企业财务管理工作的应对策略

方孝东

摘 要:当前企业财务管理工作存在一些不容忽视的问题,要把这项工作做好,必须坚持依法理财、以人为本理财和适应时代发展理财。

关键词:企业 财务管理 应对策略

中图分类号:F752.6文献标识码:A

在现代市场经济条件下,企业在生产经营过程中,实物商品不断运动,价值形态也不断发生变化,由一种形态转化为另一种形态,不断循环,形成了企业资金运动。企业客观存在的资金运动及所体现的经济利益关系是企业财务。企业的财务管理是企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的。财务管理是从资金运动的角度参与企业管理,它是企业管理的核心,做好这项工作,对于企业做好其他管理工作,提高市场竞争力和经济效益具有重要意义。

一、加强企业财务管理工作的重要性

(一)财务管理处于企业管理的核心地位。

企业的管理包括生产管理、物资设备采购管理、工程建设管理、人事管理、财务管理、营销管理、大修管理等内容,这些管理工作既有科学的分工,又有密切的配合,共同构成严密的企业管理体系。企业财务管理是从资金运动角度参与企业管理的,属于综合性管理,而其他管理是从某一特定的方面进行管理,属于专项管理。企业的各专项管理,凡是涉及资金运动的,或者说涉及到款项收付的,都必须纳入财务管理的范围,例如,物资设备管理是对物资设备进行管理的,但是涉及物资设备的购买资金、大修理资金时又必须在财务管理的范围之内,纳入财务预算管理。

(二)做好财务管理工作,有利于企业做好其他管理工作。

由于财务管理在企业管理中居于核心地位,若这项工作做不好,将会影响到其他管理工作的开展,因为,完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到所需资金,在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善,企业的资金运动将会越来越活跃,其财务关系也越来越复杂,如果不给予高度重视,就无法把财务管理工作做好,特别是金融危机对企业的影响也在财务管理中体现。

(三) 搞好财务管理工作,有利于提高企业经济效益。

在现代市场经济条件下,企业要生存和发展,就需提高经济效益。财务管理通过履行其筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金的职能,对提高企业经济效益大有益处。例如,通过履行筹集资金职能,可以筹集到财务风险较小、资金成本较低的资金,以满足企业正常生产经营活动、投项活动对资金的需要;通过履行运用资金职能,进行成本效益分析,将资金运用最需要的地方以及能取得最大效益的地方,避免不必要的浪费;通过履行分配资金的职能,正确处理国家、企业、职工以及其他有关各方的经济利益关系;履行监督资企职能,可以使企业与资金运动有关的各项经济业务活动在合法的轨道上运行。财务管理从所采用的方法来看,主要有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等,通过合理运用这些方法,可以为提高企业经济效益服务。

二、目前企业财务管理工作存在的问题

(一)在投资管理上存在的问题。

有的企业所建设的项目违反国家有关法律、法规及政策的规定,投资建设违法违规的项目。企业不考虑自身实际情况盲目投资,造成企业投资项目产生严重亏损,影响企业的长远发展,甚至导致企业走向破产倒闭。有的企业投资方式不正确或投资结构不合理,导致企业整体经济效益下降,增加了企业的投资风险。

(二)在财务筹资上存在的问题。

有的企业违反会计制度和会计准则的规定做假账,高估资产,低估负债,以此达到将流动比率、资产负债率等评价企业偿债能力的指标调节好,以此骗取银行贷款。有的企业违反金融法律法规,采取高息揽存的手段,非法集资。有的企业在正常的商业活动中,违反《经济合同法》的规定,恶意拖欠债权人的款项,非法利用商业信用筹资。

(三)在资金分配管理上存在的问题。

有的企业采用违法手段虚列成本费用,隐瞒收入,人为虚减利润,偷漏国家税款,造成国家税款的大量流失。有的国有企业的厂长、经理为了满足个人“政绩”需要,指使财会人员违反财务制度规定调低成本,虚增收入,使得会计账面上出现“利润”,其结果是厂长、经理个人得到了好处,而企业多交了税款,企业利益受到了损害。有的企业不依法分配资金,如不依法计提法定盈余公积金等情况。

三、做好企业财务管理工作的应对策略

(一)坚持以人为本理财。

企业以人为本理财是指在尊重职工的基础上,通过激励职工、惩罚职工、约束职工,利用职工的知识、技能、工作积极性来做好企业财务管理工作。尊重职工是实施以人为本管理的前提。根据美国心理学家马斯洛的层次需求理论,人的需求从低级到高级依次分为生理需求、安全需求、友爱和归属需求、尊重需求和自我实现需求。所以,尊重需求属于比较高层次的个人需求。要让职工感觉到自己被尊重了,应该推选民主管理,采取合理化的建议,改善工作条件,构建良好的人际关系和企业文化等。

激励和惩罚职工是实施人本管理的关键。尊重职工可以起到激励职工努力工作的作用,但这是不够的,企业还应制定具体的激励措施。比如,对于在财务管理工作中做出显著成绩的人员,给予物质的或者精神的奖励。惩罚职工是指对不履行财务管理职责、特别是做出违法行为的人员进行惩罚,以此警示他们,促使他们做好本职工作。

约束职工是实施以人为本管理的保证。这就需要建立一套约束机制,把不相容职务安排给不同的部门、不同的人员去做,以此达到彼此之间的相互监督、相互制约,从而预防差错和舞弊行为发生。企业应按照《企业内部控制基本规范》规定,建立健全内部控制制度。对不相容职务职务实行内部牵制制度。例如,出纳人员不得兼任吉河、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目登记工作,预防贪污和挪用现金。例如,投资活动的不相容职务至少包括投资项目可行性研究与评估、投资的决策与执行、投资处置的审批与执行等。

(二)坚持适应时代发展理财。

适应时代发展理财是指财务管理工作应随着社会环境的变化及时进行调整和改进。近几年来对企业财务管理工作影响较大的环境因素有法律法规和政策的变更和知识经济、经济全球化、网络经济软环境的影响等。特别是2008年以来全球金融危机的影响,更加显现出企业财务管理应适应社会不断发展变化的重要意义。

法律法规和政策的变更对财务管理工作有很大影响,可以影响企业投资方向、筹资决策、和企业利润水平。在知识经济条件下,知识资源是企业最重要的资源,企业竞争力的大小取决于它对知识资源的占有、配置和生产能力的发展,知识资源的资本化就是无形资产,这就要求企业在财务管理工作中加强对无形资产的管理。

(三)企业应坚持依法理财。

依法理财是指财务管理不能违反国家有关法律法规及政策的规定。要做到依法理财,应采取下列措施: (1)应对全体职工进行法制观念教育,使他们认识到只有依法理财,财务管理工作才能受到法律的保护,才能把财务管理工作做好。 (2)财务管理人员要加深对与财务管理有关的法律法规及相关政策的学习。财务管理人员是财务管理工作的具体执行者,为此,必须深入学习有关的法律法规及政策,包括财政、税收、金融、投资、会计等方面的法律法规和政策。(3)财务管理人员要自觉遵守与财务管理有关的法律法规和政策因此,有关部门应加大监督和查处的力度。

总之,企业应不断加强财务管理工作,坚持依法理财,适应时代发展,不断提高市场竞争力和企业经济效益,促进企业的长远发展。

参考文献:

[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则.经济科学出版社,2006.

[2]何秀娥.新会计准则对企业利润操纵的制约.中国农业会计,2006,(7).

[3]张志军.新会计准则下企业利润操纵的空间.财会研究,2007,(12)