推进科学发展 建设“双力”实久

田　野

胡锦涛总书记说：“深刻领会和准确把握科学发展观的科学体系，要求我们必须认真学习马克思主义哲学。要深入学习辩证唯物主义。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，勇于开拓创新，善于用全面的、联系的、发展的观点认识和解决经济社会发展中的问题，努力促进人与人、人与社会、人与自然相和谐。”这为我们推进中冶实久建设有限公司的可持续发展，提供了强大的思想武器。

践行科学发展观，首先要解放思想、实事求是

一个企业，要想持续、健康发展，关键要不断地解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的。要体现在思想、行动等方面，因此，我们要从发展的角度，准确把握解放思想的实质。

解放思想关键在于破旧立新，及时消除不适应企业发展的过时的旧观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势和原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。按照科学发展观建设实力实久、魅力实久(即“双力”实久)，我感到应该在以下几个方面进一步解放思想，破除旧观念。树立新观念，实事求是地去研究企业发展的规律和发展的方向，实事求是地去实施企业的各项战略和目标。

一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光去谋划未来，用市场经济的办法去管理经济，用开拓创新的思路去推动发展。

二是克服用习惯的《企业法》和全民所有的管理思路、管理方法去管理企业。去处理问题。要学习《公司法》。用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，思考和处理问题。

三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，居安思危，增强发展的紧遑感、危机感。

四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去闯。

五是要克服畏难情绪和遇到困难、遇到矛盾绕着走的消极情绪，知难而进，在困难和矛盾面前不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题。

六是要力戒工作懈怠、不动脑筋、无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，勤于思考，善于思考，创造性地做好工作。

企业发展。员工有责。这个责，是责任，是使命。企业的每一名员工，尤其是中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强烈。要进一步树立改革和发展的意识。积极投身到企业的改革和创新中去，服从服务改革和创新大局，做改革创新的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为企业的健康持续较快发展作出贡献。

解放思想贵在創新，创新是一个企业的灵魂

企业要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路、新举措，要敢于创新，善于创新。

首先是发展思路要创新。观念决定思路。思路决定出路。创新就是要打破旧的观念，产生新的思想：淘汰旧的人才，产生新的人才；打破旧的框框，产生新的制度。创新就是要发展，没有创新，就没有发展。无中生有，我们称之为“创造”，有中生新，我们才认为是“创新”。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路。

其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素。决定了企业的活力。我们要依据《公司法》，建立现代企业制度，在实行法人治理结构上，大胆创新、大胆探索、大胆管理，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满生机和活力。

第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面向国际”、坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，做强做大主业。产业链向高端延长发展。学会资本运作。

第四是管理要创新。我们要按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改善人员结构。学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分挖掘广大员工的潜力，深入开展精细化管理，提高管理效率。

第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。

第六是人才建设要创新。国以才立，政以才治，业以才兴。发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。我们在学习实践科学发展观活动中提出的解决“四难”，其中之一就是人才难以支撑，一定要建立一个充满生机和活力的人才机制，在人才上要抓住培养、吸引和使用三个环节，重点要打造四支队伍：一是党政人才队伍。我们是国企，是央企，党组织对企业起着重要的战斗堡垒作用和凝聚人心作用，同时起着监督、保证和护航的作用，所以要加强党的领导，造就一批高素质党政工作队伍；二是企业经营管理人才队伍；三是专业技术人才队伍；四是高技能人才队伍。建立健全一个充满生机和活力的用人机制，就是：让有用的人进来，没用的人出去：干得好的上去，上得去的干好；引进来的留住，留得住的用上。

推进中冶实久科学发展，努力建设实力实久、魅力实久

(一)中冶实久(十九冶)40多年辉煌的发展历史，是一个坚持“解放思想、实事求是”思想路线的发展过程。

从四个十年发展时期看到：

1966年～1976年是独立自主。自力更生，艰苦创业，三线建设为国争光，尽显风流时期；

1976年～1986年是回师武汉，挥师上海，武钢、宝钢建设逞英豪时期；

1986年～1996年是建设二期，沿江布点，出山入海，冶金系统再创辉煌时期：

1996年～2006年是做强做大，改制变制，北上东进，西部铁军追求卓越时期：

2007年后十年是实施“西部市场核心”战略，企业转型，创新提升，科学发展，努力建设实力实久、魅力实久时期。

四个十年发展过程是一个“解放思想、实事求是”的过程，是一个克服困难、艰苦创业、曲折前进的过程，是一个艰苦奋斗、追求卓越、无私奉献的过程。40多年来，我们不断地解放思想，转变观念、探索研究发展之路，不断地努力开创改革、发展、稳定的新局面。40多年的发展经验告诉我们，解放思想关键在于破旧立新，更新观念，及时、坚决地消除不适应企业发展的过时的旧观念；面对企业的新情况、新问题、新规模、新挑战，实事求是地去研究企业发展的新规律、新方向、新机制、

