深化六项工作 增强基层党组织“六个力”

陈远 刘建富 王忠忠

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。党的二十大以来，中国石油长庆油田分公司第二输油处（以下简称：第二输油处）党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终坚持党的领导、全面加强党的建设，在工作实践中不断增强基层党组织的政治引领力、基层组织力、队伍战斗力、文化凝聚力、廉洁自律力、发展保障力“六个力”，推动基层党组织全面进步、全面过硬，为建设国内石油储输标杆企业凝聚起强大力量。

深化理论学习，增强政治引领力

始终把加强政治学习摆在首位。第二输油处党委严格落实“第一议题”制度，通过党委会及时学、党委理论学习中心组深入学，时刻对标对表，全年组织集体学习研讨《习近平谈治国理政》第四卷和习近平总书记重要讲话精神26次，推动了新时代党的创新理论常学常新，以理论上的清醒保证政治上的坚定。

周密部署学习宣传党的二十大精神贯彻措施。第二输油处党委组织员工收看党的二十大开幕盛况，并在第一时间推出专题报道、开辟学习专栏、举办读书班，班子成员带头宣讲，全员开展“学精神、谋发展”大讨论活动，在千里管道迅速掀起了学习党的二十大精神的热潮。

坚持把学习党章、贯彻党章作为党员干部的必修课。第二输油处两级班子专题组织学习新党章，坚决贯彻公司党委《关于进一步加强党的政治建设的二十三条措施》要求，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。对标新党章，落实八项基本组织生活制度，带头执行《党委工作规则》，发挥党建“三联”示范作用，确保党委委员参加指导基层民主生活会和组织生活会全覆盖，推动党内政治生活进一步严肃规范。

深化支部建设，增强基层组织力

夯实党建基础。第二输油处围绕“十个对标”深入开展基层党建“对标夯基年”活动，按月下发组织生活指导计划12期，开展党建业务对标分析12次，对基层党建工作成效进行评估，在专题会议上进行通报，压实工作责任，基层党建工作质量显著提升。深入基层督促指导，不断提升党支部达标晋级创建水平，把所属党支部建设成为公司红旗党支部。选送基层党支部书记参加公司培训班2期，提升其履职能力。推行积分制，加强党员教育管理，党员队伍素质持续提升。

落实重点任务。第二输油处抓实党支部书记年度述职评议考核，强化管党治党意识，强化责任落实。开展“两优一先”评选，营造出向标杆看齐、向榜样学习、向典范靠近的良好氛围，进一步提振了广大员工干事创业的精气神。深入开展“迎大考、担使命、当先锋、建新功”主题实践活动，成立党员突击队15支，坚决打赢了安全生产保卫战，让党旗在千里管道高高飘扬。

推进党业融合。第二输油处强化党支部组织功能发挥，构建思想融合、职责融合、载体融合、考核融合新机制，以“四个明确”规范支委会工作程序，将基层场站生产经营、安全环保、技能培训等基础工作、基本功训练与支部建设全面融合，引领推动基层管理全面提升。其中，《基层党建深度融入基层管理实践研究》成果荣获公司党建课题表彰，所屬铁西末站荣获公司党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合先进单位称号。

深化队伍建设，增强队伍战斗力

优化干部队伍结构。第二输油处全面推行三级管理人员任期制和契约化管理，搭建干部成长平台，推荐1名“80后”员工走上二级副职岗位。加强年轻干部培养使用，提拔的三级干部中“85后”干部占比超过80%。开展三级管理人员挂职锻炼，遴选出“90后”挂职干部1人，使得基层领导班子年龄结构、专业结构、知识结构更加优化。

激发技术队伍活力。第二输油处积极给广大技术人才压担子、搭台子、铺路子，常态化开展技术讲座、技术年会，围绕智能管道建设与高等院校、科技企业开展技术交流3次，全处技术人才综合能力显著提升。积极推进“双序列”改革，持续优化技术人才考评体系，推荐晋升副高级职称5人，不断激发广大技术人员的工作主动性和创造性。

