建筑工程管理及施工质量控制有效策略

陈超

山西省太原市公共资源交易中心 山西 太原 030021

在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

1 建筑工程管理的作用

建筑工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证建筑工程项目质量成为当前建筑工程企业亟需解决的问题。建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。

建筑工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求建筑工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为建筑工程施工质量管理奠定基础。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

建筑工程管理和施工质量控制在整个工程质量控制中起着关键性作用，但是由于当前建筑工程企业对质量控制管理不科学，导致其质量问题频发，直接影响到建筑工程整体施工质量。因此本文在进行研究时通过对建筑工程管理实际情况进行分析，探究建筑工程管理及施工质量控制问题。

2.1 管理意识不强

在整个建筑工程项目管理以及施工过程中，由于管理人员管理意识不强，无法充分的意识到工程管理与质量控制对整个工程建设的重要性，导致实际工程质量管理措施并无法在施工中落实。笔者在对建筑工程实际施工现场进行观察发现，大多数的建筑工程企业虽然强调施工质量，但是在实际管理中更加注重施工进度，反而会忽略施工质量检查。比如说建筑工程企业所制定的工程管理和施工质量控制制度都是照搬其他企业的，与本企业实际建筑工程项目并不适用，这样在某些管理细节中就会与实际脱轨，无法为本工程项目工程管理和施工质量控制提供依据。除此之外在具体施工中由于企业对工程管理和施工质量控制意识宣传不足，导致许多施工人员都是根据自己的经验进行施工，导致其存在施工操作不规范、施工技巧选择不当等问题，从而影响到施工质量。

2.2 技术应用管理不到位

施工技术是在建筑工程管理中主要采用的技术，该技术能够对建筑工程管理和施工质量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技术规范、施工技术应用管理科学，会极大地提高建筑工程施工质量。但是笔者在实际观察中发现施工单位对施工技术应用管理不到位，这是因为随着建筑行业不断发展，施工技术在不断更新和升级，而建筑企业的工作人员无法及时掌握最新施工技术，降低施工质量。除此之外虽然部分建筑工程企业会及时更新自身施工技术，但是由于缺乏对应的培训等工作，导致大多数一线施工人员对施工技术了解不到位、应用不足，无法真正发挥先进施工技术的优势，从而影响到施工质量。建筑工程企业对施工技术更新不及时、先进技术培训不到位等技术应用管理问题，这都会导致企业所采用的施工技术无法适应现代建筑发展需求，降低建筑工程项目施工质量。

2.3 施工质量监督不到位

建筑工程所涉及到的施工内容有很多，企业已经针对每一项施工内容以及每一个施工环节都明确了具体的施工质量要求，但是在施工工程管理中，建筑工程并未按照要求开展施工质量监督工作，使得整个质量监督流于形式，无法起到真正监督管理效果。笔者对建筑工程企业进行观察发现许多单位并未设置专门的监督管理部门，只是由施工管理人员暂代管理职责，而施工管理人员只注重施工管理，而忽略监督管理，导致施工质量监督管理不到位。除此之外在部分建筑工程企业施工管理人员并非专业监督人员，对监督内容、监督流程以及监督标准并不了解，监督管理力度不够，并未制定对应的监督管理体系，导致整个监督工作随意性强，缺乏有效监督依据[1]。

2.4 工程管理协调性不足

一个完整的建筑工程项目所涉及到的管理内容有很多，对施工质量影响因素也有很多，如果在实际管理中各参见方之间协调性不足，也会对工程管理和施工质量控制产生影响。比如说在建筑工程施工阶段中，所有施工人员都需要按照施工图纸进行施工，此时如果施工人员对施工图纸存在异议或者说施工人员对图纸理解不足，就有可能导致实际施工与施工图纸不符，从而影响施工质量，因此各参建方之间有效沟通十分有必要。当前建筑工程项目中各参建方之间仅有高层管理人员之间进行沟通，而实际执行人员之间存在沟通不足问题，比如说图纸设计人员与一线施工人员沟通不足，这会影响到施工质量。除此之外各参建方之间还存在利益分割问题，不同的参建方都会从自身利益角度开展质量控制工作，导致许多施工内容存在遗漏等问题，降低施工质量。

3 提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略

随着我国经济水平不断提升，建筑工程项目数量和规模也越来越大，建筑工程项目建设周期也日益增强，人们对建筑工程项目质量的要求也在不断提升，因此如何提升建筑工程管理水平，确保施工质量则成为当前建筑工程管理关键所在。本文在研究时结合建筑工程管理及施工质量控制问题，提出有效的提升策略。

3.1 提高工程质量控制意识

要想确保建筑工程企业能够切实做好质量控制工作，就需要确保企业内所有人员具有较高的质量控制意识。因此作为建筑工程企业在日常管理工作中可以通过加强质量控制宣传、不定期开展质量控制培训活动等方式不断提高工程质量控制意识。

首先加强质量控制宣传。建筑工程企业需要不断加强质量控制宣传，强调质量工程和工程管理的重要性，增强管理人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以通过不定期的方式组织工程管理和质量控制宣传会议，在会议中强调质量控制的重要性，宣传质量控制技巧等，强化管理人员质量控制意识。建筑企业还需要通过多样化宣传方式，强化施工人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以在一线施工现场张贴条幅，宣传质量控制的重要性，还可以在施工前开展统一质量宣传工作，开展质量宣传。建筑工程企业还可以在施工现场利用板报等方式进行宣传，为施工人员营造良好质量控制氛围[2]。

