水利水电工程进度控制及其优化研究

寇治国 杨娇

中国水利水电第七工程局有限公司 四川 南充 637000

随着我国经济社会发展和能源需求的不断增长，水利水电工程建设已成为国家重点发展领域之一。然而，这些工程建设周期长、复杂程度高、涉及面广，因此在工程建设过程中，进度控制和优化显得尤为重要。进度控制和优化可以有效地提高工程建设效率，降低成本，提高质量，从而实现项目建设目标。因此，本文将从进度控制的方法和手段、进度优化的途径和方法、案例分析以及未来发展趋势等方面对水利水电工程进度控制及其优化进行研究和讨论。

1 工程建设中进度对经济效益、社会效益的重要作用

工程建设的进度控制对经济效益和社会效益具有重要作用。首先，进度控制可以提高工程建设效率，缩短工期，降低建设成本。在工程建设中，每一天的拖延都将带来巨大的成本浪费和效益损失。因此，通过进度控制，可以有效地避免工程建设拖延，提高工程建设效率，降低工程建设成本。

进度控制还可以保证工程建设质量和安全。在工程建设过程中，进度滞后可能导致施工质量下降或安全事故发生，严重影响工程建设的效益和社会效益。因此，通过进度控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，确保施工质量和安全。

水利水电工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其建设直接关系到国民经济发展和国家安全稳定。通过加强进度管理，可以提高工程建设质量，保证建设周期，为社会经济发展做出积极贡献。同时，工程建设的顺利进行还可以促进当地经济发展和就业增长，带动社会效益的提高[1]。

2 水利水电工程进度控制的方法和手段

2.1 进度计划编制与管理

进度计划是水利水电工程建设的重要组成部分，它是指在建设周期内完成各项任务的时间安排和计划。在进度计划编制过程中，需要考虑到各种因素，包括工程规模、工期、资源配置、质量要求等，以便更好地实现工程建设目标。

进度计划编制的关键是确定工程建设的阶段和节点，建立适当的进度控制点，为后续监控提供依据。在确定进度计划时，需要充分考虑工程建设的实际情况，采用合理的方法和手段，尽可能地减少施工风险和不确定性。

进度计划管理是进度控制的核心环节，它是指对已经编制的进度计划进行跟踪和管理，及时发现问题并采取相应的措施，确保工程建设顺利进行。进度计划管理主要包括以下几个方面：

进度数据更新：通过现场勘测、施工记录、施工图更新等方式，及时更新进度数据，确保信息准确可靠。进度变更处理：处理工程建设中出现的突发事件或计划变更，及时更新进度计划，确保工程建设目标的实现。进度监控：通过对施工现场的实时监控，及时发现问题并采取相应的措施，确保工程建设顺利进行。进度报告：定期向相关部门和领导汇报工程建设进度，及时反映工程建设情况，为进一步决策提供参考依据[2]。

2.2 进度监控与分析

进度监控是指在工程建设过程中，通过对实际进度数据的监测和跟踪，及时发现偏差和问题，以便采取相应的措施加以解决。进度监控需要充分考虑各种因素，包括人力资源、物资供应、天气等因素，以便更加准确地预测工程建设进度。

进度分析是指在进度监控的基础上，通过对实际进度数据和计划进度数据的比较和分析，判断工程建设是否存在问题，并确定具体的改进措施。进度分析主要包括以下方面：

进度偏差分析：通过对实际进度数据和计划进度数据的比较，判断工程建设是否存在进度偏差，并确定具体的改进措施。关键路径分析：通过对工程建设的关键路径进行分析，及时发现问题并采取相应的措施，确保工程建设顺利进行。资源利用率分析：通过对人力、物资和财务等资源的利用率进行分析，优化资源配置，提高资源利用效率。

