大公司高管“减薪”阳谋

沈伟民　郑晓芳

在席卷全球的企业高管减薪风暴下，中国企业的高管层也第一次对自己过去几年连续追涨起来的薪酬动刀。虽然大多数企业对薪酬的“动刀”，更像是应和民意，但是至少可以稍缓员工、投资人对企业高管层的抱怨。

然而，也并非所有的企业高管层就一定要减薪。在有加有减的现况中，各个企业做法并不一致。

主动减薪

对于高管，因业绩升而薪酬升，因业绩降而薪酬降——这是最基本的薪酬约束。但是在中国，又有多少家企业高管能够主动减薪?

当三一重工董事长梁稳根自愿领取1元年薪后，中国企业界首次出现了一个因业绩下滑而主动放弃高薪的标杆。但是，如果不以减薪幅度来说，在中国A股上市企业中，拔得“主动减薪”头筹的，则是另一家主营计算机应用服务的企业——亿阳信通。

亿阳信通发言人聂明对《经理人》表示：“既然企业已经出过高层减薪公告，就一定会履行。而且事实上，也没有‘忽悠投资人。”

但是聂明也在抱怨，作为第一家表态要对高层减薪的上市企业，却招致了非议：“在我们2008年2月8目的决议公告上，明确写明高层减薪的三大理由，就是应对金融危机、确保公司长期稳定发展、增收节支，但是舆论却认为我们企业陷入了危机，这就是做‘减薪领头羊的结果。”

首先，关注亿阳信通高层减薪的宽度、深度：在宽度上，波及董事长到董事和高管等9人；深度上，减薪幅度为10％～20％，其中8位减薪20％：减薪不涉及普通员工。

其次，亿阳信通业绩的确不佳：过去三年(2005～2007年)中，净利润分别是-3265万、-3261万和-1572万元：今年1月23日，业绩预告称，2008年归属于上市公司股东的净利润将同比下降35％左右。

看起来，业绩下滑是亿阳信通高层减薪的最大缘由，不过能够主动减薪，并且第一个以公告形式表现，亿阳信通仍然在试图做一个好企业。

亿阳信通之所以受到关注，是因为高层减薪在上市公司中太少，更多的是保持沉默的企业。

虽然企业高层带头减薪是一种负责任的态度，也能将过去居高的薪酬水平适度降低，不过带领企业迈出困境，创造业绩，仍然是硬道理。高层薪酬，只有当企业业绩严重下滑时，才成为舆论攻击目标。

房地产：深圳高管薪酬最高

虽然深圳房市2008年降价幅度最大，但深圳房地产业的高管薪酬在京沪穗深4大城市评比中，仍然是独占鳌头。CEO／总经理的年度总薪酬高达254.60万!副总裁，副总经理一年也能拿到180.9万。无论是CEO，还是副总，广州房地产业的高管薪酬均为最低，分别为109.70万和87.40万。

房地产业薪酬水平和企业规模密切相关。深圳地产的集团化经营、品牌知名度较高，拥有先进管理理念，薪酬水平的定位要远高于其他城市。

高管冻薪

当裁员、降薪因全球经济环境的日益恶化，变成一种能够为人谅解的企业行为时，阿里巴巴给70％的员工加薪及发放丰厚年终奖，包括副总裁在内的高管却全部不加薪。

阿里巴巴2008年第三季度业绩报告显示，实现净利润3.09亿元，较2007，年同期的2.07亿元增长48.9％。尽管2008年总体经济环境恶劣，马云领导的阿里巴巴仍实现了年度战略目标。

既然企业达到预期赢利，给高管加薪也应该是顺理成章的事，但是马云却相反，只给基层加薪，这既是阿里巴巴与其他企业不同的做法，同时也反映出马云对未来的担忧。

高管冻薪并不惟有阿里巴巴。在中国员工人数达4万多人、年销售达100亿的新世界百货(中国)有限公司CHO马永强接受《经理人》采访时表示：“新世界百货在2008年，包括高层到基层全部冻薪，另外虽然不裁员，但是人员编制上只出不进。”

实际上，更多企业采取和新世界百货一样的观望和保守做法。而阿里巴巴只冻结高管薪水，却给基层加薪，表示出企业家的硬气与勇气。

加薪画“饼”

在中国投资的大量外资企业，在本轮减薪风暴中，有没有具体措施?

