企业文化建设重在“融体入心”

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企业文化作为一种凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，对于转变发展方式、实现科学发展具有强大的先导和驱动作用。企业文化建设最重要的就是融入企业之体、深入员工之心。

融入生产经营管理

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化只有同企业发展战略和企业经营管理紧密结合起来，才能真正实现文化力启动经济力的作用。

实现企业文化建设与生产经营管理相结合，就是要突出企业文化的管理属性，将企业文化贯穿于塑造中国石化特色管理模式中。要将企业文化渗透到改革发展稳定的各个环节、各个方面，体现到具体的制度规范和操作流程，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合。

实现企业文化与管理制度深度融合，充分发挥企业文化在实施发展战略、转变发展方式中的支撑作用，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要支撑。

无论是“爱我中华、振兴石化”的企业精神，还是“精细严谨、务实创新”的企业作风以及“诚信规范、合作共赢”的经营理念等，都需要每一位员工在本职岗位上用行动来诠释，只有这样，集团公司核心价值理念才能成为取之不尽、用之不竭的力量源泉。

融入队伍建设

高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，是企业管理水平和竞争力的重要体现。要牢牢把握队伍建设这个根本，把企业文化融入队伍建设中，坚持以人为本、文化育人，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，促进员工全面发展，激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神，把员工的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。

通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，让人力资源优势得到充分发挥，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

中国石化确定的“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，就是把员工与企业紧紧联系在一起，就是要让员工共享企业发展成果，就是关爱员工、尊重员工的主体地位和首创精神，进而凝聚广大员工的智慧和力量，使企业文化既反映企业发展需要，又体现员工发展愿望，实现企业发展与员工发展的和谐统一。

融入行为习惯

真正要把企业文化建设好，最重要的标志就是让企业的核心价值理念在全体员工中入脑入心，落实到行动上。这需要全体员工广泛参与，从而把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了企业文化的指引方向才能真正发挥蕴含着的无穷力量。

员工的责任，在于准确地领会公司的战略以及文化，明确自身岗位在体系中的作用和所应承担的责任并努力实现本岗位职能，使其符合企业的预定目标。员工通过坚持不懈地学习、理解，反复地掌握和运用，把企业核心价值理念变成习惯，落实到行动中，每一名员工在参与中都能实现自身的价值，推动企业的发展。