2.3 进度变更管理

在水利水电工程建设过程中，往往存在各种原因导致进度计划需要进行调整或变更，如天气、自然灾害、设计变更等。因此，进度变更管理是进度控制的重要环节。

进度变更管理主要包括以下几个方面：进度变更审核：根据进度变更申请，对影响工程建设进度的因素进行评估和分析，以确定是否需要进行进度变更。进度变更审批：经过审核后，制定进度变更方案，并提交相关部门或领导审批。审批的主要内容包括变更原因、变更范围、变更时间等。进度变更实施：在得到审批后，按照进度变更方案实施调整，及时更新进度计划，并通知相关人员。进度变更控制：对进度变更后的工程建设进行跟踪和控制，确保工程建设顺利进行，并及时发现和解决新出现的问题。

3 水利水电工程进度优化的途径和方法

3.1 利用先进技术手段，如BIM、ERP等

BIM（Building Information Modeling）是一种全生命周期建模的技术，可以在设计、施工和运营阶段中实现信息集成和协同。通过BIM技术，可以对水利水电工程进行多维度建模和可视化展示，提高设计精度和准确度，减少施工风险和误差。同时，BIM技术还可以实现信息共享和数据交流，提高工作效率和协作能力。

ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业资源规划系统，通过信息管理和流程优化，实现企业资源的有效配置和管理。在水利水电工程建设中，ERP系统可以用于物资管理、财务管理、人力资源管理等方面，帮助企业更好地掌握项目进展情况和资源利用情况，加强协调配合，提高工作效率[3]。

3.2 优化项目管理模式，如强化施工组织、加强协调配合等

优化项目管理模式是水利水电工程建设中至关重要的一环。在实践中，采用合适的项目管理模式可以有效降低施工风险和误差，提高工程质量、效益和安全。以下将重点介绍强化施工组织和加强协调配合两个方面。

（1）强化施工组织

施工组织是指对施工过程中各项活动的组织和安排，包括人员调配、物资供应、工艺流程等方面。在水利水电工程建设中，必须根据实际情况制定合理的施工组织方案，加强施工现场管理，提高施工效率和质量。

具体来说，可以采取以下措施：制定合理的施工计划：建立全面、科学、合理的施工计划，明确每个阶段的任务、时间节点和人员配备等，确保施工进度和质量。加强施工现场管理：实行严格的施工现场管理制度，确保施工人员的安全和施工质量。同时，建立健全的监督机制，加强对施工现场的监管和管理。优化资源配置：根据实际需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量。加强技术支持：建立技术支持体系，提供专业的技术指导和培训，提高施工人员的素质和水平。

（2）加强协调配合

协调配合是指在水利水电工程建设过程中，各参与单位之间的协作和沟通。为了确保工程建设目标的实现，必须加强各环节之间的协调配合，做好市场调研和资源整合等工作，并制定合理的合同和奖惩机制，推动各方共同参与项目建设。

具体来说，可以采取以下措施：建立有效的协调机制：在项目组织结构中设立协调机构，明确各方的职责和权利，加强协调和沟通。做好市场调研和资源整合：通过市场调研和资源整合，对项目需求和资源进行分析和评估，制定合适的开发策略和资源配置方案。制定合理的合同和奖惩机制：制定合理的合同和奖惩机制，鼓励各参与方积极参与项目建设，提高合作效率和质量。加强团队建设和人员培训：注重人员培训和团队建设，提高施工管理水平和工作效率，推动各方共同参与项目建设。

需要注意的是，在实践中还需充分考虑各种不确定性因素，如天气、自然灾害、设计变更等，及时进行调整和变更控制。同时，要注重科学评估和预测风险，采取相应的风险控制措施。

3.3 引入现代化管理理念，如敏捷项目管理、价值工程等

敏捷项目管理和价值工程是现代化管理理念中的两个重要方面，在水利水电工程建设中，可以通过引入这两种方法和思想来提高工程建设效率和质量。

敏捷项目管理是一种迭代式开发模式，强调团队合作、快速响应和灵活性。在水利水电工程建设中，随着市场需求的不断变化和技术的不断更新换代，采用敏捷项目管理的思想和方法可以更好地适应变化，并在短时间内完成项目开发和交付。具体做法包括：加强需求分析和变更控制，根据客户反馈和市场需求及时进行调整；将项目划分为多个迭代阶段，每个阶段交付一个可用产品；注重团队协作和沟通，减少冗余工作和重复投入等。

