再铸南桐矿业辉煌

刘德忠

重庆南桐矿业有限责任公司是全国煤炭“百强企业”之一，是西南地区重要的主焦煤、动力煤生产基地。煤炭资源丰富，产品种类齐全，煤炭产品适用于冶金、电力、化工、建材、交通等行业，“洗选脱硫全重介工艺”生产线处于国内领先水平，“炉前成型固硫型煤”先进生产技术是国家“九五”重点攻关项目。

2004年重庆煤炭集团公司挂牌成立以后，我们按照集团公司“做大、做强、做优、做富”的总体要求，结合南桐矿业公司的现状，通过认真研究，确定了企业“二次创业”的总体目标，即：通过3至5年的奋斗,到2010年前实现产量、产值、资产翻一番，产量达400万吨以上，产值超12亿元，资产达15亿元，职工人均收入与全市奔小康同步，成为重煤集团第二方面军。

大力实施五大工程促进主业快速发展

品种结构调整工程。2006年矿业公司拟投入3 000万元，对干坝子洗选厂甲精系统上全重介工艺。工程竣工后，其冶炼精煤年产能力由15万吨提高到40万吨，年增收7 000万元以上。同时充分发挥两座洗选厂210万吨加工能力优势，调整商品煤结构，消灭原煤直销，靠品牌、质量提价增收，进一步增强企业市场竞争能力。

生活后勤补欠工程。根据国家关于剥离移交企业举办社会服务职能的精神，完成整个公司民用供水系统和供气系统移交万盛自来水公司与渝川燃气公司工作，进一步提高公司员工家属生活水平；抓住机遇，借助国家采煤沉陷区综合治理项目，完成总预算1.7亿多元、总建筑面积214 692.97平方米梅苑居住小区建设，并与矿区地面环境整治工作相结合，进一步改善矿容矿貌以及员工居住条件。

生产补欠和新井建设工程。从2006年起在3年之内完成前些年所欠的掘进总进尺、解放层面积、瓦斯抽放量等生产后劲补欠任务，全面实施解放层的深孔预裂爆破技术，从根本上消除煤与瓦斯突出威胁，为实现安全的长治久安创造良好的大环境。3年之内要完成九对新井建设任务：在万盛关坝地区新建年产60万吨兴隆煤矿，此项工程正在紧张施工当中；与贵州能发公司在黔北合资开发五矿七井，其设计能力为年产285万吨，其中遵义市庙林新庄煤矿、柿花田煤矿以及金沙县木孔煤矿已开工建设，桐梓县吉源煤矿和官仓煤矿两对矿井正在积极筹建之中；在黔西六盘水市与贵州能发公司合资开发年总设计能力为150万吨的晋家冲煤矿、神仙坡煤矿、义忠煤矿三对矿井，此项工作正在紧张洽谈之中，预计明年即可投产。从目前发展态势看，公司煤炭生产跨省（市）发展格局初步形成，企业长远发展有了坚实基础。

高产高效建设工程。按照重煤集团公司规划和矿业公司“十一五”发展战略目标的要求，公司将大力推进高产高效矿井建设工作。具体规划是从2006年至2010年在现有矿井上5套综采，其中：红岩煤矿2006年和2008年各上1套；南桐煤矿2007年在5#和6#煤层各上1套，2010年在4#煤层上1套。与此同时要抓紧实施快速掘进工作。2006年二季度，公司组织了矿井有关人员外出考察学习，并与北京开采所签订了快速掘进技术合同，制定了快速掘进实施方案，落实了107万元资金，专用于快速掘进前期的设备订购，并已在南桐煤矿和东林煤矿全岩茅口大巷和矽质灰岩抽放巷开始试验，取得了较好的效果。

矿井延深扩能工程。为了从根本上解决生产脱节状况，“十一五”期间，公司将完成六个矿井水平延深工作，即：南桐煤矿七水平（—200m~—450m）延深工程、红岩煤矿三水平（+-0）南北两翼延深工程、东林煤矿三水平（—100m~—350m）延深工程、鱼田堡煤矿—100水平东扩工程、砚石台煤矿五水平（—250m~—500m）延深工程、新田湾煤矿四水平（+40m~—100m）延深工程。与此同时要搞好四个矿井技改扩能工作，即：南桐煤矿要通过立槽区开发、北翼11区和13区开发以及高产高效上综采、配套系统环节改造，产量由目前的60万吨/年扩大到90万吨/年；红岩煤矿通过红岩区开发、2608区开发以及系统环节改造，产量由目前的30万吨/年扩大到60万吨/年；新田湾煤矿通过f17断层南扩工程和水洞运输系统改造工程建设，产量由目前的15万吨/年扩大到21万吨/年；东林煤矿通过主井提升运输系统改造、主排水和供电系统改造，生产能力由目前的30万吨/年扩大到45万吨/年。通过四个矿井技改扩能，使公司现有矿井的年生产能力由目前200万吨/年提高到2010年的300万吨/年以上。

着力打造五个亮点推动非煤产业发展

电力发展。公司电厂在完成4台锅炉和2台发电机组技术改造，确保2亿千瓦时年发电能力的基础上，继续研究、论证更换35t/h锅炉，增加2×6000kw汽轮机组，煤泥燃烧工艺的可行性方案；充分论证并适时组建供电公司、电力设备维修公司；积极筹备瓦斯发电的调研和准备工作，在瓦斯资源保证的情况下，规划建设10×500KW瓦斯发电工程。

