疗养院年轻护士长培养体会

310013 南京军区杭州疗养院空勤疗养区 吕汽兵

疗养院年轻护士长培养体会

310013 南京军区杭州疗养院空勤疗养区 吕汽兵

随着军队体制编制的调整，大量军队护士流失，中层主管护师明显减少，造成整体护理队伍的年轻化，我院护士长也明显趋向年轻化。年轻护士长刚走上管理岗位，如何加强对年轻护士长的培养，已成为一个新的问题。如何建设一支高素质护士长队伍，提高他们在护士群体中的影响力，已成为目前最紧迫的任务。本文所提到的对疗养院年轻护士长的培养经验供同行参考。

1 帮助年轻护士长完成角色转变

年轻护士长从一名普通护士提升为护士长，从一名执行者转变为一名管理者。如何成功地帮助新提拔的护士长完成这种角色转变，护理部必须有计划的组织学习护士长职责，并由优秀护士长介绍护理管理经验。培养年轻护士长树立换位思考的习惯，尽快适应护理管理者的岗位需要。

2 强化在职培训，提高自身素质

2.1 加强岗前培训 护士长既是管理者又是执行者，要协调好科室间、医护间、护患间各种关系，解决好工作中遇到的各种问题。因此我院护理部在年轻护士长上岗前进行了为期一个月的培训。其中包括：①法律法规知识培训。②护理工作制度培训。③日常管理工作知识培训等。

2.2 积极组织参加管理培训班 组织年轻护士长参加军区及省外开办的管理培训班，提高护士长的管理水平，学习新的管理理念，增强年轻护士长的自信心。

2.3 培养科研能力 护士长是护理学科的带头人，护士长的业务水平直接影响到全院护理队伍的业务水平。要想提高护理水平，促进护理学科发展，就要重视护理科研。只有提高护士长的科研能力，才能带领全科护士搞科研，闯新路。

3 提高年轻护士长在护理群体中的影响力

3.1 以人格魅力影响护士 高尚的思想品格和威望是无声的命令、无形的力量，是护理人员效仿的楷模[1]。一个好的管理者，关键在于他有好的品格。但是一个人很难具备所有良好品格，那就要求护士长们加强学习，不仅要懂得管理知识，还要具备丰富的心理学知识和社会经验来弥补自身的不足。用良好的品格魅力来感染科室每一位护理人员。

3.2 人性化管理 要团结各种不同个性的护理人员，让她们发挥特长，各尽其职。经常与科室的护士进行沟通，缩短上下级的距离，融洽上下级关系，增强科室护理人员的凝聚力。只有这样才能更加了解她们，调动科室护士更大的积极性和主动性，提高科室工作效率。

4 严格护理质量管理，强化护理安全意识

护理安全是实现优质护理的关键，是防范和减少医疗事故及纠纷的重要环节[2]。因此在加强自身学习，提高自身安全意识之外，更重要的是要培养护士的慎独意识，在工作中要有服务意识，落实查对制度。年轻护士长在工作中更要注意培养护士的安全意识，保证护理工作处于安全状态。

5 积极开展批评与自我批评

一个护士长要想永做合格护士长，就要不断地开展批评与自我批评，要扬长避短，不断完善自我[3]。无论是对医德医风还是工作质量上的管理都必须“严”字当头。以制度管事，以纪律管人，是护士长工作最基本的方法。护士长如不能严格进行管理其后果是不堪设想的。护士长对自身要求要严，以身作则，对护士工作中的缺点差错，大事在会上讲，该批评的批评，决不能会上不说，会后议论。对小毛病，可当面指出及时纠正。对待高年资护士偶有错误，应在适当场合善意提醒，并经常征求她们对护理工作的建议及意见，充分发挥她们业务能力强、技术操作精的优势，缩短她们与年轻护士及护士长之间的心理距离；严字当头执行制度纪律，这是年轻护士长们必须学会的现代医疗护理管理的重要方法。

护理管理是一门艺术，只有在工作中结合理论学习与实践，才能提高管理能力。总之只有培养出一批素质高、管理能力强的护士长队伍才能提高整体护理水平，才能更好的为疗养员服务。

1 尤桂凤，王俊蓉，杨雨杰.新形势下护理管理者应具备的素质[J].国际护理学杂志，2006，25(7):536-537

2 张静.护士长管理中的安全意识[J].国际护理学杂志，2006，25(7):535-536

3 赵光红.论护士长群体的参照作用[J].护士进修杂志，1999，14(1):41

2008-01-14）

1005-619X（2009）02-0113-01