不断提升大庆精神 激励企业持续发展

王显平

大庆精神是中华民族文化的重要组成部分，拥有并发展它，企业就会所向披靡、一往无前。

以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，是我们大庆石油人坚持“两论”起家、“两分法”前进，艰苦奋斗、开拓进取，在40多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓，得到了党和国家领导人的充分肯定，并成为中华民族精神的重要组成部分，为我们企业发展提供了不竭的精神动力。

1999年11月，按照国务院关于国企改革的重大部署，根据中国石油天然气集团公司的统一安排，大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企业的大庆石油管理局，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，高举大庆精神旗帜，推动企业实现了持续健康发展。

抓好“三个环节”，使大庆精神成为统一思想和行动的企业信仰

一是依靠各级经营管理者身体力行来引领。一次创业时期，各级领导干部不仅做大庆精神的精心培育者，更做大庆精神的坚定信仰者。自觉做到“约法三章”，即坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化；坚决克服官僚主义，不能做官当老爷；坚持“三老四严”的作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。自觉做到“三个面向”，即面向生产、面向基层、面向群众。自觉做到“五到现场”，即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。新时期，我们坚持通过决策筑牢大庆精神的企业信仰地位，创新大庆精神，努力打造经营管理者的“六种素质”，即灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为；引导各级经营管理者做到“四个敢于”，即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬，为全体员工当好信仰大庆精神的引路人。

二是培育企业英雄，树立将大庆精神作为信仰的人格化楷模。40多年来，我们培育了从铁人王进喜到“新时期铁人”王启民、从“五面红旗”到六大标兵等一大批企业英雄。这些英雄模范人物精神在企业信仰过程中发挥了巨大作用。一个英雄就是一面旗帜，千万个英雄就成了弘扬大庆精神的宣传队和播种机，汇成传承大庆精神的洪流，并创造了高扬理想主义旗帜、崇尚先进、永创一流的英雄文化，使大庆精神、铁人精神代代相传，成就了大庆油田50多年的辉煌。2003年新一届中央领导集体就有5位政治局常委先后到1205钻井队视察，温家宝总理在视察时指示我们，“要把‘爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去”。党和国家领导人的亲切关怀，坚定了我们信仰大庆精神、实践大庆精神的决心和信心。

三是建立长效教育机制，使学习、弘扬大庆精神成为我们企业职工的人生必修课。我们坚持在文明单位命名、模范党委考核等创先评优中，把对职工进行大庆精神教育的情况作为考核的重要依据；坚持把大庆精神作为职工入厂、入团、入党教育的基本内容；坚持从中小学抓起，把大庆精神、铁人精神作为学生品德教育的重要内容；创作编写了《大庆精神概述》等一批进行企业信仰教育的基本教材；建立了多处以铁人命名的教育场所。迄今为止，已有近100万人次的职工到铁人纪念馆参观，接受大庆精神、铁人精神教育。通过抓好“三个环节”，使大庆精神、铁人精神深深植根于职工心中，成为大庆石油人的精神生命。信仰大庆精神已成为职工由“社会人”成长为“企业人”的文化标志。

实施“三大工程”，实现大庆精神关心人、温暖人、发展人的文化愿景

几年来，我们坚持为大庆精神确立人本关怀的文化愿景，提出了“国家利益最重要，企业利益最关键，职工利益最根本”的理念，强调既要把职工作为企业发展的动力主体，更要作为企业发展的目的主体。在此基础上，我们实施了“三大工程”，落实了人本关怀。

一是实施全员“素质提升工程”。我们制定了全员素质提升目标，重点建设三支人才队伍，即建设一支高素质经营管理人才队伍；建设一支精干高效、结构合理、有创新能力的高水平专业技术人才队伍；建设一支作风过硬、技术精湛、一专多能的高技能操作人才队伍。在实施全员“素质提升工程”中，我们又从青工占职工总数近60%的实际出发，有针对性地建立了 “青工岗位技校”，以岗位为学习的阵地和成长的舞台，帮助青工完善职业生涯设计，搭建发展平台，实现成长愿景，使青年人才脱颖而出。