其次不定期开展质量控制培训活动。建筑工程企业可以通过不定期开展质量控制培训活动的方式提高所有人员的质量控制水平，从而在无形之中养成质量控制习惯。对于管理人员在质量控制培训活动中主要是以质量控制制度、质量控制作用、质量控制等培训内容为主。对于施工人员在质量控制培训活动中主要是以质量控制重要性、质量控制技巧、质量控制影响因素等培训内容为主。

3.2 加强技术应用管理强度

施工技术是确保施工质量的管理，建筑工程企业在施工过程中需要加强技术应用管理强度，确保能够将先进的技术科学、规范的应用到施工过程中。

首先及时更新施工技术。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。

其次加强先进技术培训力度。建筑工程企业在更新施工技术之后需要将施工技术的变更内容、操作技巧以及注意事项等相关内容及时传递给每一个施工人员，确保施工人员能够规范、熟练使用现金技术[3]。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

3.3 注重质量监督管理工作

质量监督管理工作能够对建筑工程企业工程管理状况以及施工质量状况进行监督和管理，以便能够实时跟踪施工质量问题，提升施工质量。因此建筑工程企业需要成立专门质量监督管理部门，并建立质量监督管理体系，为质量监督管理提供依据。

首先成立质量监督管理部门。建筑工程企业需要成立质量监督管理部门主要负责整个工程质量监督管理工作。质量监督管理部门内所有人员都直接受到企业经理领导，从而有效避免施工管理人员对质量监督管理工作的影响。质量监督管理部门内的所有员工可以根据施工环节的不同分配不同的监督职责，并在自己职责范围内实时跟踪施工质量控制状况，避免出现质量管理漏洞。质量监督管理部门需要定期对本部门的员工进行培训工作，让所有从事监督管理工作的人员都能够了解自己岗位职责、监督内容、监管标准等，提升监督管理部门员工整体水平。

其次建立质量监督管理体系。一个完整的质量监督管理体系包括：质量监督方式和周期、质量监督内容、质量监督标准、质量监督结果反馈等。在质量监督方式和周期下下，质量监督管理部门可以采取定期和不定期两种不同方式，部门可以每周到施工现场进行质量检查，并在每月有3次左右不定期监督活动，确保能够全面了解施工质量。质量监督管理部门会制定明确的质量监督内容、标准等，并严格按照制度要求开展质量监督工作。在质量监督结果反馈方面，部门在每次完成监督任务之后需要将监督结果直接反馈给施工现场管理人员，对其中质量不合格之处，要求施工人员立即返工，经过再次检查合格之后才可以进行后续施工任务。质量监督管理部门还可以要求企业内其他成员、社会大众等参与到监督反馈中，并为这些人员开设监督反馈渠道。比如说质量监督管理部门可以开设微信公众号，在该公众号中可以私信反馈施工质量问题等[4]。质量监督管理部门会每天接收和处理反馈问题，并及时对反馈问题进行监督管理。

3.4 提高工程管理协调性

工程管理协调性不仅要求各参加方高层人员之间能够互通有无，还要求所有执行人员之间能够有畅通的沟通平台，确保各项工程管理工作能够协调、有序开展。因此建筑工程企业需要成立专门综合管理小组，并搭建沟通协调平台，确保所有施工工作都能够协调、有序开展。

首先成立专门综合管理小组。综合管理小组主要是在施工现场对各项施工任务进行管理，并负责协调各参建方协调工作。综合管理小组内的成员可以是各参建方的管理人员，也可以是各参建方的驻场人员，这些人员要求能够实时到现场中负责相关协调任务。比如说当施工人员在施工中对施工图纸有异议时，此时在施工现场有专门的驻场设计人员对接一线施工人员，为施工人员解释具体的施工方案，提高沟通效率。综合管理小组还需要对施工现场材料放置、机械设备选择、施工工艺指导、施工方案确定、施工图纸变更等相关任务进行沟通、协调，确保施工任务能够顺利进行。综合管理小组还需要对现场施工人员管理、各参建方的施工工序等进行协调，避免各参建方存在施工交叉问题。

其次搭建沟通平台。随着信息技术不断发展，现代化沟通平台能够为各参建方提供快速沟通渠道。比如说建筑工程企业可以建立微信群，要求各参建方至少有一名管理人员和技术人员在群内，一旦有自己本职工作以内的问题，可以理解对这些问题进行解释和说明。在微信群内各参建方还可以及时反馈在施工中遇到的问题，通过微信群视频等方式及时沟通和解决问题。建筑工程企业还可以建立钉钉群，要求各参建方每天都在钉钉群内报告自己本周施工计划以及施工安排，避免出现工序交叉问题。综合管理小组还需要及时整理施工计划和施工质量监督状况，以便所有参建方都能够了解真实施工质量控制状况。

4 结语

建筑工程管理和施工质量控制直接影响到整个建筑工程质量，因此作为建筑工程企业在实际施工中需要充分的意识到工程管理和施工质量控制的重要性，并在施工过程中注重施工质量控制，保证施工质量。但是当前大多数建筑工程企业工程管理和施工质量控制不到位，导致其存在诸多质量问题。因此本文在研究时通过对建筑工程管理及施工质量控制问题进行研究，提出有效提升策略。经过本文研究发现建筑工程企业在施工质量控制方面存在管理意识不强、技术应用管理不到位、施工质量监督不到位、工程管理协调性不强等问题。因此建筑工程企业需要提高工程质量控制意识、加强技术应用管理强度、注重质量监督管理工作、提高工程管理协调性等策略，从而全面提升建筑工程施工质量。