霍州煤电集团企业战略管理探索

要华安

摘要:我国煤炭产业的大发展和大整合已成定势。而促使中国煤炭产业发生变化的主体是煤炭大集团,提升中国煤炭产业竞争实力的主体也是煤炭大集团,所以,正确研判煤炭产业发展态势,准确理解煤炭大集团建设内涵、定位,大力推进煤炭大集团体制、机制、战略和策略等方面的创新与建设,是霍州煤电集团发展战略核心之所在。

关键词:煤炭集团企业战略管理研究

在目前阶段,我国煤炭大集团的基本内涵应概括为主业突出、核心竞争力强、具有国际化、现代化水平和可持续发展的大型企业集团。

一、明确煤炭大集团的基本内涵

在煤炭大集团产业结构上,要坚持同心多元产业发展方针,走煤基产业链发展道路。明确主业,准确定位,确立主营业务的发展方向和目标。确定煤炭是基础产业的地位,其他产业应是煤炭产业链上的延伸产业、接续产业。最重要的是把基础产业煤炭做好,突出主业就是首先要做好本行—煤炭业。

1.1核心竞争力强。煤炭大集团要在市场经济发展中拥有其独特的核心竞争能力。为此,必须坚持以市场为导向,以资源为基础,依托先进技术,坚持以产品为中心,打造富有创新特点,辅之以管理、营销等多种因素互补的优势集合体。核心竞争能力就是诸因素优势的整合力。具体地说,核心竞争力是由外部市场检验与内部力量支撑、依托企业不同层次不同要素的有机集成的体系,具有在市场上独特竞争力和可持续发展力。

1.2国际化。煤炭大集团发展的国际化定位。具体为“四化”:一是战略国际化;二是市场国际化;三是质量管理国际化;四是资本运营国际化。

1.3现代化。最根本的就是按照市场经济的原则和要求来改进及塑造企业,实现经营理念现代化、管理体制现代化、运营机制现代化和生产工艺流程及技术装备现代化等。

1.4可持续发展。在煤炭企业可以概括为:一个延长,即延长煤炭企业生存发展的寿命周期,打造“百年老店”。两个协调适应,一是保持与自然、社会环境的协调适应,共同发展;二是保持与用户的需求协调适应,实现持续市场占用量。五个储备替代,一是资源的储备替代;二是产业的储备替代;三是产品的储备替代;四是技术的储备替代;五是人才的储备替代。

1.5大型企业集团。即煤炭大集团,主要包括三个方面:一是从企业规模上讲,应在国内市场同行业中具备龙头企业的大型经济规模实力地位。二是拥有优于同行企业的市场核心竞争能力。三是在生产经营区位上跨地区、跨国;在投资结构上投资主体多元化;在产业结构上体现主业突出,同心适度多元的要求。总之,煤炭大集团在基本形态上应为规模大型化、组织集团化、经营集约化、生产专业化和管理现代化。

二、煤炭大集团组建的重要性和必要性

(一)煤炭大集团组建的重要意义及作用

第一,有利于提高我国煤炭产业集中度和竞争力。在经济全球化的进程中,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。近年来,国际煤炭跨国公司通过国际性重组,使其规模迅速扩大,基本上主宰了所在国的煤炭市场;同时通过掌握煤炭出口贸易的关键物流环节,控制世界煤炭贸易。目前世界十大煤炭公司煤炭产量约占全球煤炭总产量的20%以上。美国前4家煤炭企业的产量占美国总产量的40%以上,澳大利亚前5家煤炭企业的产量占澳大利亚总产量的70%以上,南非前4家煤炭企业的产量超过南非总产量的60%。在国内,2007年神华集团产煤已突破2亿吨,大同煤矿集团和中煤集团产量均已超过亿吨。煤炭大集团的组建将有效整合煤炭资源和提高企业国内外市场的话语权,将大幅提高我国煤炭产业的集中度,增强我国煤炭企业的市场竞争力。

第二,有利于促进我国煤炭产业结构的优化升级。近几年来,我国各煤炭企业加大产业结构调整力度,新上一批煤化工等煤炭深加工项目,这些项目具有资金、技术高度密集等特点。在国际油价居高不下的情况下,煤化工具有较强的竞争优势。煤化工的发展对于煤炭企业进行深加工,拉长产业链,提高产品附加值开辟了道路。组建煤炭大集团,可有效解决各企业分头决策、分散开发、实力不足、技术支持不够等问题,有利于集中决策、集中投入、集中研发、互借优势和统筹应用。推进煤炭初级产品向深度加工、综合利用转变,加速实现我国煤炭产业的结构优化升级,提高煤炭企业的持续发展能力。

第三,有利于整合高效开发国内外煤炭资源。由于国内煤炭资源分布的不均衡和部分煤炭企业后备资源不足,近几年来,各煤炭企业跨区域资源争夺日趋激烈,有的已跨国进行煤炭资源开发。企业联合重组为一个开发主体,通过统一规划布局和有效整合配置各类开发资源,发挥煤炭企业集团的规模实力优势,将有利于增强煤炭企业集团对外资源开发的话语权及煤炭市场的竞争力,降低开发成本和投资风险,实现有序高效地开发省外和国外的煤炭资源。

