弘扬合作联合精神重树供销主流文化

文/云南省供销合作社副主任 杨正良

供销合作社，曾经是人们非常熟悉的一个名称，那是因为在计划经济时期，全国各级行政区都有供销合作社，上世纪80年代初期，全国的省、地（州、市）、县有2000多个供销社，有35000多个基层供销社，遍布城乡的购销网点多达70多万个，可以说，供销社与人们的生活息息相关，特别是在广大农村，农民离不开供销社，供销社也离不开农民，农民既是供销社的服务对象，也是供销社生存和发展的基础。

随着我国市场经济体制的建立，供销社与农民之间的这种唇齿相依的关系逐渐淡化了。在新的形势下，面对剧烈的市场竞争，在计划经济时期建立起来的庞大的供销社系统，由于企业经营机制不活，一时难以适应瞬息万变的市场经济的经营形势，企业经营逐渐萎缩，亏损不断增加，市场份额逐渐下降，供销社在计划经济时期的辉煌已不复存在。为了求生存，供销社不得不适应市场经济体制的要求，开展了减人、减亏、减债务的“瘦身”改革。

经过几年的改革，供销社已经初步找到了一条适应市场经济体制要求发展道路，加上近几年党和政府又重新认识到了供销社在服务新农村建设，促进城乡统筹发展中的重要作用，使供销社又迎来了新的发展机遇。特别是近期国务院常务会议讨论通过《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，重新确定了供销社的职能定位，明确指出：供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。并重申，加快供销合作社改革发展，必须坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营、组织和服务创新，构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

为此，一要加快发展农业生产资料、农村日用消费品和农副产品现代经营服务和购销网络，营造便利实惠、安全放心的消费环境，扩大和活跃农村市场；二要通过加强专业合作服务、行业协会服务和农村综合服务，不断密切与农民的联系，强化为农服务功能；三要通过调整建制、优化布局、盘活资产、民主管理，加强基层社建设，增强基层社和联合社服务功能；四要创新社有企业经营机制，建立健全现代企业制度，提高市场竞争能力，发挥供销合作社联系农民、产业众多、熟悉市场的综合优势，推动社有企业参与农业产业化经营；五要切实加大对供销合作社改革发展的支持力度，妥善解决历史遗留问题，加强人才队伍建设。要求各地区、各有关部门高度重视，精心组织，确保各项政策措施落到实处。

面对新的发展机遇，我们有必要认真总结经验，挖掘供销合作社发展的优秀传统文化，并对其进行不断地丰富和完善，使之成为在市场经济大潮中振兴供销合作事业，推进供销合作社“二次创业”的强大动力。

供销文化的确定涵义

什么是供销合作文化，从不同的角度去看有不同的认识。要探讨供销合作文化，我们首先应当给“合作”和“文化”下个定义。什么是合作？合作就是人们为了某个目标而联合起来共同行动。什么是“文化”？关于什么是“文化”的说法中，迄今为止，在认识上和表达中，仍处在一种模糊混沌的状态之中。有人把什么都与文化扯到一起，如吃有“饮食文化”；穿有“服饰文化”；住有“居住文化”；行有“汽车文化”；现代有“现代文化”；东方有“东方文化”；西方有“西方文化”；民族有“民族文化”；企业有“企业文化”；机关有“机关文化”；丰都“鬼城”还有“鬼文化”，好象整个世界铺天盖地都俨然成了文化。那到底什么是文化呢？笔者认为，文化是某一群体的人们共同认同的、用语言、文字、行为等方式表达的价值观和思想认识。供销合作文化，应能体现供销社的特征，要能从形式到内容上都体现供销社的属性、工作目标和供销人的价值观。

供销合作社的全称是供销合作联合社，从名称上就可以看出，合作、联合是供销社的属性特征，合作创新、联合发展，在服务“三农”中发展壮大供销合作事业应该成为供销合作社的主流文化。前面说到，合作就是人们为了某个目标而联合起来共同行动，合作与联合有着共同的特征，合作是联合的基础，联合是合作的深入，服务“三农”是供销合作社的工作主题，在服务“三农”中发展壮大供销合作社的实力，提升供销合作社的服务功能，振兴供销合作事业，是我们这一代供销人的神圣使命。

