济钢财务处管理创新实践

翟文明，曹孟博

（济南钢铁股份有限公司，山东济南250101）

济钢财务处管理创新实践

翟文明，曹孟博

（济南钢铁股份有限公司，山东济南250101）

济钢财务处开展管理创新工作，引导财务管理人员立足岗位、面向市场，营造良好的管理创新氛围，建立了完善的创新机制，成立了创新组织体系。通过对标挖潜创新、内部价格体系创新、产品结构优化创新等项目的实施，实现了财务职能由核算型向管理型的转变。

财务管理；管理创新；成本管理

1 前言

近年来，开展技术创新和管理创新已成为企业提高竞争力的重要举措之一，济钢围绕“持续改进，追求卓越”的创新理念，把管理创新当作促进和提升管理水平的重要措施，并建立了一整套细化的管理制度，形成了有效的激励机制，促进了管理创新活动的开展，为加快企业创新步伐，提高经济效益，促进济钢的全面协调发展做出了贡献。财务管理作为企业管理的重要内容，其创新活动也成为济钢管理创新的重要组成部分。近年来，济钢财务处在大宗原燃料资源结构优化降成本、产品规格品种优化增效益和利用内部价格体系调配资源等方面做了大量的创新工作，取得了丰硕成果，促进了财务职能由核算型向管理型的转变，使济钢财务管理水平不断跃上新的台阶。

2 管理创新实践

2.1 营造创新氛围

管理创新是推动企业全面创新的重要内容。创新活动伊始，济钢财务处就提出了财务创新活动的原则，即通过开展管理现代化创新活动，引导财务管理人员立足岗位、面向市场；通过创新实践为企业发展注入活力，促进企业加快技术进步，调整产品结构，增强市场竞争力；引导推动财会人员加强学习，锐意创新，在企业改革和发展中建功立业。统一思想，提高认识，加强领导，同时，下发了《关于在财务处开展管理现代化创新活动的通知》，对活动的目的、意义、主要内容、保障措施等有关要求作了具体阐述，为开展管理现代化创新活动营造了良好氛围。

2.2 建立完善创新机制

管理现代化创新活动是一项长期的系统工程，为加强对活动的领导，济钢财务处成立了管理现代化创新活动领导小组，共同协调活动的进程。根据科室业务分工不同，成立了以成本管理创新小组、财务信息创新小组、资金管理创新小组、综合管理创新小组等为主体的创新组织体系。为规范财务处的管理创新活动，提高创新效率，建立了创新课题项目申报制度、科学的绩效考核评价制度、有效的激励和培训制度。通过这些组织网络的健全，活动机制的完善，为管理现代化创新活动的顺利开展提供了切实保障。

2.3 科学实施管理创新工作

管理创新活动需要一系列配套性工作。真正做好管理创新工作，取得管理创新成果，必须掌握科学的方法，注重效果，踏踏实实地做好每项工作。为此，济钢开展财务管理创新活动，从选题到实施，从总结成果到经验推广，遵循了立足实际工作，注重实效，扎扎实实搞创新的原则。

1）围绕降低成本、优化资源、增加效益抓管理创新。作为会计核算、成本管理的职能部门，财务部门能够掌握第一手的企业成本、效益信息及利用经济杠杆手段，肩负企业降低成本、优化资源、增加效益的重要职能。

①开展对标挖潜、成本分析的创新活动。近几年，针对济钢部分成本指标偏高，改进不明显，甚至某些指标出现弱化的现象，进行了广泛的对标挖潜分析，找差距、定措施，改变了原先仅就财务数据作分析的分析模式，将对标挖潜成本分析与工艺过程相结合，全面进行成本费用的潜力分析。通过对标，发现了各项指标存在的差距和潜力，增强了济钢降成本的决心和信心，同时提出了诸多降低成本、增加效益的建设性措施和建议，实施后效果明显。

