资源充裕度企业“过冬”的储备粮

赵　晓

对好企业而言，最致命的，往往不是规模，不是技术，不是人才，不是机制，也不是资金，而是寅吃卯粮的过度发展怪圈!

冬天是思考的季节。

冬天里新的故事层出不穷。最近，与朋友讨论最多的是濒于破产的通用汽车。试问：如果连通用都会一朝濒于破产，世上还有哪家企业敢自夸能长命百岁?基业长青是所有伟大企业的梦想。然而，这太难了!

通用之危颠覆了一切

企业靠什么长青?曾几何时，中国人的答案是规模，以为规模大即代表安全，代表企业能抗摔打，从而实现长期发展。无独有偶，韩国企业也曾经疯狂地追求过规模，并流行着“大马不死”的神话。然而，1997年亚洲金融危机，韩国最大的30个财阀有15个倒闭就是一个反证；现在的通用以及已经倒掉的雷曼兄弟、贝尔斯登也是反证。

如果大不行，那么强呢?许多企业家认为，技术先进比规模大更重要。近年来，中国企业开始崇拜技术，尤其是从“中国制造”转向“中国创造”的口号提出后，对技术创新的追求开始成为新的主流。创新也因此成为上自国家下自许多企业的重要战略。

当然，还有人并不认同“大”和“强”就足以让一个企业长期持续。制度至上论者就认为：如果没有先进的制度，则一切无从谈起。制度创新不仅与技术创新同等重要，甚至更加重要。

此外，还有人认为企业要想长青，最重要的是人才。这一点，在中国也非常流行，其道理似乎连小偷都知道——《天下无贼》中就宣告：21世纪最重要的是什么?是人才。

然而，通用的命运让以上所有对企业生存的智慧思考，都显得非常苍白。通用没有规模吗?错!通用是全世界最大的公司之一。通用没有技术?错!汽车是所有顶尖工业技术的汇合体，而通用的技术是上乘的。是通用缺乏好的管理和制度吗?错!如果通用是因为管理和制度不先进而垮台，那么中国所有的公司也许都应该倒闭。通用没有优秀的人才?还是错!作为国际顶级大公司，通用人才济济，其人才的储备足以令所有中国公司汗颜。

但事实就是，尽管通用规模超大、技术一流、制度先进、人才济济，它现在却濒于倒闭。

凡事务求留有余地!

为此，我提出一个假说：真正保证企业不垮的，是“企业相对资源充裕度”，即相对企业的发展而言，企业资源的相对充裕程度。一个企业拥有各方面丰富的资源，但因发展目标太高，致使资源利用不留余地，那么在形势变化时，就很容易因为缺乏回旋余地而崩溃。通用就是这样一个例证。相对于其资源储备来说，它的发展目标太高了，弦崩得太紧，因此难以度过金融海啸的劫难。

相反，我们看许多“保守”的企业，它们的发展目标通常比较适中，总是给自己留下余地。有些企业从来不借债，还经常会在帐上趴着大量现金。在外人看来，这些企业很傻，并且经常丧失掉许多机会。这的确是事实。然而，风暴或冬天一来，这些企业因有足够的“储备粮”可保安然，而其他发展目标更高、资源利用紧绷的企业却一朝败北。

我们再看三鹿奶粉以及中国一大堆出事的企业，其问题其实也是出在发展目标太高，而资源实际无法满足发展需要上。

发展最大化(表现为利润最大化、市场最大化、增长最大化等)一直是许多企业追求的目标，也是商学院教科书的标准假设。在现实中，竞争也逼得企业总是不遗余力地消耗资源和扩张。然而，企业要想长期生存，希望还能记住一点中国的古训：“凡事要留有余地”；或者，记住《圣经》的教导：“凡事要有所节制”。