(二)学习实践科学发展观，努力

建设“双力”实久。

学习实践科学发展观，加快中冶实久的发展步伐，就是要进一步解放思想，转变观念，实现经济增长方式的转变，做到全面、协调、可持续发展：就是要加快“西部市场核心”战略的实施和企业转型的步伐，使中冶实久快速发展，做强做大，成为“双力”实久，实现长富久安。

1进一步解放思想，坚定发展信心。

科学发展观明确指出，发展是科学发展的第一要义，即强调发展在科学发展观的重要地位。发展观是用来指导发展的，没有发展，就没有科学发展观、近5年。中冶实久企业产值以年均59％的速度增长，各项经营指标明显改善和提高，企业竞争实力显著增强，发展的基础更加坚实，实践证明，没有科学发展，就没有中冶实久今天的新局面。

通过此次实践活动的学习和深入调研，归结起来，目前制约中冶实久发展的主要问题是“四难”，即科技难以创新、人才难以支撑、融资难以突破、管理难以精细。“四难”问题是我们此次开展学习实践科学发展观活动要解决的主要问题。面对“四难”，我们要坚定发展信心；化解“四难”，我们就是要以解放思想、实事求是为先导，用改革创新的办法化解科学发展的难题，靠解放思想、改革创新思路构建科学发展的长效机制。让解放思想、改革开放成为科学发展的强大动力。

作为一个世界500强企业旗下的子公司，我们有责任加快发展：作为一支“传承铁军魂，永开英雄花”的“西部铁军”，我们有能力加快发展；作为一个正在实施“西部市场核心”战略的企业，我们有条件加快发展；作为一个地处西部大开发中心经济区域的公司，我们有良好的环境加快发展。虽然我们在发展道路上遇到一些困难，但是不发展企业会消亡，慢发展企业也很难做到长富久安。所以，我们必须团结一心、坚定信心，自加压力、扎实工作，抢抓机遇、勇担重任。进一步解放思想、实事求是，进一步集社会大资源、集实久大智慧，进一步树立“非创新无以发展、不进取无所作为”的观念，用科学发展观指导中冶实久快速发展。

2加快“北上东进”和“西部市场核心”战略的实施。

(1)加快“北上东进”三步走第三步走项目的实施步伐。

完善成都经营指挥中心总部职能，以总部为磁心，把能量优势向总部基地聚集，形成总部的“核能量”。决战于千里之外，發挥成都已建成的经济实体的重要作用。加快第三步走项目的建设步伐，为实施“西部市场核心”战略打下基础。

(2)加快实施“西部市场核心”战略。

以“北上东进”为基础，抓住灾后重建、西部大开发、攀钢西昌钒钛基地项目和防城港、北部湾大开发机遇，全面实施“西部市场核心”战略，将原“一江八点”的市场结构调整为以“西部市场核心为主，一江八点为优势，加快走出去为重点”的市场结构。今明两年内，在攀的专业公司全部北上成都，更好地贴近市场，更好地开拓市场，更好地管理市场。

3加快结构调整、企业转型步伐。

EPC板块向产业链高端发展；向城市轻轨、环保项目发展，做大商砼产业：通过攀枝花土地盘活，做大房地产板块；加快西昌、防城港、南京三个钢结构厂的建设，钢结构制造要向高层建筑、海外钢构和新的定型产品方向发展；技校两年内要力争升为技师学院；非EPC板块所有项目要努力达到设计生产能力。纽维逊要进一步扩大市场的占有率，同时要研究新产品，努力提高创利能力。

