加强矿山机械设备管理的策略

邹忠文

摘要:设备管理的核心是为企业的生产经营服务,因此,设备结构要随着企业生产经营目标的转变而变化。文中简述设备管理工作所采取的措施和取得的成效。

关键词:设备;管理;生产;经营

随着科技的发展,煤矿综合机械化设备装备水平也逐步提高,如何管好、用好这些高水平的设备是充分发挥机械化作用,增产增效的关键。

设备管理的核心是为企业的生产经营服务,因此设备结构的调整已成为公司设备管理的首要任务。加上目前产品的竞争非常激烈,对质量和交货期的要求也越来越严格,因此,确保良好的设备技术状况以生产高质量的产品,也成了公司设备工作的当务之急。但是公司属于老企业,设备老化严重,近几年资金又相当紧张,用于设备更新改造的资金较少,技术改造贷款也严重不足。在此情况下,为了适应产品结构的调整,公司采取了以下措施,并取得了成效,走出了一条投入少见效快的路子。

1 盘活现有设备存量资产,积极处置积压闲置设备

公司设备结构和状况与产品向大型化方向发展极不相适应,加上煤炭成套设备和起重设备等产品市场出现萎缩,其加工设备利用率比较低,部分设备常年闲置。因此,近几年,公司积极盘活设备资产,对闲置积压设备对外调剂,所得款项全部实行专款专用,用于设备的投入。

2 围绕企业生产经营目标,进行老设备的更新与改造

由于磨机、回转窑和启闭机等产品中筒体结构趋向大型化,原有卧式、立式车床,滚齿机,热处理炉和铆焊能力都受到限制。因此,公司制定计划对这些设备逐步进行更新改造,以满足新产品加工的需要。

另外,针对公司产品铆焊件所占比例较大,且趋向大型化,而原有铆焊能力有限,成为制约生产的“瓶颈”问题。

3 开展全员设备管理与维修活动,确保设备良好状态

3.1 加强职工培训,努力提高职工素质。近几年,开展板报宣传和知识竞赛多次,公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语,进行各类设备管理与维修人员岗位培训30多期,其中操作工操作规程与维护规程培训20期。首先,只要有新设备投入,就必须先组织职工到有关兄弟单位或厂家进行学习,提高掌握新设备的结构,原理和维修保养技术,确保一次安装、试车成功;其次,重点加强对使用单位维修、操作人员的培训,采取的方式:一是定期让生产单位的维修人员到机电科进行对口学习,并和机电科的职工同劳动、同学习;二是让机电科的技术骨干定期到生产单位同现场的工人同劳动、同学习,每期时间为1-2个月,通过这种形式使职工的维修、保养和操作水平大为提高。

3.2 建立设备工作例会制度。公司每季度召开一次设备工作会议,总结、交流、协调和安排设备工作。各直属厂和分公司等单位每月召开一次设备例会,公司主管领导与管理人员参加,互相沟通,做到上情下达,下情上达。

3.3 开展“红旗设备”竞赛活动。每年有50台左右设备参加此项活动,经过全年综合检查评比(包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等),年终获“红旗设备”称号的公司给予表彰和奖励,并由公司领导挂旗到机床,此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性,减少了设备故障。

3.4 对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度,预防重大设备故障和研磨等事故的发生。

3.5 组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全公司范围内进行一次设备综合检查评比活动,促进了各单位之间的学习与交流。公司对存在问题多的单位限期整改,对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。

3.6 把好设备入井安装前的检修、验收关。新设备进矿后必须要在地面进行安装整体试车,对存在的一些缺陷和问题提前进行处理和改进,对自修的设备做到台台有记录、有验收,决不让质量上有问题的设备下井使用,从源头上防止事故的发生。

3.7 加强现场管理考核,通过一系列的考核处罚制度来规范现场职工的操作和维修方面不正规的行为。并注重制度的落实,我矿机电科几乎每天有人到各个头、面去检查,发现问题及时通知工区处理,对不按要求去操作维修、保养的给予重罚。

3.8 搞好设备现场的维护与保养,成立修理专家服务队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理技师组成修理专家服务队,帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题,实施故障诊断,提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间。机电科即是职能管理部门又是生产服务部门,除了重点监督检查工区包机制的落实情况,同时又积极为工区排忧解难,提供帮助,并由机电科牵头参与组织好周检和日检工作,将事故消灭在萌芽状态。

3.9 加大费用的投入,提高备件的新度系数,确保备件的最低储备。设备大修费投入太少,满足不了设备的正常检修要求。建议加大维修费的投入。

近几年来,在综合机械化设备更新、维修资金上除了得到公司的大力支持外,也投入了大量的人力、财力。在设备的大中小修上更新备件,以确保设备始终处于完好状态下工作。同时切实做好各种备件的储备工作,针对目前采购渠道比较复杂,周期较长的特点,要抽出专人积极主动同采购部门进行联系,特别是对一些加工周期较长,采购路途较远的备件,做到提前报计划,中间勤催货,做到了备品备件的正常供应,确保了安全生产的有序进行。

3.10 加强教育培养,努力造就一支高素质的专业技术人员队伍。首先要抓好管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的素质,使之成为具有现代科学管理知识和以法管理的能力,善于在复杂条件下实施有效管理专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练,要结合本单位实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行政治理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段培养职工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把机械设备管好、用好、修好,确保生产的安全、高效、低耗。最后是要抓好维修队伍的建设,通过单位自培、引进中等专业人才等办法,提高企业的维修技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力。

3.11 立足现有条件,积极想办法改善管理条件。近年来,客观上由于大部分单位管理条件差,经济紧张,不可能一下子拿出更多的经费来改善设施,这就要发扬艰苦奋斗的精神,因陋就简,立足现有条件,挖掘潜力,千方百计搞好保障。在此情况下,要积极想办法克服当前的困难,要精打细算,堵塞各种漏洞,做到计划开支,制度监控,让每一分钱都用在刀刃上,找信誉好的经销商购买配件,形成长期伙伴关系,这样质量价格可以得到有效保证。搞好修旧利废,充分利用现有库存,能用就用,该处理的就处理,变死物为活物,以弥补维修经费不足。加大设备的更新力度,采用新技术、新产品、淘汰老产品,减少事故发生。因此,安全工作应该是公司管理工作的前提。

3.12 按照现代企业制度运行,加强租赁企业建设。可实行股份制改造,按照现代企业制度的要求规范租赁公司的经营管理,吸收有实力的机械设备生产厂商入股,可扩大租赁公司的经营能力,实现规模经营。由于双方形成资产纽带,可实现利益共享,风险共担。机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高,加强企业自身建设,以适应市场激烈竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘;适销对路的租赁机械设备的选购;市场经营策略和完善的服务质量。同时,机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求,提高企业管理水平,使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。