“３＋１”模式与“横竖”法则

何　静

摘要：加拿大作为首个推行多元文化政策的移民国家，一直以其多元一统的社会体制及多姿多彩的文化传统吸引着全世界的目光。文章通过对加拿大华文报刊媒体市场的分析，总结出当前加国华文报刊的“3+1”格局现状，并对“横竖”法则在发展战略中的应用加以阐述。

关键词：华文报刊；华文媒体；加拿大；发展战略

中图分类号：G237文献标识码：A

文章编号：1674-1145(2009)06-0021-02

一、加拿大华文报刊媒体的现状分析

(一)加拿大华文报刊媒体的“三强鼎立”之势

目前，加拿大拥有各类华文报刊近60种，电台10多家，电视台7—8家，互联网100多家，并继续朝着多元化、立体化、专业化、本地化的方向发展。就其报刊媒体而言，虽然目前的加拿大华文报刊呈现出百花齐放的繁荣景象，但综合而论，真正覆盖面广、发行量大、具有广泛影响力和传播力的日报只有三家，即《星岛日报》、《世界日报》和《明报》。三大日报实力雄厚、资源充足、历史悠久、覆盖面广，是加拿大影响力最大的全国性华文日报，长期以来形成“三强鼎立”之势。

三大日报分别以多伦多和温哥华为中心创立加东、加西版。其中《星岛日报》为香港《星岛日报》海外版，其加东版1978年创刊，现属多伦多星报集团所有。加西版和亚省版分别于1983年和1988年出版，是最早进军加拿大的港台报纸。《世界日报》是台湾联合报系成员之一，先于美国开辟市场，后进入加拿大，其加东版和加西版分别于1987年、1991年创办。

《明报》隶属香港明报集团，在80年代出师不利后，于1993年卷土重来，并后来居上。

可以说，近30年来加拿大华裔人口的迅速增加，是加拿大华文媒体生根发芽的催化剂，而来自港台大陆的华裔移民的变化，也直接左右着加国华文媒体的兴衰起落。早期加拿大的华裔移民主要是来自香港，香港《星岛日报》有鉴于此，成为最早进驻加拿大的华文日报，抢占了先机。随后台湾和东南亚华裔移民大幅增加，这为台湾背景的《世界日报》进军加拿大提供了原动力，形成与《星岛日报》分庭抗衡之势。香港《明报》紧随其后加入竞争角逐，并取得不俗战绩。自1998年起，中国大陆取代香港成为加拿大最大的移民来源地。大陆移民潮的到来激发了华文媒体的创刊热潮，但因实力悬殊，这些新生力量很长时间内无法打破三大日报雄霸天下的局面。

(二)加拿大华文报刊媒体的“3+1”新格局

进入21世纪，加拿大华文媒体的竞争进入白热化阶段。经历了市场的无情洗礼，一些华文报刊因先天不足、后天乏力，在大浪淘沙中成为过眼云烟，而另一些新兴华文报刊顽强地生存下来，并迅速发展壮大，成为加国华文媒体市场中不可忽视的生力军。其中，起步于温哥华的《环球华报》和植根于多伦多的《现代日报》是其中的佼佼者，对“三强鼎立”格局发起了冲击。虽然从综合实力看，《环球华报》和《现代日报》尚无法与三大日报相提并论，但它们的迅猛崛起已使其加西和加东第四大日报的身份得以认同。

《环球华报》是2000年由大陆新移民在加拿大本土创办的华文报纸，分为加东、加西版全国发行，受到了华人社区和加拿大三级政府的重视。创办于2005年的《现代日报》在多伦多开办之初，即与加拿大太阳传媒集团结成合作关系，其发展速度之快令业界瞩目。

虽说《环球华报》和《现代日报》的异军突起对三大日报“一统天下”的市场格局形成了有力的冲击，并分别跻身为加西、加东第四大华文日报，但说市场竞争已转入“四分天下”的时代还为时过早。不论是覆盖面、发行量、影响力还是资源、背景、实力，《环球华报》和《现代日报》与三大日报相比都还有相当差距，不在一个量级。因此，我认为将其与三大日报相提并论而号称“四大日报”还过于勉强。但毋庸置疑的是，加拿大华文报刊的“三国演义”已逐渐演变成为了“3+1”模式。由《环球华报》和《现代日报》构成的小“1”，是破旧创新、搅动市场格局的新活动力。加拿大华文报刊媒体市场竞争格局将如何继续演变，还将拭目以待。

二、加拿大华文报刊媒体的发展战略

无论是“三足鼎立”还是“3+1”模式，都只是不同时期市场竞争的一个过渡形态。伴随着跌宕起伏的新一轮竞争，加拿大华文报刊无一不面临着生存的压力和竞争的考验。小有小的问题，大有大的烦恼，没有一成不变的市场，竞争和发展才是永恒的主题。尤其在当前金融海啸席卷全球之际，加拿大华文媒体市场也不可避免地遭受到前所未有的冲击，寻求新的生存之道和竞争法则成为当务之急。我认为，在当前形势下，虽然各个华文媒体都有自身要亟待解决的问题，但综其而论，“横竖”法则可作为制定整体发展战略的出发点。