提升输油工匠素质。第二输油处以打造技术精湛、梯次合理的输油工匠队伍为目标，着力强化复合型技能人才培养，建立“周度岗位实操练兵、月度理论知识考试、季度明星员工评选”机制，开展员工职业技能竞赛，培养技术技能专家1人，选聘管理及专业技术人员3名，技能人才队伍活力持续迸发。

深化主题宣传，增强文化凝聚力

扩大宣传工作覆盖面。第二输油处建立“三微一抖”新媒体矩阵，认真落实年度重点宣传任务，创新推出新媒体作品78条，点击量达4万余人次；门户网站采编报道重点热点新闻1400余篇，阅读量达21万余人次；上级门户网站刊稿136篇，地市及以上媒体刊稿35篇，全媒体传播优势得以充分发挥。

推进文化建设落地开花。第二输油处坚持文化引领聚队伍，大力弘扬大庆精神（铁人精神），大力培植“求实创新，走在前列”的团队文化。其中，《践行团队文化，提升队伍“四力”》文化实践案例在公司第二届企业文化论坛荣获三等奖。成功打造铁西末站“全国爱国主义教育示范基地”，积极推进“魅力二输”史馆建设，多层面展示“二输”文化专题片，企业品牌形象得到进一步提升。

筑牢意识形态工作阵地。第二输油处党委坚持党管意识形态原则，专题研究部署意识形态工作2次，通过企地协作加大舆论引导、强化舆情监测，共同维护企业良好形象。落实统战对象联谊制度，及时召开学习宣传贯彻党的二十大精神党外人士座谈会，扎实推进意识形态工作。

深化党风廉政建设，增强廉洁自律力

扎实开展廉洁教育。第二输油处推进廉洁教育常态化制度化，组织机关党员干部到梁家河接受思想洗礼，赓续红色基因。按季度开展党风廉政建设知识专题学习，坚持重点会议“双分享”，注重用好典型教育“活教材”。组织观看廉洁教育微电影，让党员干部始终牢记纪律“红线”。

规范权力运行机制。第二输油处制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》，着力构建大监督工作体系，严格执行“三重一大”决策制度，明确党委会和处长办公会职责权限，深入开展违反中央八项规定精神、微腐败等专项检查，以及违规吃喝等专项治理，全覆盖签订党风廉政建设责任书，一体推进“三不”，强化正风肃纪。

持续加强作风建设。第二输油处制定作风建设提升年工作方案，统筹部署各路检查和调研，全面推行“四不两直”检查方式，明确了6方面14项重点任务，把工程项目进度治理作为加强机关作风建设的突破口，对重点工作落实“说清楚”制度，倒逼责任落实，以强有力措施提升了机关工作效率和服务水平。

深化群团建设，增强发展保障力

筑牢安全基石。第二输油处党委协同工会抓牢企业发展安全工作，升级大站大库“五位一体”技防屏障，构建新型警企联防联控格局，成功打造了甘肃省安保防恐标杆示范点。开展线上接访、线下专访、领导下访活动46场次，发挥基层网格员、公道人作用，加大反内盗整治力度，持续保持“四零”目标。

发挥工团作用。第二输油处工会组织开展主题劳动竞赛，举办员工职业技能大赛，建成投用“劳模工作室”，加快“五小”成果转化，2项创新成果在公司发明展览会上获好评。公司团委统筹推进青年员工精神素养提升工程，5名青年员工登上公司级大赛擂台并获优异成绩，15支青年突击队在抗洪抢险救灾中发挥了生力军作用。

增进民生福祉。第二输油处通过党委抓总、工会负责、职能部门协同的机制，持续改善基层生产生活条件，筹集资金升级健身活动场地，为全体员工定期更换宿舍用品，全面落实一线员工免费就餐制度，高质量推进健康企业建设。积极协调解决员工子女就业3人，切实解决员工急难愁盼问题。

（责任编辑：伊 白）