谈谈企业如何从财务角度应对金融危机

张　利

[摘 要]金融危机席卷全球，作为国内企业，从财务角度包括增强财务风险防范、采取财务危机管理等措施化解或缓解这场危机对企业的冲击，作为企业核心部门的财务人员，也应仔细思考自身岗位的每一个细节，规避风险，从而达到减轻危机对企业的影响目的。

[关键词]金融危机 风险防范 危机管理 财务人员

一、前言

美国金融危机迅速地席卷全球，作为高速发展中的中国经济自然不可幸免，于是，打开报纸，我们映入眼帘的是中国股市一片“绿茫茫”。那个之前经济开发前沿的繁华工业城市的领头军，如今的工厂一片冷清，连锁经济效应的楼市，餐饮，商场等等行业也都进入“严冬“期；以前，看到很多项目都在开发，销售额下半年是旺季，如今，贸易商及终端客户都谨慎进货，不再备货，销售压力巨大；以前，公司财大气粗，如今感觉到公司的困难，甚至传说会有裁员举动；企业由于受到新《劳经济动合同法》、人民币升值、出口退税率降低、全球经济危机等各种因素的影响，企业的订单越来越少，生产的成本越来越高，利润越来越簿，资金周转越来越困难企业的经营逐渐朝着恶化的方向发展。面对如此困难的经济形势，从企业财务角度去如何去分析我们该看待这场金融风暴？

二、增强财务风险防范，加强财务危机管理

首先，金融危机对企业的影响有差别，特别是与行业性质相关，但是相同行业在应对金融危机时的抵抗能力又是不同的。

（一）必须加强财务预警和监测。认真分析资产负债率、现金流等指标变动情况，关注到期债务，对可能出现的资金风险，要提前做好应急预案并及时报告，防范财务风险。加强存货及应收帐款管理，减少资金占用。积极开展存货和应收、预付款项的清理，加快存货及应收、预付款项周转，减少流动资金占用。

（二）重新审视和评估企业发展战略，尤其是投融资规划。在当前，乃至更长的一段时间内，尽量规避和控制风险，保持企业的可持续发展能力，是企业面临的重大课题。而在企业诸多风险中，投融资风险是企业最大的风险。重新客观评估自身投融资能力，调整发展策略，适当收缩战线，更加明确定位，集中发展核心业务，高度重视投资管理，从严从紧控制投资，应当成为大多数企业的首要任务。

（三）要由追求规模转向更加注重运营质量。雷曼兄弟破产，让中国的企业家不再盲目迷信外国的大企业、老企业，使让我们看到企业不论多大，都有可能倒下。中国人富有“大”子情结，许多企业盲目追求规模，盲目投资和并购，在这种经济环境面前，无疑更加大了风险。因此，必须处理好规模、效率和风险三者之间的关系。从重视降本降耗、强化成本管理、注重现金流管理等方面，切实提升企业运营质量。特别要高度重视现金流管理，有效控制财务风险。在严峻的危机面前，应当加深对“现金为王”理念的认识。

（四）要抓住扩大内需和企业节能降耗的有利时机，实现企业的产业升级。特别是那些原来依靠资源消耗和廉价劳动力为国外生产加工产品的企业，要通过技术、管理、体制和机制等的创新，实现企业产品和产业的平稳升级或转型。另外，一些高新技术企业，要抓住传统产业更新改造和产业升级中对技术力量需求强烈的时机，依靠技术优势，在促进传统产业升级过程中，发挥自身优势。

（五）其次，从财务角度出发，危机与机会是一对在金融危机下同时并存的矛盾共同体．要从事物的另一面去发现对危机下存在的机会和良机。因为，金融给企业带来了挑战，同时也给予了千载难逢的并购机遇，适者生存，优胜劣汰是自然界永恒的法则。优秀的企业家如何抓住时机以低价格收购遇到寒潮无法生存的优良企业，需要我们企业家的勇气和果断。对外出口的不利对中国企业来说，也并非完全是坏事，这有助于将中国经济的发动机从出口转向内需。这是一个期待已久的变化。因为中国经济的长期发展，必须由出口拉动型转向内需拉动型。也就是说，中国企业到了减轻依赖劳动密集型产品出口的时候了。

三、财务人员从自身岗位出发，提高危机意识，规避风险

（一）作为企业的核数人员，我认为首先从成本单据上把关。即从材料采购这一源头进行把关，降低直接材料和物料的成本。如果材料的买价本身就高，叫使用部门如何降低？所以公司采购部门在采购项目规格品质材料时，要多找几家供应商进行比价，购买质优价廉的材料，以节约采购环节的成本。每月采购银料时，观察香港的期货市场，与国内比价采购。 另外，对仓库的制度各部门要落到实处，为控制原辅材料耗用，领料时有些需以旧换新才能领料的，要把旧的交给仓库，没有领料单仓管不予发料，主管审批好的领料单不能在下面加。

（二）作为每天数着企业钱袋子的出纳人员，首先，要从严把关每项费用支出，不应该支出的费用绝不支付。我就建议企业各级员工的报销限额要制定出条款，假如，企业的领导在审批单据时超出报销限额，作为出纳在报销时，一定是作为最后一道把关口提出拒付，并汇报相关领导。对于出纳把关工作做出色的，我们大力表扬和提倡，以此来勉励大家共同控制成本和费用。

（三）作为“应收账款”会计，对应收款项要及时催收，加速资金周转。业务部、配件部要加大追款力度并注意客户的动态，非常时期非常小心。回款的速度关系到公司资金正常的运作，若有可能多做些回款速度快，利润低些的客户或产品也行，尽量减少库存产品。现金流决定公司的生存和发展[1]。

（四）作为税收管理会计人员，在税务方面，要及时了解最新税制变动的现状，特别是对企业的税收减免方面的税制，要及时跟进核算；另外，要多多和企业税务专管员联系，将企业的经营现状和他多沟通，尽可能申请到对企业有利的税收优惠，从而可以为企业减轻纳税负担。

（五）最后，作为财务管理人员，除了进一步地进行财务人员的合理分工和协调外，在这个非常时期，第一要更加明细地核算企业的各部门和相应产品成本，争取每周分析一次成本和收入，为企业管理者提供更及时的财务数据，为企业决策提供更全面，及时的财务信息[2]；另外，要主动和其他各个部门的管理者更即时的沟通，特别是对产品成本的核定和业务部门制定出符合现实市场的售价，对不合理的定价要及时提出异议，共同为企业的产品销售收入出力献策。

作为企业的核心关键的部门和担任企业核算，理财重任的和财务人员，我们要让压力变为动力、危机变为转机，让每位员工在感受到压力存在的同时，更要让大家懂得增强凝聚力，众志成城，共同面对困难，员工同领导之间要相互鼓励、支持、学习、合作。以身作则，从每个细节做起，为公司节约每分成本，希望各位每天带着一颗稳定的平常心面对生活，带着饱满的激情、主动的热情、创新负责的态度面对工作，我们每个人都必须具有高度清醒的头脑。只有这样我们才能安全度过这次经济危机，相信经过危机的冬天后，我们必将迎来光辉灿烂的春天。

四、结论

总而言之，作为国内企业，应从财务角度强化财务风险防范、采取财务危机管理等措施化解或缓解这场金融危机对企业的冲击；作为财务人员，仔细思考自身岗位的每一个细节，从细节上防范风险，以对企业负责的态度面对工作，与企业一起减轻危机的影响。

参考文献

[1]陈国辉，会计理论研究[M]，大连：东北大学财经出版社，2007

[2]姚正海，财务报告理论与应用研究[M]，中国矿业大学出版社，2003