坚持改革不动摇 争创发展新优势 努力成为全国文化产业重要的战略投资者

2009-10-26 09:35
中国编辑 2009年5期
关键词:凤凰改革发展

谭 跃

[摘要]近几年,凤凰出版传媒集团积极学习国内外各主要出版集团的改革经验,积极推进转企改制,保持了良-好的发展态势,企业活力、实力、竞争力和文化影响力明显增强。集团在展开“百亿之后怎么办”的大讨论后,确立了新的定位。即努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

[关键词]转企改制业态创新战略投资者

[中图分类号]G23[文献标识码]A

在中宣部、新闻出版总署和江苏省委、省政府的正确领导下,在江苏省委宣传部和省新闻出版局的直接关心下,近几年来,凤凰出版传媒集团注意学习国内外各主要出版集团的改革发展经验。积极推进转企改制,保持了良好的发展态势,2006年扭转整体下滑趋势。跃上销售80亿元的平台。2007年实现销售92亿。2008年总资产与总销售双双突破百亿元。提前实现了集团“十一五”的奋斗目标。最近,经过20个月的艰难奋斗,凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过,凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。今年底全集团销售可望实现110亿元。

在发展的实践中,我们深切体会到。市场竞争的背后是体制机制的竞争,体制转换是根本,机制改革是核心,业态创新是关键。唯有改革,才能变危机为机遇;唯有创新。才能将企业做强做大。

我们将企业化列为集团“六大战略”的第一条,一是完成了全省发行环节43家单位的事转企,并在此基础上实现了公司化和股份制改造,构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。二是启动了出版环节21家单位整体事转企,完成了企业工商注册,明确了产权关系和法人治理结构,实施了决策、管理和经营机制的改革。新的企业薪酬改革方案。经过近两年的调研论证,几上几下,即将由点到面。全面推行。三是跨地区发展取得成功,与海南发行重组后。当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。当年新增书城面积1.1万平方米。销售和利润分别增长15%和30%。四是跨所有制发展取得突破,与美国、法国和民营出版机构实现了资本层面的合作。其中,与法国阿歇特的合作,可带来每年输出增长20%,并打开它覆盖欧美的销售网络:与民营公司的重组已将集团在国内零售市场的排名提升至前列。印务、制版环节也实现了与民营的重组,体制转换和股份多元已涉及编印发供的各个环节。

在推进改革中,我们牢牢把握了以下五点:一是改革的着眼点是促进发展,而不是形象工程。是坚持正确导向,而不是唯利是图;二是改革的着力点是激发活力,而不是挫伤积极性;三是改革的立足点不是简单地破除陈规旧制。而是重在建设新的体制机制;四是改革的关键是以人为本,员工不仅是运营的成本。更是发展的第一资源。

通过全面持续的改革,凤凰集团发生了四大变化:

第一,活力明显增强。过去出版社分配差距拉开20%都难以承受,现在逐步拉开到四至五倍。今年,绩效工资在收入比例中将达到65%。中层管理者能上能下已成常态,一批新人脱颖而出。全集团总销售每年递增10亿元,呈现出持续增长的态势。

第二。实力明显增强。集团的六项主要经济指标、出版能力和出版能力的成长性、首届中国图书政府奖正式获奖数均列全国同业前列,形成了以出版发行为主体的金融,地产、酒店、印务等六大业务板块。近两年来通过股权和地产收益反哺出版主业超过2.6亿元。

第三。竞争力明显增强。核心产品销往28个省市区,销量超过省内市场:产生了一批销售20万册以上的畅销书集群,部分图书突破百万册,在全国各大集团市场零售的位次从2005年的第8位跃升至第3位:省内外拥有销售网点1 721个:投资“三跨”项目资金达6.76亿元:

第四,文化影响力明显增强。在今年“世界品牌实验室”公布的报告中,凤凰集团排列第252位,位于出版业前列:在刚刚评选出的“中国最大1 000家企业”中列398名,比去年提升了106位,居国内同行业前列;近3年来,版权输出年均增长47%,其中对欧美输出占45%:荣获“中国图书对外推广计划特别奖”,被列入中国出版“走出去”第一方阵。

今年以来,集团开展了“百亿之后怎么办”的大讨论。我们认识到:百亿这个数字,2008年看大,未来看小;书业看大。业外看小;就中国出版大,就国际出版小。对凤凰来说,百亿是实力,更是压力;是里程碑,更是新起点。

最近,长春同志到凤凰集团视察,给予我们极大的鼓舞和鞭策,根据他在视察时的讲话精神,我们进一步理清了“四个新”的战略思考:

一是新定位:努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

二是新思路:要明确聚焦书业,聚焦媒体,聚焦文化产业的投资方向:要拓宽跨地区、跨行业、跨所有制的发展路径:要打造资本运营、数字内容和引进高端人才的竞争优势:要突出分配制度、股权多元和上市公司的改革重点:要形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式。

三是新目标:在未来5至7年,力争翻一番,销售收入达到200亿元、净资产达到150亿元。

四是新举措:中国出版业正在酝酿着大变局,这个变局的本质是生产的规模化和市场的集中度,这个变局的结果必然是几大集团的崛起,形成大型出版航母。国际出版的发展经验告诉我们,在充分的竞争中,是资本的长剑在切割着市场。是数字化的重炮在轰开未来出版的大门,是制度的盾牌在确保着企业的长治久安。因此,我们必须争创五个新优势。

1争创集团化建设的新优势。要在完成体制转换的基础上,尽快实现全集团的股份制改造:要探索有文化产业特色的现代企业制度:要在分配机制上取得重大突破:要通过整合,提高集约化程度,为集团持续发展提供动力和保障。

2争创内容生产的新优势。出版的本质是文化建设。凤凰集团注重效益,但不为效益所局限。在市场化的过程中,要努力成为出版商,更要努力成为出版家。要做大教育出版,保持在全国的领先地位:要做强大众出版,巩固在全国图书零售市场前列的优势:要做精专业出版,尤其是《凤凰文库》要在600种规模的基础上形成文化品牌:要做实外向出版,通过成品和版权输出。项目和资本合作等多种形式,使版权输出和海外图书销量翻两番。

3争创数字化出版的新优势。创新业态,通过数字化工程打开凤凰集团发展的新空间。要在OA和ERP基础上打造数字集团:要创立“第一读者”网络服务平台;要与有关媒体进行资产重组,实现传统与新兴媒体的内容共享:要与有关网站合作,进军个性化印制;要构建网络书店,实现发行业态更新。

4争创跨区域发展的新优势。要扩大联合,携手构建中国书业营销“第一网”:要择优联强,推进跨地区、跨媒体和跨所有制的内容产业重组:要在美国建立合资图书销售公司,努力开拓国际市场:要并购社会印务资源,组建凤凰印务集团。

5争创资本竞争的新优势。要奋力构建上市融资平台,在完成凤凰置业的借壳上市后。凤凰新华要确保今年9月向证监会申报上市材料,争取尽快实现IPO上市;要争取在8月份完成20亿元的融资项目:要在投资银行、信托业务的基础上。积极慎重地进入保险、证券的投资;要积极筹建财务公司,为集团发展构筑投融资平台。

经济实力、体制改革、业态创新、人才集聚和企业文化是凤凰集团全面协调可持续发展的五大支柱。我们将按照科学发展观的要求,统筹兼顾,突出重点。艰苦奋斗,永不停步。着力打造综合竞争力,早日实现翻番目标,努力成为全国文化产业重要的战略投资者,为社会主义文化大发展大繁荣做出应有的贡献!

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