来自欧洲的开关巨头——西班牙西蒙电气(SIMON)在中国的公司，是一家外资控股权达95％的合资企业，这家企业曾经为中国2008年奥运会提供了优质的系列开关，但是企业也受到地产业下滑的影响。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”西蒙电气中国区总经理朱建国这样表示对企业2009年的开年愿望。尽管上游产业受到重创，但是西蒙电气2008年的营业增长率仍然达到20％，这个水平与高速发展的2007年相等。“我们不会减薪。”朱建国说。

京沪穗深四大城市：

最重保险福利

在企业高管享有的福利中，培训、轿车和商业保险依然是三种最主要的方式。

四大城市的重点行业，无一例外都非常重视高管商业保险方面的福利。其中比率最高的是北京的电信业(96.9％)，其次是广州的房地产业(96.3％)和深圳的快消品业(95.4％)。

而在为高管的培训支出中，排在前三位的依次是上海的电信行业(70.5％)，北京的汽车制造业(64.0％)，深圳的房地产业(61.0％)。

在为高管购买轿车方面，排在前三位的依次是北京和上海的证券业(分别为78.9％、76.5％)，第三则是广州的银行业(74.5％)。

但是，大量企业正有计划加大对福利的削减力度，以节约成本。

“不减薪，并不意味着我们不对薪酬做出调整。”其人力资源总监凌云这样告诉《经理人》。那么，西蒙电气的薪酬调整策略和做法是什么?

西蒙电气中国公司的薪酬调整，是由中国公司决议，然后经过母公司审批程序。由总经理朱建国牵头，协同三位副总以及人力资源部最后作出的决议是：从高层到基层，把原定每年10％的加薪总额，存到一个固定的银行账户，如果经济好转、企业持续发展，将于次年(2010年)发放。

凌云告诉《经理人》，用这样的方式有三大好处：第一，因为是外资企业，经营层与员工是管理与被管理的关系，将增加的薪酬封存起来，不会产生指责和怀疑；第二，参考其他外资企业，维持对经济走势的观望，不冒进；第三，留住人才、持续运营。

实际上，西蒙电气中国公司的薪酬调整是画了一个“饼”，这个“饼”的虚实是与企业赢利有关联的。不过也因此可以窥得外资企业薪酬调整的全豹，就是在中国的外资企业高层的薪酬起落，保持与中基层的同步。

高管带头减薪是负责任的态度，但带领企业走出困境，创造优秀业绩，仍然是硬道理

加薪到底

高管薪酬水平与业绩挂钩是不是硬道理?是!那么，业绩升、薪酬升无可厚非。

与三一重工、亿阳信通因为业绩下滑、亏损，而“公告式高管减薪”的煽情方式不同，塔牌集团则在公告中，高调宣布其多名董事、高管在2009年加薪。增加幅度5万至15万元不等，而基层也得到不同幅度加薪。

董秘曾皓平说：“塔牌集团高管加薪不存在争议，因为全部是依据企业薪酬与考核委员会制定的制度考核而产生的。”实际上，塔牌集团有着很好的业绩底牌。2008年三季报显示，公司营业总收入约14.5亿元，同比增长22.6％；净利润约1.45亿元，同比增长35.83％。

“虽然固定资产投资实际增速回落、房地产行业仍在调整等因素在一定程度上抑制了水泥需求，但是公司通过实施节能减排技术改造和管理措施消化各项不利因素，使公司保持持续、稳定增长。”曾皓平说。

根据塔牌集团的2009加薪计划，共有12名高管加薪(除监事彭倩、陈晨科外)，而董事长钟烈华年薪不变，仍然为50万元，这又是为什么?

毕业于华南理工大学硅酸盐专业的钟烈华与新中国同龄，在经过30多年打拼后，钟烈华带领塔牌集团于2008年5月成功踏上了IPO征程。目前，钟烈华与另两位董事张能勇和徐永寿等三人以共同控制人的身份持有广东塔牌59.25％的股份，其中钟烈华持有22.50％的股份。

对于整个水泥行业，2008年第三季度销售正常，但是并未出现2007年供不应求的局面，相反呈现出旺季不旺的现象。而塔牌集团主要市场是粤东，主要对象是农村，或受益于农村建设，但是整个水泥行业目前将面临高成本和需求下降的双重压力，通过加薪而鼓励高管层应对外部经济动荡的信心，是钟烈华的出发点。