孙丕恕：思想只有一个

思想只有一个

不少人认为，这次“股权之争”最大的赢家是孙丕恕。

与浪潮同生死、共患难17年的孙丕恕，并非一路青云，不过是今年6月才真正大权在握。正当他雄心勃勃地推行一体化战略时，却在通软遭到“阻击”。

尽管有人说海边长大的孙丕恕，心胸开阔，但毕竟没有开阔到足以包容“你干你的，我干我的”。

通过成功收购股权，已绝对掌握控制权的孙丕恕，于10月12日接受本刊独家专访时袒露心结：“一个成功的企业必须是一体化的思想，否则就是联邦，看上去好像是一个整体，但都不相互配合。”

“一体化”下的通软，结局竟是管理层集体辞职，这恐怕也不是孙丕恕完全预料之中的。

“想求变，想创新”的孙丕恕，是变的过快？抑或变的不够？无论怎样，此次的股权、人事变更，让未来的通软充满变数。

你做咨询决策在我

《英才》：李波辞职是什么原因？

孙丕恕：李波、夏海宁不存在辞职不辞职的问题，因为他们两个是我们请来的咨询顾问，我是他们的客户。

《英才》：据说，他俩已是通软的CEO和COO/CFO了？

孙丕恕：他们只是挂职的，你给我咨询，我付你咨询费，这个咨询已经结束了，我把费用也付完了。如果我还要咨询，就关系到我还要不要再请你的问题，因为咨询不可能咨询一辈子。

《英才》：你怎么评价李波这一年多的工作？

孙丕恕：李波是有专业知识的，他实际上就是以咨询者身份进到这个企业的，他帮助我们企业转型做了很大的贡献。

《英才》：人们认为李波与你们的分歧是在股权上？

孙丕恕：根本不存在，他是我们聘来的顾问，李波应该明确自己的身份，你只能咨询，不是股东。

《英才》：听说你还想让李波留下来？

孙丕恕：他的咨询工作已经结束，如果李波愿意加入浪潮体系，就必须变成浪潮的人，而不是站在外面晃悠，就是说外面的工作要全部停止，要一心一意干浪潮的事，以前我不可能要求他。因为你做咨询，决策在我。

中国没有CEO的概念

《英才》：你有没有看好国际化人才？

孙丕恕：我们最大限度地以人为本，包括吸收国际的人才，我们现在公司的总工就是美籍华人，我们的佳软总工廖恒毅，是曾和王志东在一起做中文之星的，很有名。

在人才上，我认为浪潮有两点在起决定因素：一是浪潮企业发展前景决定的，他感觉自己有个舞台；二是他个人的收益基本平衡。你说他是奔着谁来的有没有？有，但根本是与企业连在一起的。我们现在做软件出口，都有很强的国外工作背景。

《英才》：这次人事调整表明了什么？

孙丕恕：这次调整是新老交替的问题，王虎已经51岁了，作为行业上，51还能在一线做吗？他当时一直在做融资上市的工作，不是经营者做的，到董事会也合情合理。王先山也是创业者，很不错，你海外来的就一定厉害，不见得。

《英才》：子公司有没有打算聘用“海归派”CEO？

孙丕恕：我们公司这些高层都是这几年才加入浪潮的，我们是一方面培养人才，一方面引进人才，当然这两者要融合。

《英才》：你承认你是CEO吗？

孙丕恕：中国没有CEO的概念。

《英才》：你是不是政府任命的？

孙丕恕：是政府任命的也罢，我根本没想到它是国有企业，我也是持股者，我是股东，我想的更多的是怎么回报股东。但凡国有企业领导，都为政府想的多，要不然，会被换掉的。

变化的速度不够快

《英才》：搬到北京上地，你感到与联想、方正比有什么不足？

孙丕恕：那时在山东还以为自己挺厉害的，来到这里才知道自己有许多不足，想求变，想创新。我们现在是中等偏上的水平，但我们求变的速度是最快的。

《英才》：这种差距的核心因素是什么？

孙丕恕：是因为我们在PC机第一次领跑的时候，变化的速度不够快，我们将重新来规划我们的布局，要把创新、机制变成一个核心，做好必要的准备工作。

《英才》：在引进人才上有没有观念上的差异？

孙丕恕：我们没有。

没有一体化就是联邦

《英才》：你的一体化战略，与通软这次调整有什么关系？

孙丕恕：企业与企业之间要形成核心竞争力，不是你干你的，我干我的，这就是思想进行专注。像LG有44个上市公司，他也是在分散经营，但思想只有一个。

一个成功的企业必须是一体化的思想，否则就是联邦，看上去好像是一个整体，但都不相互配合。