价值工程是一种以客户为中心的管理模式，通过对产品和服务进行分析和优化，提高客户满意度和价值。在水利水电工程建设中，运用价值工程的思想和方法可以从客户需求和价值出发，优化项目设计、施工和服务等环节，提高工程建设质量和效益。具体做法包括：通过分析客户需求和期望，制定项目目标和指标；对项目方案进行评估和优化，降低成本和提高效益；根据项目进展和客户反馈，及时调整和改进工程设计和施工等[4]。

需要注意的是，在采用敏捷项目管理和价值工程的过程中，还需充分考虑各种不确定性因素，如天气、自然灾害、设计变更等，及时进行调整和变更控制。同时，要注重人员培训和团队建设，提高施工管理水平和工作效率。

4 水利水电工程进度控制及优化的案例分析

4.1 典型水利水电工程项目的进度控制和优化实践

在水利水电工程建设中，进度控制和优化是保证工程质量、效益和安全的关键环节。以下为典型水利水电工程项目的进度控制和优化实践：

（1）三峡工程

三峡工程是中国最大的水利水电工程，项目建设历时17年，共分为三期进行。在建设过程中，采用了先进的BIM技术，通过模拟建筑物和施工流程等方面，有效提高了施工效率和质量。同时，加强施工组织和协调配合，优化资源配置，确保工程按计划顺利进行。

（2）南水北调工程

南水北调工程是我国重要的水利工程之一，由中线、东线和西线三条干线组成。在建设过程中，采用了敏捷项目管理的思想和方法，加强需求分析和变更控制，提高项目反应能力和适应性。同时，注重人员培训和团队建设，提高施工管理水平和工作效率。

4.2 分析成功案例的经验和教训，总结可借鉴的做法和方法

从以上两个案例中可以总结出以下经验和教训：采用先进的技术手段，如BIM、ERP等，可以提高工程建设效率和质量。优化项目管理模式，加强施工组织和协调配合，可以有效降低施工风险和误差，保证工程按计划顺利进行。引入现代化管理理念，如敏捷项目管理、价值工程等，可以提高项目反应能力和适应性，从客户需求和价值出发，优化工程设计和服务等环节。

需要注意的是，在实践中还需充分考虑各种不确定性因素，如天气、自然灾害、设计变更等，及时进行调整和变更控制。同时，要注重人员培训和团队建设，提高施工管理水平和工作效率。以上经验和教训都是可借鉴的做法和方法，可以为后的水利水电工程建设提供借鉴和参考。

图1 某水利水电工程项目现场图

5 水利水电工程进度控制及优化的未来发展趋势

未来，水利水电工程进度控制和优化的发展趋势将主要体现在以下方面：数字化建设：通过大数据、人工智能等技术手段进行全寿命周期管理，实现信息集成和协同，提高效率和精度。绿色施工：采用绿色施工技术和材料，减少对环境的影响，提高工程效益和社会效益。智能监测：通过传感器、无线通信等技术手段，实时获取工程建设情况和运营状态，及时预警和处理问题。品质管理：从设计、施工、运营等各个环节全面考虑品质要求，确保工程建设质量和安全[5]。

6 结束语

综上所述，水利水电工程进度控制和优化是保证工程质量、效益和安全的关键环节。在实践中，需要采用先进的技术手段、优化项目管理模式、引入现代化管理理念等方法，加强施工组织和协调配合，并注重人员培训和团队建设，提高施工管理水平和工作效率。未来，随着数字化、绿色、智能和品质管理等方面的发展，水利水电工程建设将更加注重提高效率、精度和质量，为推动国家经济社会发展做出更大贡献。