浅析施工过程中的进度、质量、安全管理

摘要:无论是一个企业还是一个工程,在通往目标项目的过程中,强有力的管理尤为重要。片面追求进度忽视管理基础的构建,最终会导致整个工程的失败。文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用。

关键词:进度管理;质量管理;安全管理

中图分类号:TU7文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0105-02

一、进度管理

(一)施工前根据现场施工条件和计划工期,编制出实施性施工进度计划

(二)组织进度计划的实施

将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织、技术、经济措施,必要时经领导同意修订和更新进度计划。

(三)监督和管理各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合问题

1.施工进度管理模式:(1)施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动,应遵循:PDCA管理模式,即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环,以此类推。(2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异,应经领导同意进行必要的调整和补充。

2.施工进度保证措施:(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。(2)技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映,要求澄清。(3)合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件,要详细记录,及时交涉或提出索赔。(4)经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法,并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款,以保证各分包单位能积极施工,促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。(5)信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。

3.施工进度保证措施举例说明:(1)对于技术难点工序、关键工序等应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。(2)关键工序影响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后,可能原来的非关键工作就变成了关键工作,对新的关键工序也应进行相应的调整。(3)可延长一些非关键工序的持续时间,从中调动一些资源到关键工作上,以缩短关键工序的持续时间。(4)考虑新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系。(5)适当增加成本,采用平行作业代替流水作业等。

4.施工资源的配置:(1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。(2)人力资源,人力资源在时间上的均衡由为重要。(3)施工机械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠,造成窝工现象。(4)施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。

5.工期影响因素:(1)组织原因:施工的任务、责任、目标不明确,劳动力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各承包商和分包商之间施工干扰,以及因待遇问题影响工作积极性等,均会引起工期的延误;(2)材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况;(3)不可抗力,无法正常施工;(4)工程款能否及时拨付;(5)重大的或过多的设计变更;(6)技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心,造成返工现象等。

二、质量管理

在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。

1.实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事,有职,有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。

2.在施工前项目经理组织有关人员,制定详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。

3.在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核,并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。

4.坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量严肃处理。对于质量问题的处理,必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)严厉处理。

质量控制的组织措施:(1)全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地收集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应,纠正偏差。(3)贯彻“以防为主”的原则。4.严把分步分项工程质量验收关

质量控制的具体对策:(1)根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质检员进行监督;(2)做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组;(3)严抓材料、构、配件质量,所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)或检查报告和复验报告;(4)隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工;(5)每次测量放线后必须坚持做好复检工作;(6)模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性;(7)加强成品、半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。

三、安全管理

安全生产目标:力保无死亡事故,无重大伤人事故发生。

1.开展安全教育,贯彻宣传各类法规,贯彻上级部门的文件精神,制订各类管理条例,定期对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理安全隐患问题。

2.项目部成立安全管理小组,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,落实上级精神。

3.制订和落实具体的安全规章和违章处理措施,并向现场负责人及领导汇报。

4.各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中,除正常的安全检查外,项目部应“每周一小检,每月一大检”。发现问题落实到人,实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人,确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度,经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度,在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

作者简介:陈忠灵(1971- ),中铁建工集团北京公司中景四季花城项目部项目经理,研究方向:工程施工管理。