换个角度“天地宽”

黄士球

据说，在公元1680年的某日，成吉思汗的父亲统治的部落打了一个大胜仗。为了庆祝胜利，举行了一场特殊的赛马——谁的马最后到达终点谁就获奖。比赛开始后，剽悍的骑士们身体后倾，拼命将缰绳向后勒，比赛开始好一阵子，大多数马还在原地踏步，有的甚至退到了起跑线外。眼看夕阳西下，赛马又难以结束，大家有点耐不住了，成吉思汗的父亲也开始后悔搞这种赛马了，但话已出口，金口难改，一时一筹莫展。这时，只有12岁的成吉思汗让骑士们相互换马，这样一来，每个骑士都希望自己骑的别人的马跑得最快，从而使自己的马落后，以便自己获奖，结果一下打破了原来的僵局。

成吉思汗只调整了一下组织赛马的活动方式，就既化解了他父亲的窘态，又实现了他父亲的初衷。这一传说，为我们揭示了一个深刻的哲理：当处于“山重水复疑无路”时，只要换个角度，就有可能出现“柳暗花明又一村”。那么，我们在现实生活和工作中，为何不也经常调整一下自己的思路和行为呢？例如，有的地方当靠铺新摊子追求高经济发展速度左右为难时，为何不转向挖潜改造、扩大内涵再生产呢？而作为企业来说，当原来的一套管理办法失去效能时，当原来的营销策略失灵时，为何不放开手脚试一试新的办法呢？

成吉思汗的父亲当时虽然是一个部落的首领，但当他安排的赛马活动遇到难题时，却能果断地采纳一个孩子的建议。而在现实生活中，有不少人就很难做到像成吉思汗父亲那样开明。他们往往固执己见，听不进别人的半点意见，哪怕所作的决策已被事实证明是行不通的，思路已走入了“死胡同”，仍要抱住不放，不肯丝毫改变自己的行为。这倒不是说他们愿意“在一棵树上吊死”，而是因为他们总认为自己比别人高明，再则放不下“架子”，怕改变自己已表过态、已决策的事而失面子、失威信。其实，每一个人都有自己的思维定势和行为习惯，随着客观世界的变化，必然有不适应的地方，只有不断自我修正、自我否定，才能不断提高认识和驾驭客观世界的能力。

一个单位要不断选择最有利于发展的角度，必须要有众人的参与，才能集思广益。作为单位的负责人就要随时注意外界的变化趋势，广泛听取各方面的意见，而单位其他成员也要有主人翁的意识，积极出主意想办法。试想，如果不是成吉思汗想出了换马的主意或其父听了并不以为然，赛马活动也就难以取得圆满的结局。

诚然，换个角度“天地宽”的前提条件是要科学调换，要有多个角度的比较选择，最起码要符合以下三点要求：一是要从实际出发。调换后的角度既要与现实保持一定的连贯性，又要有发展的现实条件。假如成吉思汗改变了“谁的马最后到达终点谁就获胜”这一评判标准，那么即使是再好的主意，他的父亲也不可能接受。一个企业若搞产品结构调整，调整后的产品就必须有现实的生产能力和销售市场；否则，就是瞎调整。二是要自觉遵循客观发展规律。调整角度，不是为了赶时髦，别人怎么做你也怎么学。有个服装店进了一批款式新颖、衣料不错的西服，由于当时市场上刮起了一股竞相降价抛售风，该店也将这批西服价格定在了盈亏平衡点上；但由于受“好货不降价”的消费心理影响，再加上档次太低的西装没人愿意穿，反而造成了这批服装的滞销。后来该店根据市场规律，及时调整了营销策略，重新把价格提到了中档水平，服装很快销售一空。三是一定要有明显效益或者效果，得不偿失的调整万万搞不得。如某个乡办企业由于一时亏损，他们把机器搬出来，将厂房改成了养鸡场，结果养鸡的利润远远赶不上闲置设备的无形磨损费，这样的调整又有何益处呢？