②进一步完善济钢内部价格体系，充分发挥内部价格的经济杠杆作用。在内部市场化管理机制下，企业内部价格在企业管理中的作用发生了较大变化，具体表现是企业内部价格在企业管理中除继续发挥其内部结算功能外，内部价格已成为企业内部宏观管理部门调节企业内部利益分配、优化企业内部资源、实现一定管理目标的重要工具，也就是说，内部市场化管理机制下企业作为经济杠杆的作用在企业管理中更为重要。针对这种情况，在完善内部价格体系、充分发挥内部价格的经济杠杆作用方面作了大量的创新性工作。从内部价格的制定原则、方法及各种价格在企业管理中应重点发挥的作用等都作了相应的规范，建立了比较完善的内部价格体系，这些措施的实施，充分发挥内部价格体系的杠杆作用，为降低系统成本做出了贡献。

③加强成本费用的精细化管理，实施了全面预算管理。全面预算管理是财务管理创新的重点，由起初济钢集团本部的收入、成本、费用和利润预算，通过典范借鉴和创新工作扩展到涵盖所有济钢集团公司的收入、成本、投资、工程、固定资产大修、技术开发、工资薪金及福利、劳动保护、排污等费用，以及经营方面的采购、产能、销售、技术指标、环保等的全面预算管理。建立并制定济钢集团全面预算管理制度，并正式实施，标志着济钢管理创新工作迈上了新台阶。通过近几年来的运行，已取得一定成效，完善的全面预算管理体系已初步形成。

④广泛开展专题分析，为济钢领导决策提供科学依据。将针对某一具体问题的专题分析作为财务管理创新活动的重要内容之一，其特点是针对性及灵活性强，宏观与微观相结合，分析更有深度。财务工作深入生产经营的各方面，发现问题，寻找对降低成本、增加效益的有价值的课题，使专题分析成为财务人员的自觉性创新活动。

2）围绕企业工艺结构、产品结构调整开展管理创新工作。针对近年来济钢面临的市场竞争环境及工艺结构、产品结构方面发生的巨大变化，为进一步适应市场竞争、增强企业竞争力、提高效益，在济钢销售部门、技术部门和生产部门的大力协作下，围绕企业工艺结构、产品结构调整，广泛开展产品品种和规格结构优化的创新工作，先后建立了中板、中厚板和薄板生产线产品品种、规格结构优化分析机制，并通过该机制的运行，提出中板、中厚板及薄板生产线产品结构及品种规格结构优化的具体意见和建议。通过优化分析工作，对进一步明确中板、厚板和薄板的产品定位及市场定位，进一步优化3条生产线的生产组织，找出影响生产线产品效益的主要因素等工作起到了关键作用。

3）围绕提高会计工作效率抓管理创新。为保证财务成本信息的及时性，济钢财务处在充分论证的基础上，实施了会计报表提速。通过重新整合影响会计报表速度的一些计量、结算环节，缩短了各种会计单据在各部门的流转时间，提高了工作效率。同时结合济钢基础管理工作的实际现状，缩短会计核算周期，实现了成本运行过程的动态把握。会计核算的账务处理系统实现电算化是提高会计工作效率的重要创新成果之一，结合已有的会计核算软件，认真整合财务系统的工作流程，充分利用计算机及计算机网络技术，实现了济钢会计核算账务处理一体化、网络化、电算化。

3 结语

济钢财务处从统一思想和提高财务人员认识入手，采用新的成本对标模式，找准成本指标中存在的不足和挖掘新的降成本潜力。通过产品结构优化创新，为济钢经营探寻了新的效益增长点。内部价格体系管理创新，使济钢内部资源完全按照市场化的模式进行合理配置，使资产效益最大化。实现了财务处财务职能由核算型向管理型的转变。

Management Innovation of Jinan Steel Finance Department

ZHAI Wen-ming,CAO Meng-bo
（Jinan Iron and Steel Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

The Finance Department of Jinan Steel developed management innovation,led the financial managers to keep a foothold at the posts and to face the market,built a good atmosphere for management innovation,established the perfect innovation mechanism and set up an innovation organization system.Through the innovation of funding for potentiality,interior price system and product structure optimization etc,the financial function was transformed from accounting-oriented to management-oriented.

financial management;management innovation;cost management

F275

A

1004-4620（2010）01-0073-02

2009-07-27

翟文明，男，1973年生，1998年毕业于东北大学会计学专业。现为济钢股份公司财务处科长、会计师，从事会计管理工作。