的动力源泉。另一方面，还要做好财务管理事前、中、后的管理工作。严格审核、审批以及借款等各个环节，核查开支单据，并控制预算，尽可能实现全过程的监督与管理，针对违规行为须立即阻止，避免带来不必要的经济损失。

结束语：综上所述，经历笔者以上分析，而后可知新时期军队财务管理过程中就伴随着各类的问题，这就要求财务管理部门人员必须从自身做起，提高综合能力，发挥自身的专业优势，肩负自身使命，具有高度的责任感，夯实基础知识水平，加强监督与管理，最终制定系统化的军队财务管理方案，提高财务管理水平。

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