所谓“横竖”法则，即包含“横”、“竖”两个方面。“竖”是根本，“横”为手段。“竖”即为立足，只有解决好质素问题、扎根立本，才能做强、才可生存；“横”即为扩张。只有整合经营、联合融汇，才能做大、才可发展。二者相互依存，相辅相成。

(一)“横竖”法则之“竖”立根本

加拿大华文报刊媒体大致可分为两大阵营。一方是三大日报所属的港台“空降兵”，由于有海外大本营的强大背景支撑，它们在进驻加拿大之际便先声夺人，以实力为后盾，对当地华文媒体市场形成强烈冲击。对其而言，如何落地生根，解决“水土不服”并成功本地化，是至关重要的问题。另一方是由华裔移民在当地创办的“土生土长”的华文报刊，虽然层出不穷、数量众多，但大多规模实力有限，其特点可概括为“三小三活”：规模小，资本小，花费小；贴近生活，机动灵活，不易发展存活。

一些本土华文报刊之所以启动容易而存活困难，其主要因素是资金匮乏，这就导致了采编人员素质不高，缺乏基本的专业知识，采编内容浮浅粗糙、跟风模仿，信息来源主要借助“网摘”或从英文媒体“直译”了事，这样的报刊显然难以扎根立本。如果不在读者定位、采编内容、版式风格以及营销模式等方面下真工夫，恐怕还没站稳就已倒下了。对此，《环球华报》等本土媒体除了加强有关中国及新移民的报道外，同时注重与加国政府部门的沟通，反映民意民声，积极反应当地华人对各种社会敏感问题的看法和意见，受到华人媒体和主流媒体的关注。

对于有港台背景的三大日报而言，它们虽然有资源有实力且占得先机，但其固有的风格模式对其成功本地化也带来一定困扰。为此针对大陆移民比例逐年增多所导致的读者群变化，三大报先后都做出了策略性调整。首先在内容上淡化政治倾向性，强调中性客观，“新华社”、“中新社”的电讯稿也被大量采用，增加了大陆政治、经济及娱乐新闻版页，吸引了大批大陆移民读者。另外从版式上一改多年的直排、右行文为横排、左行文，还推出了针对大陆移民的简体版免费周报。这一顺应市场规律的自觉行为，为其带来了显著的市场回报。

虽说加拿大华裔有百万之众，但经分散稀释后，真正的目标市场也相当有限。在僧多粥少的竞争形势下，不论是海外空降还是土生土长的华文报刊，都必须潜心修炼“内功”，真正扎根融人本地。只有自身质素过硬、顺应市场需求，才能“竖”得起来，才能生存和做强。

(二)“横竖”法则之“横”向整合

现今是个整合的年代，加拿大华文媒体也不例外，要想在竞争中拥有一席之地，横向联合是需求使然更是大势所趋。近年来，加拿大华文媒体的整合形式可谓多种多样，有效提升了综合竞争力。

1、借船出海、跨区域融合。近来国内多家实力报刊与加国媒体联手，合作发行海外版。2003年《新民晚报》与加国《加中时报》合作，出版《新民晚报·加拿大版》。2006年起《今晚报》在《加中时报》上每期推出两版带《今晚报》报头的天津消息。2004年，中国《女友》月刊与《环球华报》合作推出《女友NEWYOU》(加拿大版)，并在北美发行。2007年中新社加拿大分社与《明报》、《现代日报》等媒体签署供稿服务协议，以信息联盟形式提升竞争力。

2、收购兼并、与主流联姻。1998年加拿大多伦多星报集团收购了《星岛日报》55％股权，开创了海外华文媒体与当地主流媒体交融并购之先河，并取得成功。《现代日报》在开办之初，即与英文主流媒体《多伦多太阳报》结成战略合作联盟。2008年太阳传媒集团认购《现代日报》50％的股权，这一合作无论在新闻内容和发行服务上都产生了良好效应。与主流媒体的融合联姻，为华文媒体的发展提供了广阔前景。

3、互动交融、多媒体整合。新媒体的出现和多媒体的应用对传统纸媒来讲既是挑战，也是契机。三大日报及《环球华报》等报刊除了各自网站办的有声有色外，有些还创办了电子报。它们与新媒体资源共享，加大跨媒体合作，利用彼此优势，全方位扩大华文媒体在加拿大各个领域的“话语权”，实现一体化、时代化和多元化传播。新媒体并不能完全取代传统媒体，多种媒体的相辅相伴、共依共存将是海外华文传媒的发展趋势。

三、结语

加拿大作为海外华文媒体的“最后宝地”，早已远离单打独斗的年代，融合、联合、整合，进行合力扩展，成为竞争成败的关键。立则生、合则活。在“3+1”格局现状中寻求新的商机，遵循“横竖”法则，是加拿大华语报刊媒体做强做大、生存发展的根本所在。