施工阶段的工程造价动态控制及其管理技术

张晴 陈笑竹

摘要：建筑工程造价涉及到的内容较多，需要对不同的元素和指标进行技术经济分析，既要满足在建筑功能等方面的要求，又要确保成本的控制，避免额外花费的增加，这就需要通过造价管理的方式进行控制。对于现阶段的建筑工程来说，它的施工内容更加复杂，而且技术、材料有着不同的改变，为满足建筑规范化和标准化的需要，有关部门将动态管理应用到工程造价中，它具有一定的实时性，可以随时根据建筑信息和施工现场的变动，对建筑工程的造价方案进行优化，使其满足各方面的需要，从而提高企业的运营水平，增加现有的经济效益。有关人员可以就此进行具体的研究。

关键词：施工阶段;工程造价;动态控制;管理技术

1建筑工程造价动态管理与控制内涵

在基于动态管理特点的项目成本控制中，要深入建设工程施工全过程，在保证工程质量和进度、完成企业目标成本的前提下进行成本管理，并结合成本管理的实际情况，采取有针对性的管理方法，对各类成本管理进行统筹科学配置，形成建设项目成本的动态管理模式，满足建立的成本控制指标体系的相关要求。建设项目成本主要是指建设项目在整个实施过程中所花费的资金金额，涉及建设项目的整个阶段，需要在每个阶段采取有效的动态控制措施。在建设项目的具体实施过程中，不可避免地会受到各种不确定因素的影响，导致项目成本有一定的调整幅度。动态管理与控制就是采取一系列有效的控制措施，避免建设工程造价的变化超出允许的范围，并确保其始终在合理的范围内。

2建筑工程造价动态管理中存在的问题

2.1缺乏完善的动态管理制度

对于动态管理，其在工程造价中的应用还不成熟，相关部门动态管理意识较低，在实际施工过程中没有制定完善的动态管理体系，也没有为员工提供相应的依据，这也导致了建设项目成本工作存在诸多漏洞，计算和信息整理仍按原来的理念进行，不利于项目成本管理的最终结果，不规范的操作也会导致施工现场的质量和安全问题。动态管理的核心内容是动态管理。但由于缺乏管理体系框架和制度，部分员工在前期、中期和后期没有形成共同信息，没有及时判断施工现场情况，造成额外的资金浪费。

2.2建筑工程单位对动态管理与控制缺乏重视

虽然建设项目成本预算关系到整个项目的建设，影响到项目的质量和进度，直接关系到企业的收入，但很多企业仍然依靠静态控制模式，即在项目预算过程中不断压缩预算，而在实际施工过程中，他们毫不犹豫地降低了对工程材料的要求，以降低成本，使其达到既定的标准，在劳动力成本方面，它也不断被压缩，导致了许多工程问题。这种做法不会有效促进项目的顺利发展，反而会阻碍项目的建设进度。根本原因是建设工程单位在工程造价控制方法上存在较大问题。过于注重静态控制模式带来了直观的工程造价控制，忽视了动态控制的科学性和可靠性。许多建设工程单位缺乏这种宏观成本控制意识，宏观思维是指导微观工作的关键。

2.3缺乏整体性的动态管理

对于建设项目成本的动态管理，相关部门在认识上存在相应的误区。他们将项目成本管理等同于资金管理，没有考虑其他施工要素的局限性，导致动态管理未能充分发挥其作用。事实上，对于施工现场来说，工程造价与质量和进度密切相关。如果员工不加强这方面的整合和协调，不认识动态管理的具体范围，就无法实现整体效益的提高，或在建设中承担相应的损失，阻碍其进一步发展。建设项目的动态管理涉及多个方面，包括工程量、材料价格等。如果员工不进行整体的动态控制，也会产生一定的负面影响。

3提高建筑工程造價动态管理控制水平的有效措施

3.1提高工程量清单及招标文件等全部资料的编写质量

（1）工程量清单编制前，应组织相关单位对施工图纸进行联合审查，使各相关单位对图纸的理解达成一致，避免报价过程中因理解偏差而引起的后期费用纠纷。（2）建设项目使用的材料，参照当地现行信息价格和市场价格综合确定。当没有可供参考的信息价格时，有必要通过市场进行询价和比较。消防、人防等专业工程询价，由具有专业承包资格的单位报价，确保工程建设项目的合理投标价格。

3.2完善动态管理体系

为进一步提高动态管理在工程造价中的应用效果，有关部门需要根据现有工程规模和企业条件，加强动态管理体系建设，对相关工作进行有效安排。首先，在建设项目成本的动态管理中，要在管理开始前制定相应的管理目标，根据目标的设定对参与成本管理的人员进行控制，并根据建设项目的质量和功能需要完善相关岗位。成本工作不仅仅是成本人员的问题，相关部门需要加强企业动态管理的整体性，实现在不同部门的渗透，认识到动态管理的重要性。

3.3提高工程造价的动态管理重视程度

建设单位对建设工程造价的动态管理和控制缺乏重视是一种非常普遍的现象。除了建设单位自身缺乏宏观项目管理理念外，外界也对其认知产生了很大影响，如政府、社会专业人士、行业氛围等。因此，为了改变这种状况，政府需要对建设单位的工程造价管理提出要求，引导建设单位采用动态管理控制模式，对工程进行全面控制。这是在短时间内改变这种状况的非常有效的方法。因此，我希望政府有关部门能够认识到它的重要性。从行业氛围来看，行业内采用的管理方式往往得到全行业的认可。这种行业氛围很难改变。如果一个权威企业做出了实质性的改变并取得了良好的业绩，那么它在行业氛围的变化中起着至关重要的作用。

3.4加强建筑施工材料管理

（1）首先对施工材料进行规划，避免因材料提前进场而占用资金，或因材料短缺而造成作业现场人员的减速和工期的延误;（2）随时注意材料价格的变化。如果施工材料价格出现波动，且波动幅度超出合同范围，应做好后续索赔工作，避免经济损失;（3）在施工过程中，还要实行科学合理的定额领料制度，避免材料浪费。

4结论

综上所述，建筑工程的实施过程会受到多种因素的影响，这也给工程造价管理带来了一定的难度。应加强事前计划、事中控制、事后分析，结合建筑工程的实施情况，有针对性地对工程造价进行动态管理，进而提高工程造价的管理水平。

参考文献：

[1]蒋璐蔚，陈蓉.建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用[J].价值工程，2020，39（13）：234-235.