广东狮子会：参与式慈善的领航者者

赵灵敏

广东狮子会秉承“我们服务”的理念，要求捐款的会员亲自动手做志愿者，提供服务，亲身体验从寻找需求、进行选择、筹款、执行、验收回访在内的一个完整的慈善行为，从而直接感受自己努力帮助他人改善世界的成果，“把老板改造成志愿者”。

提到慈善，人们就会想到捐款，一般的慈善机构，也往往是从社会上募款然后自己去做慈善，捐款的人一般并不参与具体的慈善活动。但成立于2002年4月的广东狮子会，却秉承“我们服务”的理念，要求捐款的会员亲自动手做志愿者，提供服务，亲身体验从寻找需求、进行选择、筹款、执行、验收回访在内的一个完整的慈善行为，从而直接感受自己努力帮助他人改善世界的成果。他们的一个不曾公开的口号就是“把老板改造成志愿者”。在国内的公益组织中，这一点绝无仅有。

2009年，广东狮子会为7000例贫困的白内障患者做了白内障复明手术；为1500个孤儿提供了生活和精神上的帮助；台湾“8·8”水灾后5天，广东狮子会就筹款300万台币到高雄县，并两次派志愿者前往；在廣东全省送出5000台盲人声讯电话机，该电话机除了可拨打固定电话外，还可提供电台节目、残疾人法律法规、股票知识和行情等内容，需要电话机或读书机的盲人，话机上还有盲文及有按键链接到声讯服务台；组织了有4万名儿童参加的国家和平海报比赛。

除此之外，广东狮子会坚持多元化的做法，“每天都在行动”，其活动的内容涉及多个领域：环保、扶贫、助学、赈灾……

作为国际狮子会的一员，广东狮子会借鉴和吸收了国际狮子会的管理模式、理念和精神，同时坚持独立办会。国际狮子会拥有130多万分布全球的会员，是迄今为止世界上规模最大、人数最多的一个社会服务机构。作为一个超庞大的机构，狮子会能生存并持续发展了91年，其组织方式和管理规程自有众多精妙所在。例如狮子会领导岗位的年度更换制，提供了更多的机会让追随者成为领导者，也让领导者学会角色转换成为追随者；像大会主席制，让更多的成员担负独立组织项目的责任并得到更为充分的锻炼。

对于狮子会会员来说。在这样一个能人荟萃的地方，如何做好团队的民主与凝聚、目标的确立与执行、岗位的分工与协作、角色的领导与被领导，都能找到极好的实践和锻炼的机会。

目前，广东狮子会的会员以每月100A的规模在增加，而在其已有的1000多个会员中，有至少200人参与狮子会活动的时间超过了对本职工作的投入。很多狮子会会员，以前曾在不同时间、不同地方、以不同方式做着善事，而在认识狮子会后，才发现自己终于找到了组织，找到了可以安心信赖的“服务之家”。