分析土木工程施工土木工程安全管理的效果

何玉凤 毛朝勋 陈彬

摘要：土木工程施工安全关系到工作人员的生命安全，需加以重视。当前，土木工程施工管理中受管理的人员存在人口基数大、受教育程度差异大、年龄差异大、男女比例差距大、地域差别大等问题，需要建筑施工企业对传统的土木工程施工安全管理模式进行创新。

关键词：土木工程;安全管理;措施

一、施工现场安全管理概述

近年来，随着我国土木工程施工规模不断扩大，特种专业施工机械的种类越来越多，施工人员密度较为集中，给施工现场的安全管理带来了较大的隐患。施工项目与生产类项目相比，安全管理难度更大。工厂生产模式中，机械设备、人员及部门组织等都是固定的环境，为生产质量控制、安全隐患排查与管理带来了方便，相互间也比较默契，相应的安全制度易于完善和实施。但土木工程施工现场的机械、设备和人员均处于流动不固定状态，无论是人员的专业素质，还是机械设备的维修保养状况，都不具备有效控制安全管理的条件，一次性施工和人员岗位频繁流动对土木工程施工现场的安全管理提出了更大的挑战。

二、 土木工程施工管理特点与问题

对于土木工程管理来说，被管理的人口基数越大，就越应该寻求高效的管理模式和管理办法。管理者也常面对受管理人员受教育程度差异大、受管理人员年龄差异大、受管理人员男女比例差距大、受管理人员地域差别大这些差异性的问题。使用单一、“一视同仁”的管理办法可能会减少管理成本，但是也会产生管理办法模糊、不清晰，作用对象选择不具体等问题，这些都会导致在土木工程的管理中出现效率低下、成效不显著的情况。

1.受管理对象人口基数大

土木工程施工的管理与小型企业或者机构的管理最大的区别在于人口基数的差异。通常，一项正在进行的土木工程施工，人员包括一线施工的各种工人、管理人员、报价人员、审核人员等，其人口基数会远超于其他行业项目中的人口。因此，土木工程施工安全管理模式和管理方法要匹配一定基数的人口范围才科学有效。

2.受管理人员受教育程度差异大

土木工程施工中的工作种类偏多，所以需要的工作人员职业种类较为丰富，有受过高等教育和有较高管理技能的人才，也有各工种专精的技术人员，更离不开一线的普通工人。虽然受管理人员的受教育程度差异巨大，但是在涉及施工安全问题的时候，必须一视同仁。所以，在进行土木工程施工管理的时候，要兼顾各受教育程度的群体，采取受管理人员能理解和接受的管理办法，提高管理成效。

3.受管理人员年龄差异大

在土木工程施工期间，由于人口基数大、岗位众多，不同的岗位人员主要构成的成员年龄差别很大。一般的建筑设计、工程报价岗位会接纳应届毕业生，年龄构成较年轻化，接受管理会有自己的认知模式和认知偏好;而专业的技术岗位，年龄普遍偏向中年，有10年～20年工作经验的工匠是这些岗位的中坚力量;一般的体力劳动者有很大一部分的人员构成是50岁左右的偏老龄人口，他们多数是靠短期的劳力获取报酬。不同的年龄层对信息的接受方式、接受能力不同，生活习惯、工作习惯也各有不同，这些问题也需要在土木工程施工管理计划的制订中被适当考虑。

4.受管理人员男女比例差距大

男女比例是土木工程永远绕不开的话题，由于工作性质、体力和社会风俗等原因，土木工程行业的男女比例差异远超于其他行业，成为具有标志性的“男多女少”的行业。男女由于生理和心理的差异，在信息的接收方式和行为习惯上有很大的差异，这些都是在进行土木工程施工管理中需要注意的问题。

5.受管理人员地域差别大

土木工程行业的工作性质是“团队跟着项目走”，进行一个项目便会在一个地方生活工作一段时间，换下个项目则随项目迁徙到另一个地方。值得注意的是，并不是所有工作人员都会随着项目进行转移，跟着转移的往往是比较核心的技术人员，而一些体力劳动工人则会在当地工程中短期参与项目，这对于土木工程施工管理来说，受管理人员的地域差异相对较大。不同地域的文化风俗和交流习惯的不同，会导致人的接受习惯和认知水平有差异，适当处理这些问题有助于土木工程施工管理工作的进一步展开。如果忽视受管理人员的地域差异，不同地域的人难免会产生隔阂，管理难以达到要求。科学研究表明，一般人们更喜欢和与自己有血缘关系、同一个家乡、相同文化背景或使用相同方言的人进行交流和亲近。例如在进行土木工程施工管理的过程中，管理者可能会不自觉地把信息传递给自己的同乡，却忽视传达给外乡的工程成员，造成内部隔阂。

三、土木工程施工安全管理模式的创新策略

施工单位在进行安全管理模式创新时，需要积极借鉴其他企业先进的管理模式，在分析、研究的基础上，根据自身现状进行改进和优化，并在相关法律法规、安全规范要求下，建立自己的安全管理模式，具体从以下这几方面做起。

1.建立健全安全管理制度

对于以上安全管理制度不完善、不规范的问题需要重视，要根据工程周期、进度、参与人员，制定安全管理规范、安全生产准则，促使各人员自觉践行安全各项管理规定。且企业在建立安全管理制度后，需要根据制度对施工人员进行科学引导，确保施工人员坚守自身岗位职责，积极沟通协作。企业需要根据各项奖惩机制、监督检查机制、管控手段确保安全管理制度有效落实，以此将安全管理制度上升到企业战略指导，细化到各工序环节中，尤其是高空作业等危险性強的作业环节中。企业技术人员需要充分发挥自身责任，及时发现并上报制度中的问题，根据安全隐患制定预防策略。

2.加强安全管理文化建设

企业可以将安全管理文化作为企业文化建设的核心，通过安全管理文化建设，加强安全管理知识的宣传、教育，在整个工程项目中形成一定的安全文化氛围，强化人员的安全意识，最终有效提高安全管理水平。且企业还需要加强对安全管理工作的各方面投入，比如资金、人力、物力等，加强安全管理队伍建设，根据土木工程施工实际需要配备足够的安全物资、安全设备，完善安全设施。另外，施工单位还需要丰富投资渠道，获取更多的项目资金支持，对于安全管理人员和造价控制人员在分配、使用资金时需要加强管控，以此保证企业安全培训、安全保护等工作有效落实，最终确保土木工程施工安全，降低安全事故发生率。

3.强化人员安全意识

土木工程施工单位需要全力做好施工人员、管理人员、责任人员的安全管理培训、教育和宣传工作，以此将安全管理工作深入落实到各个施工环节、作业工序、操作规范、监督管理中。一方面，企业需要加强对施工人员的安全培训，通过制定科学、完善的培训机制、岗位培训体系，对各岗位人员进行专门的培训，并定期对培训结果进行考核，将考核结果和绩效工资进行挂钩，尤其是农村人员，需要从理论知识层面、专业技能层面进行安全管理教育。另一方面，企业还需要加强对管理人员、监督人员、技术人员等其他人员的业务能力考核，将考核结果量化处理，以此作为安全管理工作践行效果的标准。

结束语

由于我国土木工程机械化、自动化、智能化程度的不断提高，对工程项目安装过程的安全管理要求也不断提高，相应的安全风险也在不断变化，需要针对实际施工过程中可能出现的安全隐患，改进相应的安全管理手段和方式，以确保土木工程施工现场的安全。

参考文献

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