二是实施“文化育人工程”。我们建立了由有线电视中心、企业报、局域网、图书馆、文化站等组成的企业文化网络，给每个职工家庭免费赠阅《大庆油田报》，将《大庆石油管理局企业文化手册》印发基层，人手一册，从而使我局企业文化理念融入到职工的日常生活和工作中，做到用企业价值观凝聚人、规范人。我们建立了以“坚持‘三老四严，做到五项要求，即人人技术过得硬、项项工作质量全优、事事做到标准化、处处厉行勤俭节约、时时注意精神文明”为核心的职工行为规范体系；建立了由常用礼仪、商用礼仪等组成的企业文化礼仪，并抓好贯彻落实，引导职工养成良好行为习惯，做到用企业的规范体系塑造人、培养人。我们先后建设了铁人广场、乘风广场等8大文化广场，并充分发挥这些广场的作用，用丰富多彩的文化体育活动陶冶人、提升人。

三是实施惠及各利益群体的“民心工程”。我们坚持做到激励在职职工、体贴下岗同志、照顾离退休同志、关心退养家属、帮扶特困家庭。通过“三个渠道”，即企业内部挖掘就业岗位、上新项目增加就业岗位、向油田外部就业市场寻求岗位，积极帮助有就业愿望的有偿解除劳动合同人员实现再就业，已使3.7万多名有偿解除劳动合同人员实现了再就业，占有就业愿望和就业能力人员总数的90.7%。对离退休人员，积极落实政治和生活两项待遇，实施了企业补充医疗保险，实行了重阳节、春节走访慰问制度，受到了离退休职工的普遍欢迎。通过法律途径调整了退养家属的生活补贴，初步解决了这一历史遗留问题。对特困家庭实施帮扶，为困难家庭解决吃饭、就医、子女上学等问题提供基本保障，让困难群体切实感受到企业的关怀和温暖。对职工住宅小区的居民楼进行“平改坡”，对矿区环境进行综合整治，有力改善了职工群众的工作和生活环境。

做到“三个坚持”，使大庆精神成为推动企业发展最重要的文化力量

坚持把弘扬大庆精神作为企业经营管理的一项基本功。我们坚持把弘扬大庆精神同加强企业经营管理统一起来，把继承发扬大庆精神的过程变成提高经营管理水平的过程。如：我们将企业的质量方针确定为“用大庆精神保证质量，以‘三老四严取信用户”。围绕贯彻这一质量方针，建立了严格的企业质量保证体系和HSE管理体系，把大庆精神、铁人精神融入到企业管理，落实到每一项工程建设中、每一次服务中和每一种产品的制造过程中，使之成为提高产品和服务内在品质的重要保证。

坚持把大庆精神作为建队育人的重要法宝。如：我们对1205、1202钻井队等单位长期坚持深化大庆精神教育、不断创造工作新水平的经验和作法进行系统总结，制定了创建铁人式基层队的创建标准以及争做铁人式职工的评比条件和考核标准，在全局范围内开展创建铁人式基层队、争做铁人式职工活动。近年来，我们又在全局范围内开展了“五个一”活动，即选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制，进一步提升了建队育人水平。“十五”期间，整个企业涌现出省级先进基层党组织10个，1205钻井队等6个基层单位被中国石油天然气集团公司命名为基层建设“百面红旗单位”。大庆石油管理局党委先后被中共中央组织部评为全国先进基层党组织，被国务院国有资产监督管理委员会评为中央企业先进基层党组织。

坚持把大庆精神转化为拓展市场的竞争优势。几年来，我们以大庆精神、铁人精神这一文化资源为媒介，先后成功举办铁人诞辰80周年纪念大会、承办国资委“中央企业企业文化建设研讨交流会”等一系列大型形象展示活动，进一步靓化了企业形象，提升了“大庆”品牌的影响力，提高了企业的市场竞争力。如：我们钻井一公司GW-58队发扬大庆精神，勇闯委内瑞拉市场，靠精湛的技术、过硬的作风、良好的服务，成为中国长城钻井公司涉外钻井队满日费最高、唯一荣获CNPC“国际优秀钻井队”称号的钻井队。正是靠发扬大庆精神、铁人精神，我们才不断地在“西气东输”的长江盾构、涩宁兰等各个标段创出精品工程，为苏丹、印尼等国家和地区提供了优质技术服务，使产品远销美国、俄罗斯、东南亚等国家和地区。2005年我们全局外闯市场实现收入110.7亿元，同比增长38%，进一步扩大了企业生存发展空间。2001年到2005年，企业经营收入从234亿元增加到383亿元，提前完成了“十五”计划目标。

（作者系大庆石油管理局企业文化部部长）

（责任编辑：李万全）