(二)必要性及可行性

胡锦涛总书记在党的十七大报告中要求:加快发展现代能源产业的综合运输体系。鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。国家发展改革委组织完成的《国家大型煤炭基地建设规划》中,进一步明确全国13个大型煤炭基地的建设任务,强调:大型煤炭基地建设以大型煤炭企业为主体,一个矿区原则上由一个主体开发,一个主体可以开发多个矿区。国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中,明确提出:煤炭发展以“整合为主、新建为辅”,严格控制小型煤矿建设,整合改造中小型煤矿,全面提升办矿水平;加强大型煤炭基地建设,优先建设大型现代化露天煤矿和千万吨级安全高效矿井,优化煤炭生产结构。促进以煤为基础,煤电、煤化、煤路等多元化发展,到2010年,形成6~8个亿吨级和8~10个5000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上。因此,煤炭大集团的组建符合中央指示精神和国家规划要求,符合国家有关产业政策和发展导向,是煤炭企业健康发展的必然选择。

三、推进煤炭大集团管理体制的创新

霍州煤电集团在国家煤炭资源整合的大好形势下,如何才能抓住机遇,有效应对市场挑战,在激烈的市场竞争中立于不败之地。霍州煤电集团应重点建设以下几个方面:

第一、推进煤炭大集团管理体制的创新的主要内容:一要明确体制创新的两个重要支点和“四性”要求。两个重要支点:管理体制要适应于企业的现实生产力;管理体制要服务和支持于未来的发展战略。管理体制创新要体现出“四性”:即适应性、认同性、操作性、实效性。二要明确企业管理体制划分依据。企业结构的形成,要以产权为纽带,以产业为基础,以产品为载体和以市场为导向。

第二、实施煤炭大集团的战略管理

21世纪是一个战备管理、战略致胜的时代。提高战略管理力的核心就是将企业战略管理作为一个封闭环流程,将战略与规划、规划与计划、计划与目标责任制有机地融合一体,确保战略“落地”,着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”,实现战略管理效能的最大化和最佳值。

2.1首先必须高度重视企业宏观战略的研究、管理和实施。通过不断了解、分析企业内外部环境变化的情况,为集团长远发展选准方向、定好位,不断扩大经济规模,提高科技含量,培育核心能力,增强市场竞争力。其次要强身固本,加强企业内部管理。不断进行企业体制创新、制度创新、技术创新、管理创新和企业文化创新,建立明晰而严格的经营目标责任制,实行集约化、精细化管理,提高企业经营的质量和效益。从而达到集团战略方向正确、经营管理高效,两者紧密结合,始终保持强劲的发展势头。

2.2正确处理煤炭主业与多元辅业的问题。大型煤炭企业集团必须调整优化产业结构,主业应该走做大、做强、做优的道路。所谓主业做大、做强、做优,就是集团主业要壮大经济规模、增强竞争实力、优化结构效益;所谓辅业做专、做精、做好,就是集团辅业要实现产业专、产品精、效益好。在做强主业、分离辅业过程中,集团要统筹规划,加大产权制度改革,利用品牌、信息、人才等优势,搞好内部资源的优化配置,精干壮大主业,发挥主业的掩护和带动作用,扶持辅业过程中,集团要统筹规划,加大产权制度改革,利用品牌、信息、人才等优势,搞好内部资源的优化配置,精干壮大主业,发挥主业的掩护和带动作用,扶持辅业搞好优化重组,使辅业由负担变财富,成为充满活力和生机的“四有”经营实体。

2.3正确处理资本经营与产业经营的问题。资本经营与产业经营是煤炭大集团发展中必须面对和处理的一个重大而现实问题,在产业经营发展到一定阶段后,必须导入资本经营,通过资本经营与产业经营二者的适度融合、互动支持,实现集团经济规模的迅速膨胀和经营效益的高增长。

第三、加强煤炭大集团核心竞争力体系的培育

在经济全球化和国内外市场加速接轨的今天,企业之间的竞争主要取决于企业核心竞争力的较量。所以,加快培育企业的核心竞争力,打造企业的持续发展优势,是企业应对国内外日趋激烈竞争挑战的迫切需要。

培育提升核心竞争力。在考虑成本条件下,最大限度获取和控制企业战略性优质资源。同时提升能力,包括企业战略规划能力、管理能力、协调能力和融合能力等,提升能力的核心是人,开发人力资源成为重要课题。通过资源与能力有机结合的转化,塑造竞争力的载体——产品。真正在“产品”身上体现目标客户所需求的最大价值量。开拓市场和预测开拓未来市场,力争取得市场竞争中的主导地位。

第四、实施煤炭大集团并购的策略

当前,我国正在兴起的国有大型煤炭企业并购及资产重组大潮恰恰是顺应了市场经济对企业的客观要求。正确认识目前国有大型煤炭企业并购的新形势,以积极的态度去研究和推动煤炭企业的并购工作,是时代的要求,是煤炭大企业竞争求得生存与发展的必然选择。

企业实施并购后,由单一企业变为复合型企业,以致无论在量的方面或在质的方面企业都将产生一系列深层次变化,既面临良好的发展契机,又面临内部裂变、外部竞争的严峻挑战。因此,并购企业要调整策略,加快转变,既要注重管理组织、发展规划及管理制度的调整统一,又要注重企业文化和品牌的整合统一,尽快实现并购企业双方有机融合,实现全体同心协力,注重塑造新企业的优势特色和预防不良症结的产生。

参考文献:

[1]《公司战略与风险管理》中国注册会计师协会2009年.

[2]《多极世界时代成就卓越绩效的战略—应对全球挑战的全球选择》埃森哲 2009年.