浅谈如何加强企业财务基础管理工作

【摘要】切实增强企业财务基础管理工作的重要性认识，从完善以资金管理为中心的规章制度、经费预决算管理制度、内部成本管理制度和监管机制等方面，提升企业财务基础管理水平，服务企业经济发展。

【关键词】财务管理 基础管理 制度建设

企业管理是一个庞大复杂的控制系统，财务管理是其中的一个重要的子系统。加强财务基础管理工作对于防范经营决策风险，提高经济决策效率起着至关重要的决定性作用。因此，我们增强对加强财务基础工作的重要性和必要性认识。

一、加强企业财务基础管理工作的重要性认识

当前，随着社会主义市场经济体制改革的持续深入推进，越来越多的企业逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体，在企业的经营自主权逐渐扩大的同时，企业也拥有了一定的财权，其经济利益得到了确认。在此背景下，追求利益就成为了企业的首要任务。与此相适应，利润最大化目标已成为任何一个企业财务管理的主要目标，企业的每一项投资都以保证盈利为前提。而加强财务基础管理工作有助于提高劳动生产率，挖掘经营潜力，降低经营运行与管理成本，以实现或达到更大的利润目标。

当前正处于经济全球化、全球经济一体化的新知识经济时代。知识经济的知识化特征对财务人员的素质及其会计处理程序与方法提出了新的挑战。经济活动对财务信息的依赖性空前迫切，及时、准确、全面地把握和处理财务信息，已成为企业在激烈的市场竞争中胜出的关键。适应这一形势的需要，财务提供的信息不再是单一、片面的，而应该是多样化、充分的。既要提供以财务报表为主要内容的财务信息，又要提供高层次的经营数据的非财务信息，既要提供面向过去的静态信息，也要提供面向现在和未来的动态信息。另外，财务信息同其他信息一样也有其局限性，财务状况一般通过资产负债表反应，但资产负债表自身存在的局限性，例如资产负债表的确认和计量都涉及到人为评估，包括计提坏账准备、固定资产计提折旧等。所以，资产负债表所提供信息的质量必然受到人为估计的影响。正因为如此，加强财务基础工作必将有利于保证财务信息的准确、可靠、且能弥补信息的不足。如果基础工作混乱、内控制度松懈。势必造成财务信息产出不足，或过剩或自由泛滥。因此加强财务基础工作，对于避免信息失真至关重要。

二、企业财务基础管理工作的必要路径

既然加强财务基础工作如此重要和必要，那么如何加强财务管理基础工作呢？俗话说。没有规矩，不成方圆。加强企业财务基础管理工作要从以下几个方面入手：

一是完善以资金管理为中心的规章制度。首先，要完善审批程序、加强资金的集中统一管理。资金是经济运行中的最重要的经济资源，也必然成为我们财务管理的重点。首先，要严格执行资金集中审批制度。强化一支笔审批。除正常业务审批外，尤其是对一些特殊支出，必须经一把手审批，如一切未列入预算的开支，或者虽然列入预算但对当前资金状况影响较大的支出，还有绩效工资的支出，或者资金特别紧张时超出临时规定限额的支出等等。其次，要强化资金统一管理。通过合并或者撤销等办法，对银行账号进行清理，并加强银行资金的清理工作。同时，要加强对下级单位的资金清理，坚决杜绝小金库现象，要将所有收入纳入财务统一管理。要强化资金有偿使用，以减少资金占用，全面提高资金的使用效率。

二是完善经费预决算管理制度。要强化预算管理。预算管理是控制经费支出、保证收支平衡的重要手段，是财务管理重要的基础工作。首先，要扩大预算管理范围，把所有收支纳入预算统一管理，准确全面反映单位的收支情况，减少预算外支出现象，重点强化收入预算。其次，要细化预算科目，层层分解，使其落实到每个部门、单位，并把预算执行情况作为年终考核的重要内容，并以此为依据进行奖惩。最后，要维护预算的严肃性。预算已经确定，不得随意更改，对于超出预算的单位和项目，应暂停借款、报销等工作。

三是完善内部成本管理制度，严格控制经费支出。要与预算管理相适应，按照预算将各部门各单位的经费开支项目分解细化，与签订内部经济责任承包合同结合起来，建立一套严谨的考核制度。同时，要建立经济运行预警系统，加大奖惩力度，严格监控个单位的经费开支情况，给开支超出计划指标警戒线的单位及时发出警告，并协助查找原因，进而采取相应的措施。要加强资产管理。资产管理往往成为财务基层管理工作一个薄弱的环节。如设备管理松散、审批口子多、采购分散，造成重复采购设备闲置。针对这一情况，要强化归口管理、集中采购，杜绝多头审批现象，从源头上加强设备的管理，实施集中采购，杜绝多頭审批现象。在从源头上加强设备管理的同时，要完善基层设备台帐，理顺设备主管部门和财务部门之间的关系，真正把设备的价值管理和实物管理结合起来，保证对设备的有效全面监控。加强财务基础管理工作，还要完善内部控制制度。要机构设置、人员配置、岗位职责等入手，健全完善一套内部自我调整、自我约束的控制系统，这样才能有力地保证企业财产安全和财务管理记录的真实可靠性。

四是强化监管机制，保障规范管理。改革完善会计管理体制是规范管理的重要措施。现在很多企业都实行了会计委派制度。会计委派制是会计体制改革发展的必然产物，它的实施必须涉及到各方面的利益，引发各个方面的矛盾。因此，在实施过程中，要高度重视、给予充分的支持、给予必要的组织协调。同时，要加大审计力度。随着社会主义市场经济的发展，内部监督显得更加重要。如何发挥审计作用，也是加强财务基础管理工作的一个重要方面。除了每年的一次内部审计，还要对领导干部的离任等进行专项审计。开展专项审计。可以提高监督的透明度，增强解决问题的力度，可以清理往来账款，可以通过查账对账询问和催收的办法，逐笔理顺。

当然，加强财务基础工作要坚持以人为本，培养高素质的财会队伍。目前，企业财会队伍的素质有了很大的提升，但与社会主义市场经济的发展所需要的财会队伍的素质要求相比，还有很大的差距。因此，要适应新时代中国特色社会主义市场经济经济发展的需要，培养和造就一批适应企业改革发展，具有政治坚定、作风正派、专业精湛、素质精良、结构合理的财务队伍。要按照市场经济规律办事，努力提高财会人员的经济待遇。要加强财会人员的职业道德教育，以提高整个财会队伍的整体素质。

作者简介：徐晓春（1976—），女，山东省夏津人，大学本科，会计师。