将数字智慧财产权转换成收入

缪立平

《出版参考》:远流为何要开发koobe这一中文阅读平台?经营模式是什么?

王荣文:做为出版业者,我始终认为“智慧财产权的开发、加值与经营管理”是最关键的核心,在过去传统纸本出版的世界如此,在当前数字出版的世界更是如此!传统纸本出版、流通若要成功转型为数字出版,必须具备“保护数字智财权,并且将之转换成收入”的安全加密机制。唯有如此,作者、出版社才能放心地让作品以电子书形式出版、流通,因此远流公司开发Koobe电子书出版、流通、阅读平台,就是希望在出版产业转型的关卡,推广一套“保护数字智财权,并转换成收入”的解决方案。

远流公司所提供的Koobe数字出版流通平台是用来服务全出版界的,我们正寻找合作伙伴让它从远流销售出去。在此之前,远流必须示范经营ebook.com.tw 电子书店,作为集结、累积各类电子书的展示窗口,作为电子书推广与服务的实验之地,出版同业也可以透过合作的互动过程,同步参与电子书产业的探索与发展,可以不必从零起步。由于电子书产业的价值链和商业模式尚待发展,远流的经营团队目前正在努力摸索,希望不远的将来可以有清楚的成果。

《出版参考》:虽然有了这个平台,远流怎样来吸引出版社进行合作?如何进行市场推广?

王荣文:远流以自身长期累积的经验提供出版社发展电子书为参考,可以协助起步较晚的同业省去摸索的时间和资源消耗,只要有合作的意愿,出版社几乎可以在零成本的情况下,委托我们制作电子书,在ebook.com.tw“打开一本书电子书店”上架销售。由于远流本身是出版者,将心比心,设身处地为出版同业服务,我们也很乐意邀请更多同业一起把这一新产业发展起来。还有,我认为发展初期,B2B特别是公共图书馆、学校扮演了驱动、催化与教育推广的关键角色。

《出版参考》:这一平台推出也有将近半年的时间了,在运作过程中目前最大的障碍是什么?

王荣文:困难是难免的,譬如说,大部分的出版社跟国外或本地作者的合约都还不包括电子书的授权,这的确是眼前的问题,但只要有人找到双赢的商业模式,问题就会解决。整个电子书产业的新价值链还没建立完成之前,每一个环节都需要探索、测试,传统纸本书市场的发展已经碰到了瓶颈,可是新的电子书产业却还在踉跄学步,而电子纸的成功应用,使得电子书产业进入高速发展阶段,2009年开始电子书产业也许就要进入葛洛夫所谓的“十倍速时代”了。

在我看来,困难或障碍应该也会愈来愈快速得到解决,因为时机跟气候愈来愈成熟了,投入的人多了,很多问题就迎刃而解。

《出版参考》:远流的Koobe与亚马逊、方正的阿帕比相比,有什么不同?如何吸引读者使用?

王荣文:除了专注于繁体中文阅读功能之外,Koobe基于可以同时保护PDF档和FLASH档的独有特色,因此应用在电子书方面,具有更大更富弹性的发展空间, Koobe平台未来可以支持发展的電子书,可分为四种型态:1.原版型电子书;2.加值型电子书;3.改作型电子书;4.新创型电子书。

Koobe 的企图除了协助传统出版社将它长期的纸本内容转换为电子书的阅读形式外,也希望透过科技协助传统的文字编辑转型为多媒体的数字出版制作人。如我们新创型的电子书《转动魔方新世界》绝非传统纸本书所能呈现。这是和亚马逊或其他电子书不同之处,我们希望能以打造数字阅读新价值的差异化创新策略来吸引读者。同时,创作者也因为有Koobe平台的保护,让更多多媒体互动电子书的新创作变成可能。

《出版参考》:数字出版是大势所趋,台湾目前进行数字出版开发的也很多,如:联合在线,华艺数字等,远流公司在数字出版方面与其有何不同?未来的规划如何?

王荣文:我们面临的产业变革相同,数字阅读环境的变迁相同,但每个公司有其不同的背景和资源,对解决旧困难也会有不同的新想象,我相信这三家公司的发展未来一定有很大的差异。

究竟远流在数字出版的浪潮上会坚定CP(Content Provider)的角色,对每个作家每本书更认真对待呢?还是会扩充为CSP(Content Service Provider)角色,对读者提供更多的数字服务?或是彻底转型为数字出版通路商,为更多的华文出版社作电子书营销服务?这些都是我们一路在摸索努力的方向和议题。

而目前远流正积极争取中国大陆优秀的出版品,以简体版电子书制作成Koobe电子书在 ebook.Com.tw 销售,我们相信也希望透过此种合作,可以让中国大陆以外的华文读者读到许多好书,彼此节省纸本书运送成本。

我们期望有一天,两岸长期以来分别累积的庞大出版资源,有机会透过Koobe电子书平台互相流通。现在我们将其当作梦想在描述,但愿有一天这样的梦想会实现!