大力倡导供销合作文化是发展需要

为什么要提炼和倡导供销合作文化？大到一个国家、一个民族，小到一个群体、一个单位，都应该有一种绝大多数人共同认同的价值观，这样才能统一大家的认识和行动，才能形成工作的合力。现代的管理观念，正在从过去的经验管理向科学管理转变，我们供销社要跟上时代的步伐，积极适应这种转变。有一种说法叫做，“三流的管理靠人管人，二流的管理靠制度管人，一流的管理靠文化和价值观统一人心，实现管理”。三种管理中，三流的管理最容易，但效果最差，一流的管理最不容易，但效果最好。要追求好的管理效果，必须从三流管理向二流管理和一流管理转变。人的行动是受思想和观念支配的，提炼总结出供销合作文化，解决了供销职工的思想和观念问题，个体的力量就会形成群体的优势，完成工作任务成为干部职工的自觉行动，集体的合力就能创造出团结和谐的工作环境。这种环境，可以把阻力降到最小，动力发挥到最大，这是发展供销事业必须的。

在计划经济时期，供销合作社的合作联合特征表现得比较明显，联合合作的优势发挥得比较充分。当然，这与国家赋予了供销合作社很多职能是分不开的，同时，也与供销系统干部职工团结奋进无私奉献分不开。在市场经济时期，供销社的职能发生了很大的变化，特别是供销企业改革改制后，供销系统原来的组织体系被打破。在供销合作社职能定位不清，供销企业靠市场竞争生存，职工价值取向迷茫的环境里，供销事业的目标模糊了。由于缺乏明确的目标，上下级之间、机关与直属企业之间、企业与企业之间合作意识淡薄，各自为阵，合作社不合作，联合社不联合的现象比较普遍。这些不合作不联合，与供销合作社的主流文化精神是不相适应的，它严重阻碍了供销社的改革与发展。

回顾历史，供销社曾经辉煌过，衰落过。这些变化，有政策环境的影响，也有自身的原因。同样的政策环境和大致相同的经济条件，经过几年的改革，有的供销社实力很强，而有的供销社却线断、网破、人散，实力变弱。形成这种差异的原因，人的思想观念在当中起到了重要的作用。在供销社二次创业的关键时刻，提炼和弘扬供销社合作文化，澄清模糊认识，统一思想，凝聚人心，是摆在我们面前的一项重要的工作任务。

根据供销合作社的性质和任务，借鉴供销事业发展历程中的经验和教训，面对“二次创业”的好形势，我们应该大力弘扬合作联合文化，积极倡导“合作创新，联合发展，服务三农，社兴我荣”的供销合作精神，使之成为供销人共同认同的思想认识，振兴供销合作事业，实现“二次创业”。

合作包括人与人之间的合作，处（科）室与处（科）室之间的合作，企业与企业之间的合作；联合包括企业与企业之间的联合，同级供销合作社之间的联合，上下级供销合作社之间的联合，供销合作社与外系统或单位之间的联合等等。通过合作，实现优势互补，增强竞争能力；通过联合，壮大实力，增强抵御风险的能力。应该把合作创新、联合发展作为供销系统每一个干部职工应尽的职责，牢记供销合作社服务“三农”的工作主题，坚持“为农服务的旗帜不能倒，合作联合的优势不能丢”的供销事业发展经验，把“社兴我荣”作为供销人共同的价值观。

供销系统的每一个干部职工都要增强合作联合意识，不仅要增强上下级供销社之间、供销社与社属企业之间、供销系统与外系统之间的合作联合，还要增强机关内部的部门之间、同事之间的合作。我国著名的社会学家费孝通老先生倡导的和谐人际关系是“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。供销系统从事的是合作事业，我们应该把有没有合作意识、合作能力、合作行动作为评价干部的重要标准，促进人人都增强合作意识、提高合作能力、采取合作行动、改进合作方法、提高合作水平，收到合作实效。

要通过广泛的宣传，在供销系统逐步培养“合作创新，联合发展，服务三农，社兴我荣”的供销合作文化，再通过不断补充、修正和长期的积淀，成为大家共同认同的价值观，这样，供销合作文化就会在供销系统干部职工中深入人心，发挥好导向的作用、约束行为的作用、凝聚人心的作用、激励干劲的作用。有了大家共同认同并乐意遵守和自觉践行的供销合作文化，振兴供销合作事业就有了好的基础，人心齐、泰山移，有了共同的认识，就会有共同的行动，也就会有供销社“二次创业”的成功。