完善用人机制 开发人才资源

■ 标准水务有限公司总经理 张志刚

完善用人机制 开发人才资源

■ 标准水务有限公司总经理 张志刚

企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。这几年，标准水务坚持了“技术+资本”的战略，这是标准水务作为一个高科技环保产业公司发展的基本战略；坚持了“以人为本、多赢共和”的企业价值观，标准水务有一支极具凝聚力的600多人的团队，而凝聚这支团队的正是这种价值观。公司开发人才资源的具体做法是：

一、完善引进机制，广揽天下贤才

标准水务发展12年以来，一直注重公司内部人才培养和干部选拔。与此同时，标准水务近几年在采取措施加强人才教育培养的同时，也敞开大门招引天下英才为标准水务所用，这是一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。

1.建立灵活的选人机制

公司在用人时，遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制，根据各类人才需求情况，建立不同渠道的选聘模式,如与人才中介机构合作、行业推荐等等，把优秀人才吸引进来，发挥其作用。

2.用优厚的待遇吸引人才

在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，推行不同岗位、不同序列的多元化工资体系，尝试岗位工资制、项目工资制、协议工资制。建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。

3.营造良好的人才成长环境

要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。

二、完善使用机制，最大限度地开发人才资源

合理利用人才资源，充分调动每个人才的积极性，这是人才队伍建设的关键，也是稳定人才队伍的根本。

1.打破常规给位子

坚决冲破“论资排辈、求全责备”的思想束缚，引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人视野，拓宽选人用人路子，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。

2.坚持在实践中锤炼

人才成长有一个规律：早压担子早成才。要加快人才成长，就要有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会。通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。“压担子”的途径，就是有计划地选拔一批可塑性强的管理人才接受培训，或提拔到总部、或下派到基层，通过实践摔打磨练，丰富领导工作经验。条件成熟的人员要及时放到关键岗位，予以重用。

3.盘活现有人才资源

公司要克服在人才问题上存在的重使用、轻培训，重现实、轻长远的现象；既要重视现有人才作用的发挥，又要善于调动现有人才的积极性，真正做到“有知的人有权，有权的人有知”。

三、完善管理机制，促进人才健康成长

加强对人才的科学管理，是促进人才队伍健康成长的有效措施和重要保证。通过制定有利于人才发挥才能的制度，形成有利于人才成长的机制。

1.实行分类建库

各类人才的工作性质，工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，也应因人因岗因类管理。就标准水务而言，建立管理人才信息库、专业技术人才信息库以及特殊人才信息库等，将有关情况资料输入电脑，编辑归类，登记造册，实行信息管理。

2.实行目标考核

对不同类型的人才，其考核内容办法要有所区别。对高级管理人才，特别是对基层单位“一把手”的考核，要把科学决策能力、驾驭管理能力，单位效益实现情况等作为重点；对经营管理人才的考核，要以创新精神、创造能力为重点考核内容；对专业技术人才的考核，重点是技术攻关完成情况，带来的经济效益情况。

3.实行有效激励

对考核结果要认真分析研究和总结，用足用好考核结果。对任务完成好的，有突出政绩的，要大张旗鼓地进行奖励。对完不成任务、政绩平平者，该谈话的谈话，该降职降级的降职降级，该实行经济制裁的实行经济制裁，做到奖罚分明，客观公正。