4狠抓“两年追赶式”发展目标的实现，认真编制好“三五”规划。

“两年追赶式”规划的主要内容：

(1)营业收入

确保目标：2010年完成60亿元；

奋斗目标：2010年完成70亿元。

(2)利润总额

2009年实现利润6000万元，到2010年实现8000万元以上。

(3)员工年均收入

到2010年，在岗员工年均收入力争达到4万元。

(4)管理工作目标

——加快创新型企业建设步伐，确保2009年通过中冶集团创新型企业验收；

——积极创造条件，全面提升总承包能力，在2010年完成晋升建筑业特级资质的各项准备工作，力争在2011年晋升建筑业特级资质；

——创新项目管理方式，深入贯彻《施工项目管理实施手册》，严格成本控制，加强分包管理，兑现项目奖惩。确保施工项目的顺利完成和利润实现：

——调整资产结构，改善资产质量，在2010年完成中冶实久和中国十九冶相关资产的调整工作：

——创建总部信息化管理平台，引领管理知识更新和管理水平提高，实现对各单位的零距离控制和信息资源共享，降低管理成本；

——2010年，公司完成“北上东进”的全部任务，专业公司进驻成都地区办公；并适时完成实体公司在成都市的工商注册。

5加强学习，不断提高自身素质。

提高干部素质是企业又好又快发展的需要。只有不断提高干部自身素质，工作中才能更好地坚持贯彻“解放思想、实事求是”的思想路线；提高干部素质是一个体系，是一个系统工程。只有加强干部的学习和培养教育，才能使干部在思想上、工作上、生活上持续保持相对稳定的态度和行为；领导干部的言行对整个企业具有重要导向和示范作用，只有提高干部的素质，才能更好的加强干部的作风建设。加强干部的素质提高、作风建设是一个长期的工作，我们要常抓不懈，要遵循“知情意行”的发展规律，抓学习促认识内化，树典型促情感移化，用激励促意志强化，建机制促行为优化。晓之以理，动之以情，导之以行，持之以恒，使领导干部知道什么应该做，什么不应该做；对应该做的事情，愿意去做，喜欢去做，克服一切困难。坚持去做，实实在在地行动；对不应该做的事情，能够实实在在地拒绝。对领导干部而言，要以坚强的意志和顽强的毅力，自觉地形成和坚持良好的作风。不断提高我们的素质。

十种矛盾制约中冶实久发展

今天，中冶实久基本上踏上了良性循环发展的道路。然而，伴随这几年的发展，公司又出现了许多问题，有经济、社会、精神方面的矛盾和难题，有历史问题，也有新形势下的新问题，如果这些问题处理不好，或者缺乏未雨绸缪的准备，将会逆转中冶实久的发展趋势。这也许是一种“盛世危言”，但古人所云“预则立。不预则废”并不是戏言。

通过深入学习实践科学发展观活动第一阶段的学习、调研和解放思想大讨论，归纳起来，目前影响、阻碍、制约中冶实久进一步发展的矛盾是：

(一)企业有较大发展，经济实力有所增强，但长期形成的产业结构亟待调整，转型的压力越来越大。

(二)减人增效取得一定成效，但随着规模扩大，管理人员、技术人员不能满足需要，有的工种青黄不接。

(三)虽然企业已经改制，但法人治理结构的建设步伐缓慢。

(四)社会主义市场经济体制虽然初步建立，但影响发展的机制障碍依然严重存在，国企受诸多制约，比民企改革力度难。

(五)虽然员工收入水平在提高，但有部分员工不理解企业在提高员工收入的同时，还要解决历史的、发展的问题，部分员工收入增长的需求过高。

(六)各分公司优势发挥显著，规范管理、精细化管理虽然取得了一定的成绩，但管理上参差不齐，管理上的漏洞和有章不循的现象时有发生，经营风险无处不在。无时不在，加强分公司管理、指导、监督和支持的任务越来越重。

(七)公司在企业文化上、品牌上虽然较好地继承了铁军之魂，企业精神内涵不断升华，但是铁军品牌的打造、铁军队伍的建设，在政治标准、治理标准、道德标准、诚信标准等问题上存在很多不足。

(八)虽然企业公安、学校移交政府，但是退休人员的管理，东风区域水、电、环境等企业办社会职能的任务十分繁重，增加了企业管理成本。

(九)“走出去”战略是我公司在全球化中取得的新的发展空间和业绩。但是由于缺乏国际型项目管理、商务管理人才。使我们“走出去”处于一个初级的打工阶段，另外由于劳务队伍的素质偏低，给管理带来较大的难度。

(十)虽然我公司取得了三个总承包一级资质、一个总承包二级资质、五个专业承包资质，但在企业转型过程中，很多跨行业项目制约我们，很多高端项目要特级资质，因此，资质升特级目标，必须确保完成。

在深入学习实践科学发展观活动，建设实力实久、魅力实久的过程中，我们必须牢牢把握“解放思想、实事求是”这一理论精髓，始终不渝地坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力化解制约中冶实久科学发展的难题和矛盾，推动企业又好又快地向前发展。

[责任编辑罗志荣]