董事长先做打工仔

新　坡

现任台湾海基会会长辜振甫在台湾是一位传奇式人物，他的待人接物、教育子女方法以及独特的办企业方式在台湾广为传诵。

辜振甫的父亲是一位大企业家，创办了七家大公司，但就在辜振甫念大学二年级那年去世了。辜振甫是他的独子，当时年纪还未满二十，但他只好继承了这七家公司，挂上了七个董事长的头衔。由于许多文件需要他签名盖章，因此经常会在上课时被叫回家去处理业务。“在这种环境下。我没有办法把书念好，连平时很要好的同学都改口叫我董事长，有的老师也半开玩笑地叫我‘小董事长，我知道，所有的人对我都是敬鬼神而远之。中国有句古话，叫做‘少年得志大不幸，所以我觉得长此以往，我的前途就有限了。”他后来回忆道。

所以辜振甫在大学一毕业就立即辞去所有董事长的职务，把公司业务交给了与他父亲长期共事过的老成持重的四十岁以上的长者，而自己则到日本一家公司去当工友。公司董事长看到他气度不凡、相貌堂堂，觉得很奇怪。后来有位职员认出了他，对董事长说这位申请当工友的人是台湾的大企业主辜振甫。董事长问他这是何意，他说大凡身居高位者都不大了解基层职员的疾苦，年轻的刚接过上一代基业的第二第三代企业主尤其如此。因此他想从基层做起，目的就是回到台湾后办好自己的企业。那位日本企业主听了后大为感动，说他很感谢辜振甫为他上了生动的一课，今后他也要按照这个方式教育下一代。

辜振甫在这家公司里当了一年工友，干的是端茶、擦玻璃、抹地板等工作，后来他又当了两年普通职员才回到台湾。

由于他自己有这样的经验，因此他所领导的七家公司的职工们都上下齐心，亲如一家，业务蒸蒸日上。他也用他自身的经验来教育子女，先要求他们把书念好，再去做工，至少要做一年的“体力劳动者”，做工后再进研究所深造，然后再到别人的企业中去实习。他的所有孩子都是到了四十岁以后才回到自己的企业中参加领导工作的。

辜振甫认为目前工商界的第二代当董事长和总经理的年龄都太年轻了，他们非但没有经验，并且与下层有隔阂，最热衷的就是争名夺利，但究竟“争”些什么和“夺”些什么，连自己也弄不清楚。

(汪建国摘自《文化与生活》)