咱就学习白国周(快板书)

2010-04-03 14:30何双悦
当代矿工 2010年2期
关键词:班组班长隐患

□何双悦

小竹板,哗啦啦,问我今天说点啥?

说的是,安全班长白国周。

(白):班长!

二十一年当班长,一般人是不敢想;

二十一年零事故,全靠管理来相助。

白国周他爱学习,钻研安全能入迷;

白国周他爱思考,创新管理有绝招。

小小班组如细胞,细胞无病身体好;

小小班组最基层,班组若行全都行。

安全管理经验好,人人看到都说高,

中央领导作批示,全国学习掀热潮。

经验内容不复杂,简单概括成九法:

第一理念引领法,此法先把思想抓,

理念本是自己定,定下目标见行动。

第二班前礼仪法,集体宣誓作用大,

统一行动守承诺,步调一致效果佳。

第三指令处理法,工作内容墙上挂,

隐患整改有标准,以防万一加督查。

第四隐患排查法,“三个不少”值得夸,

不留死角求彻底,一丝不苟做到家。

第五身心调适法,体现管理人性化,

消极情绪害处多,带“病”上岗全杜绝。

第六现场管理法,“三勤三快”真不差,

每个环节都到位,事故早早就逃遁。

第七互助联保法,工友爱心传佳话,

师徒之间似父兄,时刻互敲安全钟。

第八亲情和谐法,谁人有难靠大家,

民主管理讲文明,班组如家乐融融。

第九手指口述交班法,环环相扣有表达,

口传口、手交手,所有问题都不留。

九种方法都说完,班组管理内容全,

指标硬、制度严,目标大、情义宽,

管理体现时代性,与时俱进称典范。

班组要想夺高产,必须把好安全关;

班组要想创佳绩,安全肯定是第一;

班组要想无事故,落实九条不含糊;

班组要想争一流,咱就学习白国周!

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