“四新模式”巧解难题

贾怀平

作为一个欠发达的国家级贫困县，仪陇县在探索非公企业党务人才队伍建设过程中，坚持推行竞争式选拔、复合式培训、契约式管理、关爱式激励等“四新模式”，着力破解非公企业党务人才难选、难育、难管、难留的“四大难题”，为非公企业的党建与发展增添了新的动力。

竞争选拔破解“人难选”

仪陇县委组织部严格按照立足企业、面向社会、相互尊重和公开、公平、公正的原则，紧紧把握思想政治素质好、经营管理能力强、热心企业党务工作的基本标准，坚持通过“双荐双考双选”(个人自荐和组织推荐、党务知识考试和组织考察、非公企业与党务工作者互选)的选拔模式，进行非公企业专职党务人才的对象初选、能力鉴别和岗位选择，把竞争机制引入到选拔的每一个环节，真正达到“企业满意、组织放心、个人高兴”的目的。在面向社会公开选拔企业党务人才的过程中，全县有13名符合条件的党员积极参与竞争，最终有10人进入了党务人才后备库，3人在非公企业找到了自己的岗位。

下岗工人袁平被南运集团仪陇分公司聘为金城车站党支部书记后激动地说：“是非公党务工作这个岗位让我在第二次创业中找到了新的位置，感谢组织给我施展才华提供了新的平台!”

嘉联水业公司业主陈学一坦言：“通过竞争选拔的党务人才不仅工作主动，而且十分珍惜工作岗位，自然更受企业欢迎。”

复合培训破解“人难育”

近年来，仪陇县委组织部建立健全了专职党务人才初任见习、定期培训和资格认证等制度，采取先理论学习、再实践锻炼、后上岗操作的办法，全面提升非公企业党务人才的综合素质和适应能力，让党务人才的先锋模范作用得到了充分发挥，使企业党组织的凝聚力、战斗力明显增强。

当代运业集团仪陇嘉欣分公司党支部曾因无专人做事而面临“瘫痪”。邓绍强同志到该企业担任党支部书记后，将支部活动开展得有声有色，增强了企业党支部的向心力。该企业3名“隐性党员”主动亮明身份，积极要求参加支部活动，他们十分感叹：“以前有组织也像没组织，邓书记来了，真正将党组织这面大旗举起来了，我们党员也感觉有‘家了，谁不想回家呢!”

契约管理破解“人难管”

为使党务人才的正当权益得到保障，坚定其在企业扎根工作的信心。仪陇县委督促企业严格按照《劳动合同法》的有关规定依法签订劳动合同，并规定没有正当理由不得随意解聘非公企业党务工作者，确要解聘需报上级党组织同意。同时，县委“两工委”每半年对非公企业党务人才任职资格进行一次评审，组织召开一次非公企业党建工作联席会，集中听取企业党务工作者的工作述职，并进行认真评议，评议结果与其津贴、待遇挂钩，增强了其责任感。目前，已有6名党务人才与企业签订了劳动合同，在半年工作集中述职评议会上，他们的满意率高达92％。

曾担任过企业党建指导员的陈德群，现在正式担任了哈哥兔业公司专职党务工作者，她深有感触地说：“担任公司专职党务工作者后，业主十分关心我的工作和生活，我也更加安心了!”

关爱激励破解“人难留”

仪陇县坚持建立健全非公企业党务人才政治、经济、荣誉等关爱激励机制，着力营造拴心留人的良好环境。县财政每年对每名非公企业党务人才岗位补贴360元，制订了不同层次的非公企业党务工作者指导性待遇标准；坚持每年“七一”表彰两名优秀企业党务工作者和一名“党建之星”业主，极大地调动了企业党务工作者的工作积极性。同时，企业党务人才紧紧围绕企业生产经营开展党的工作，坚持做到“有岗有责、有为有位”，实现了企业党建与企业发展的互促双赢。

银明黄酒有限公司党支部书记刘昌仕在企业生产经营过程中，积极开展“三连心”活动，搭建了党支部、党员、职工与业主之间的“连心桥”，激发了企业内在活力，推动企业产值以每年30％的速度递增。

公司董事长彭洪吉发自肺腑地说：“原以为党支部作用不大，没想到企业党建还真能搞出生产力呢!”

为了支持企业党建工作，彭洪吉欣然拿出2.5万元整修党员活动室，大大改善了企业党支部工作条件。