医疗整合。公司总医院和下属的卫生所目前产值是每年4000万元左右，“十一五”期间要加强与万盛区人民医院的合作，力争组建一个地区性医疗集团，医疗市场辐射万盛、南川、綦江、贵州等地，大幅度增加医疗产业的收入。目前，公司总医院已于2006年6月28日改制挂牌，实现了由国有企业医院体制向国有控股的产权多元化非营利性医院转变，为公司医院提高医疗技术水平和医疗服务质量、拓展外部市场、不断扩张和发展壮大奠定了坚实的基础。

房地产开发。“十一五”期间，公司房地产开发要加快万盛区东林火车站和平家园和采煤沉陷区配套小区旧城改造工程施工建设进度，进一步做好万盛大道二期工程B地块项目的可行性论证，储备好今后5—10年的开发项目土地，根据万盛房地产市场的走势和变化，适时进入主城区或有发展前景的地区，确保其产值在2004年基础上翻一到两番。

旅游资源开发。公司将加快林业分公司茶叶品种优化改造，逐年推进，到2010年形成1 000亩优质茶叶生产基地；利用茶叶绿色食品认证通过的契机，继续实施茶叶品牌战略，把茶叶产业化与旅游有机结合；以万亩森林，生态旅游为基础，培育疗养、休闲度假、森林旅游胜地；紧紧抓住与重庆通信学院合作的契机，开展独具特色的军事旅游和矿山观光游；力争在规划期内，以特色带动旅游，以旅游促进发展。

机加工整合。公司机制系统要以资产为纽带，科学内部分工，稳妥实施，紧紧围绕主业产业链延伸布局，通过调整组合，重组具有独立法人资格，以新产品开发、推广以及煤专、建材系列产品、环保设备生产为主的机械制造公司；通过整合、重组和引资嫁接，到“十一五”末，矿业公司机械制造产业总收入突破6 000万元。

扎实推进五项建设加快构建和谐企业

人才队伍建设。公司未来5年人才建设的总目标为：管理和专业技术人才队伍实现增量800人，形成2 000人的规模；培养专业骨干500人，其中高精尖人才200人；储备中、高层管理后备人才300人。为此，一方面应加强各类人才培养引进，要在应届高中毕业生中委培大学生；要鼓励部分员工参加学历提高班学习和与院校合办大专班。要积极组织开展干部大规模培训，选送优秀人才参加清华大学、重庆大学、西南财大、重庆市委党校、市安全培训中心等各类短期培训；要与有关单位和院校密切合作，多渠道引进人才和吸收大中专毕业生，以确保人才引进取得实效。另一方面应建立稳定的后备干部队伍，要坚持党管干部的原则，按照《南桐矿业公司人事管理实施办法》，建立和完善后备干部管理制度；认真抓好后备干部队伍建设，加快建立人事人才信息网络数据库；坚持开展后备干部考核调整工作，坚持选送后备干部参加各类学习培训教育，建立起稳定的后备干部队伍。

基层队伍建设。大力开展以班子建设优、安全生产优、思想工作优、民主管理优、经济指标优为主要内容的“五优”区队建设活动，强化和规范基层管理。加强基层区队思想政治工作制度建设，建立健全党政工团齐抓共管的思想工作责任制、班组员工思想状况定期分析汇报制度、区队之间思想工作定期汇报交流制度，确保员工队伍稳定。着力提高员工队伍整体素质，建立以技能培训为重点的员工培训体系，对新进员工进行上岗前的强制培训，全面开展师带徒活动；对特殊工种人员坚持持证上岗，每年开展一次轮训；对普通员工通过四级培训基地以及技术大练兵、同工种业务竞赛等方式进行练兵培训，以全面促进员工自觉学技术提技能的积极性，提升员工素质，使人力资本持续增值。

企业文化建设。按照集团公司“三统一”、“两放开”总体部署，在着力对原有企业文化资源进行评估和整合的基础上，制定好公司未来5年企业文化建设规划，构筑起“战略、文化、品牌”三位一体的具有矿区特色的企业文化发展框架，以文化指导战略，以文化打造品牌，以品牌实现战略，确立以文化为中心的企业发展新思路；运用企业文化尤其是新的管理理念和管理方式把企业尽快推上精细、规范、民主的现代管理轨道，把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设有机地结合起来，握牢企业文化建设的主导权。特别要学习借鉴先进经验，突出、深化公司安全文化建设，强化员工安全生产自律行为，实现“要我安全”到“我要安全”向“我会安全”转变，努力创建精神文明建设新品牌。

创新能力建设。大力实施“科技兴企”战略，高度重视科技创新能力建设，努力培养造就一批采矿工程、通风安全、地质测量等专业领军型人才，使其成为企业技术创新骨干力量；积极与有关院校和科研单位合作，在防治煤与瓦斯突出、采煤工作面大面积冒顶、煤层自燃发火以及矿井突水等方面加大投入力度，建立起产学研相结合的技术创新体系；探索建立技术要素参与分配机制，突出科技人才的中长期激励；研究制定在年度或任期考核体系中设置技术、管理等创新特别奖励政策，加强对自主创新工作的引导和激励，提升企业科技创新能力。

内外环境建设。坚持政策导向，改善工农关系，着力共谋发展，参与地区建设，构建和谐的周边环境；坚持以人为本，关心职工群众，解决突出问题，构建和谐的内部环境，重点要利用好国家采煤塌陷区综合治理项目资金，改善员工居住环境；积极推动以安全质量标准化为主线的矿井安全生产环境建设，巩固公司近几年来较好的安全发展态势，确保员工和企业生命财产安全；以文明单位、文明示范小区建设为载体，把各种协会组织或非正式群体的积极性都充分调动起来，丰富群众精神文化生活，增强家属社区的文化辐射力，使广大员工工作有安全感，生活有舒适感。

（作者系重煤集团南桐矿业公司董事长、总经理）

(责任编辑：罗志荣)