谈建筑工程的项目管理

张穗优

百达建设咨询（苏州）有限公司江门分公司（529000）

1 工程概况

建筑工程一般工程量大，涉及面广，是一项非常复杂的社会系统工程,其施工质量对人们的经济建设有着直接的影响。建筑工程过程的项目管理是企业为了更好地控制工程的质量、施工过程的安全、工程的进度和建筑工程的投资成本而产生的组织管理行为。工程项目管理过程，是企业全方位的规划组织、控制和协调过程，其目的是为了更好的实现项目施工的技术目标,这个过程需要管理人员用系统的观点、理念和方法进行管理，应具有全面的、科学的、可程序化的特点。

随着经济危机渐渐远去,经济活动的复燃使得越来越多的人关注房产事业。可以肯定的是，建筑工程也随之增长。在这个房价不断上涨的时期，建筑工程施工项目的质量好坏，直接关系到国民的长远利益。因此，建筑工程的项目管理在施工过程保证工程质量方面起着举足轻重的作用。同时这也给建筑工程的施工项目管理带来极大的挑战。如何加强工程的项目管理,实现项目管理过程的系统化、科学化、可程序化，将有效促进工程的项目管理能力，从而有效控制施工过程的质量、安全、进度和成本。

2 建筑工程施工质量管理

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。建筑工程的施工现场管理应从以下几个方面努力:

1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一工序序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，做到权利明确，做到令出必行[1]。

3 建筑工程的安全管理

1）落实安全生产责任制。抓安全管理，必须把重点放在责任的落实上,由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到安全主任、施工八大员、班组长及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每个人在安全工作中的位置。

2）加强施工人员的安全教育。建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐。因此应加强岗前或作业前的安全教育培训，把各种教育方法结合起来，实施生动性、有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训。

3）认真执行安全检查制度。项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班组每天进行一次，作定期检查。应根据工程的实际情况，进行施工前、节假日前后等的检查工作，确保安全管理原则真正落实下去[2]。

4 建筑的进度管理

1）提高进度控制管理的意识。思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不以重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题。调动主观能动性，从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

2）施工单位加强提高自身的技术和组织措施。其中技术的提高包括先进设备的使用和人员技术能力的提高。相关的技术人员应懂得网络图，了解网络对进度控制的好处。目前很多国际项目工程管理中的进度控制主要采用网络控制的方法，该方法对工程进度控制具有独特的功效。另一方面，好的组织协调现场能力，可保证施工单位的各个部门发挥各自的施工效益，从而提高整个施工的进度控制能力。

3）建设单位和监理作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的如期完工。作为项目的业主——建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。

4）建设主管部门作为建设的管理者,对进度控制管理要出台相关的政策，如投标书中必须采用网络图，要求施工单位设置进度控制管理工程师。积极促进进度管理控制，使之能够成为与安全和质量控制同等重要的地位[3]。

5 工程的成本管理

1）组织措施。其中项目经理应及时掌握和分析盈亏的状况，并采取有效措施；工程技术部门则应尽可能采取先进技术以降低工程成本；经营部门则应加强合同预算管理、工程预算收入;财务部门则应采取有效措施合理调配资金问题。

2）技术措施。即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。其中包括正确选择施工方案，寻求工效高的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关，可有效缩短验收时间，节省费用开支。

3）经济措施。其中包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案，经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系[4]。

6 结束语

总结以上观点，建设工程的项目管理应从工程的质量、安全、进度和成本控制下手，通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程，质量、安全、进度和成本管理四者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发，深刻理解四者的内在关系，做好管理过程的协调工作。

[1]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].山西建筑,2001,27(01):273

[2]江浩.工程项目管理问题的探讨[J].科技资讯,2009,(10):161

[3]季顺洁,肖时瑞.建筑工程施工进度影响因素及改进方法[J].管理探索,2008,(03):29-30

[4]王根虎.工程项目的成本控制与质量管理[J].产业与科技论坛,2009,08(05):223-225