真正中关村文本

编辑/李岷

从北三环进中关村，必先经联想桥，再过四通桥。

同样，在人们心里，一提起中关村，马上就条件反射出“中关村三巨头”：联想、四通、方正，马上想到的企业家必是柳传志，必是王选。

但只要你身临中关村，看见的永远是汽车和三轮车在抢占通道，听见的永远是“光盘软件要吗”的窃声询问，感受到的永远是熙熙攘攘的集贸气氛，你就知道联想们和柳传志们真的只是这个所谓中国“硅谷”的撑台柱和门脸。在中关村这个“生态系统”里，它们以极少的数量占据着食物链的顶层，其体制也好、困惑也好，与绝大多数钱包总是鼓鼓囊囊的中关村小老板无关。

中关村主流是由不停在中间“倒腾”的小公司汇成的，它们是构造中关村这个实质上的“市场”最活跃的因素。但是这些处在中关村底端的小公司，不代表中关村的未来远景。

处在两个极端之中的、年营业额在几千万左右的公司，从中关村市场中天然长出，既无联想、四通、方正无一幸免的产权障碍，又正在摆脱中关村小公司被人所诟病的“作坊气”。

从它们的文本中，人们可以感觉得到中关村的成长，这种感觉既来自其共有的良好发展态势和健康发展路线，亦来自它们目前明显的缺点：欠缺职业化和正规化。

新东方求解实际上趟出了解开中关村产权困局的第三条典型道路。联想以韬略和耐心将分红权一步步转为股权，四通实施经理层回购，而新东方以剥除自身产业来明晰产权，支持学校发展，类似的做法在中关村天极网与其“母体媒体”《电脑报》的关系处理上也可见到。

瑞星的文本意义很好理解。大多数中关村企业是怎么发家的，瑞星就是怎么发家的；瑞星曾受过的重挫，也在很多中关村企业身上上演过；瑞星现在竭力而为的，是大多数渴望长大的中关村企业必然要做的。

这里截取并呈现的，只是新东方和瑞星两个标本的横断面。