从民营企业家到节能减排的生力军

从能源、环境双双告急到美国次贷危机对国内市场的冲击；从中央提出可持续发展战略到《汽车产业振兴规划》的出台，节能减排、新能源、自主品牌、自主创新技术成为发展我国汽车及零部件的必然选择。一时间市场上出现各式各样的节能减排产品，然而两片不起眼的活塞环所产生的效果、创造的价值却让那些不经意间体验过它“威力”的人叹为观止，随即，寻找这款异形活塞环主人的声音在市场上越来越高，带着业内的质疑和期待，我们找到了中山市金环实业有限公司董事长麦广麟先生。

跟活塞环打交道

成功有很多种，开拓性的成功最令人折服和向往。在敢于设想的同时有胆识为之，并能克服重重困难实现最初设想，需要毅力和恒心，而结果与付出却未必成正比。活塞环在内燃机中是一个主要的零部件，百余年来，内燃机中的活塞环带着它漏气、窜油等缺点，在没有新产品问世的情况下，一直被人们使用。由于活塞环的漏气、窜油，导致燃烧不完全，废气排放超标，严重污染环境，给人们的身体健康带来严重的危害。麦董事长表示：我是搞内燃机的，想在内燃机里解决这个问题。虽然学的不多，还是想在活塞环上做点改变，一些节油产品是暂时的，内在的问题不解决反而会增加用户的投资，资源也得不到很好的利用。

麦董事长坦言，节能减排市场确实很有潜力，但“随大流”永远只能跟在别人屁股后面走，不如干脆扬长避短走出一条具有自身特色的发展之路。当然这个过程并不容易，存在着很多我们预想不到的难题，就拿异形活塞环的研发来说，我们遇到产品超薄的翘曲度和挠曲度的问题，最终靠我们团队的力量和技术的支撑，集思广益，反复研究，用持之以恒的信念坚持到底，才使难题迎刃而解。所以不论基础的产品的研发，还是企业发展思路的创新，成功的奥秘很简单——团结就是力量。

最好的时代

危机之下必有机遇，这是成大事者的战略眼光，国内零部件行业中有的企业看中买技术加工产品的短期效益，自主研发则投资大风险高，很少有人敢尝试。这对于那些有远见有实力的公司是个绝佳的时机。危机之下《汽车产业振兴规划》的出台如雪中送炭，发展新能源汽车和小排量汽车，培育自主品牌，加大零部件技术改造力度，支持鼓励零部件技术创新，使零部件在汽车行业的地位得到了提升。对此麦董事长表示：我们很高兴政府出台这样一系列的政策，像我们这样的民营企业最主要的特点就是不怕困难、不怕吃苦，敢想敢做，我们也是最希望政府给予更多关注和支持的。公司已通过ISO质量管理体系认证，自主研制的异形活塞环于2008年10月31日已通过广东省科技厅科技成果鉴定：异形活塞环在超薄型活塞环产品结构和制造加工技术方面处于国内领先水平。谈到公司发展战略时麦董事长说：在金融风暴余波荡漾的特殊时期坚持做实、做强产业，能够及时搭上振兴快车，将有利于促进企业的持续发展。

市场竞争激烈是有目共睹的，也是必须要面对的。价格战是市场竞争的必然产物，然而就是在这场战争中很多企业关门大吉。价格战激烈也好，外资产品横行也罢，还好市场从始至终都青睐物美价廉的产品。异形活塞环在成本上追求从原材料的购进到产品的形成，企业费用的支付都严格控制，做到产品价格大众化，产品质量优质化，真正能让用户得到实惠。靠产品的效果和用户的评价，用事实赢得市场。事实上如果在激烈的竞争中肯适时的抬一抬头放宽眼界，就会发现有路可走。对于企业在产业化上的发展规划，我们的初步设想是三年一个台阶，踏踏实实往前走，争取早日商市。

创造的不仅是货币价值

金环公司自主研发的异形活塞环不仅能使内燃机节省燃油，还能减少大量废气排放。在汽油机上与传统的活塞环相比：功率最大增加3.12％、油耗最大减少6.63％、废气排放：碳氢化合物减少53％、一氧化碳减少18％、氮氧化合物减少14％。在柴油机上与传统的活塞环相比：功率最大增加2.17％、油耗最大减少6.09％、排气烟度：不透光度N减少17.28％、光吸收系数K减少24.21％。这对环境保护起着积极的作用。

更实际的是节省一笔可观的燃油费用。以目前的不完全统计数据，中国现有汽车保有量约6000万辆。如果安装了“异形活塞环”，按每台车平均每天行驶50公里，耗油量5升，以节油4％计算(即0.2升)。全国6000万辆车每天就节油1200万升，每升按6元价格计算，每天节约7200万元.每年节油43.8亿升，一年下来就节约262.8亿元人民币。如果有一半的车辆运行，节油21.9亿升，一年下来就节约131.4亿元人民币。

异形活塞环的问世，充分地提高了燃油的利用率，降低了流动污染源对环境的影响，在落实国家可持续发展战略目标的同时，对于石油这种不可再生资源有效的节省，也是功在当代，利在千秋。

国家一直在倡导和鼓励自主品牌的创新、在外资产品不断打压中国市场的局势下，应当加强技术研发，资金投入，创建民族品牌。为了不在当“小演员”，推动中国汽车零部件走向国际化，行业中不断涌现自主品牌自主创新的先驱者，金环就是其中之一。麦董事长表示：在一定的时期内，尽管搞创新存在风险，但不突破就不存在升级，而且创新产品不容易被替代，市场生命力极强，经济效益和社会效益也得到了双赢。作为当代企业家必须要有一种情怀，爱国家、爱企业、爱产品和勇于拼搏的精神，再加上科学的技术，创新的思想，不怕困难，坚持到胜利的毅力，做实做强一个民族品牌并不难。

对于企业的发展他总很低调，“谈不上战略眼光，因为我酷爱汽车，总觉得发明汽车的人很伟大，那么能填补它欠缺的人也是值得自豪的。”而在企业的管理上麦董事长一再强调要先做人再做事，因此也就有了今天公司的以制度管人、德行服人、亲情感人、真诚待人的管理方针。

后记：麦董事长是一个内敛谦虚的人，但对企业的运营管理却有独到的思路和看法，一个民营企业家能够心系国家发展，在市场竞争的大潮中能够沉着冷静，以清醒的头脑重新审视市场，这种博大的情怀、谦和的人品、创新的思维、敏锐的战略眼光为人称道。

(本栏目策划、编辑：张振)