领导四境界

授人以渔

给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,领导必须教会他们怎样赚钱。领导者要告诉下属:“你赚到的钱并不是我给你的‘鱼,而是你自己学会‘渔以后的结果。”换句话说,员工在公司获得的工资福利,并不是老板给予的施舍,而且员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱,能取得多大的成绩,那就要看他学到的“渔”的水平了。所有员工都有了“渔”的水平了。

所有员工都有了“渔”的技巧,却不愿意去捕鱼,也是不会有鱼进门的。“意愿第一,能力第二”,说的就是这个道理。于是,领导者必须学会授人以欲。

授人以欲

领导者把全体员工的欲望都激发起来,他们就是上足了劲的发条,会自动工作,根本不用老板来督促。领导者应该告诉员工,你们应该在一年内赚到多少钱,什么时候有房子,什么时候该有车,应该告诉他们生活要讲究品质,人要学会享受等等。“授人以欲”,公司就会自转,你想让它停都难。

有了无尽的欲望,公司就有了发展的动力,但往往问题也接踵而至。员工都拼命地干活,脑袋里只有钱,为了钱可以牺牲一切,耍各种小聪明。这时候,就要授人以愚。

授人以愚

领导者应该告诉员工和各级经理:做人不要投机取巧,要脚踏实地;不要想钻法律的空子,天网恢恢,疏而不漏;有了钱不要自以为是,山外有山,人外有人;郑板桥的名言“难得糊涂”,要牢记在心。适度地保持糊涂,才是长久之道。

工作只是生活的一部分。如果在工作中不能获得快乐,那他们就会感到生活没有意义。于是,领导者还需要授人以娱。

授人以娱

把快乐带到工作中,带到生活中,让员工获得幸福,这样的公司,是任何人都难以打倒的。这种快乐的企业文化,是物质刺激无法比拟的。