威孚信息化建设的现状及发展趋势

张倩

（江南大学，江苏 无锡 214122）

1 计算机集成技术在企业管理中的应用

在西方发达国家，研究企业经营管理信息的集成，早在50年代就已开始。当时是想利用计算机将产品结构、零部件库存与生产计划集成起来，形成一个物料需求计划（Material Requirement Planning），简称MRP。在当时条件下，利用MRP编制的计算机管理软件，由于有了一定的集成度，立即受到各企业的普遍关注，到了60年代，MRP的集成规模进一步扩大，把销售、物资供应、产品结构、财务控制也纳入了集成范围，同时扩展了计划层次，完善了成本核算及车间控制，整个集成规模基本上覆盖了一个企业生产的全部制造过程，形成了制造资源计划（Manufacturing Resource Planning），简称MRPII。MRPII就是MRP扩大集成规模的结果，也可以说是MRP的进一步完善。

MRPII的形成，促进了各种企业管理软件的加速开发，MRPII开始步入软件的商品化生产阶段。这类软件陆续进入西方各企业，使各企业的信息系统得以迅速建立，分散的部门控制现象迅速改观，真正促进了企业整体效益的提高。到80年代中期，随着企业的兼并与改组，MRPII又扩大了集成度，形成了企业资源计划（Enterprise Resource Planning），简称 ERP。ERP的出现标志着计算机集成技术与90年代企业集成需求是基本适应的。

一些国外报导的资料，也介绍了运行ERP、MRPII的效果。下面是若干指标：降低成本7%-12%；增加利润5%-10%；降低库存：库存资金占用减少15%-40%，库存资金周转次数提高50%-200%；按期交货：按期交货履约率高达90%以上；合理利用资源，缩短生产制造周期，提高劳动生产率；

ERP及MRPII的主要功能是以提高企业整体效益为根本出发点，以监控产成品成本及成本核算为中心，从控制产成品质量及数量入手，实现同意的分层计划管理与能力核算，将计划分解到执行层，逐级核算经营成果，然后将信息反馈到高层决策层，以知道企业下一步的经营策略。它既是一个完成的企业管理系统，同时也是一个统一的经营管理信息系统。

2 MRPII在威孚的运用

无锡威孚集团有限公司（以下简称威孚）是国家大型现代企业集团，拥有10个分公司，6个全资子公司，4个控股子公司，并对多家中外合资企业和国内企业参股。主要生产汽车、拖拉机、轮船、工程机构、发电设备配套的内燃机喷射系统产品以及汽车摩托车尾气净化（消声）器、汽车空调、液压件、各类弹簧，还从事各类物资进出口贸易、汽配经营、房地产开发等第三产业。核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司，是国家百家现代企业制度试点单位之一，并已成为国内业绩优良的A、B股上市公司。

2.1 在国家“863”计划的推动下，威孚积极引进了CA公司的MM/X

早在上世纪90年代，在国家“863”计划的推动下，威孚积极引进了MRPII管理技术。1994年11月正式批准WF-CIMS立项，一期工程总投资1017万元人民币。1997年11月进入WFCIMS集成运行阶段。1998年1月WF-CIMS实现一期工程全部目标。WF-CIMS由CAD/CAM、MRPII、MAS（自动化制造）以及网络/数据库等分系统组成，其中CAD/CAM分系统 CAD/CAM系统支持产品的造型设计、装配设计、工程设计、运动机构分析、有限元分析、工程图档管理以及设计仿真；MRPII分系统采用CA公司的MM/X软件，主要功能是基础数据的维护与管理、工程数据的维护与管理、主生产计划、物料需求计划、库存管理、销售管理（部分）、采购管理（部分）和车间管理等，实现了管理数据的共享和集成；网络/数据库分系统采用FDDI、TCP/IP作为主干网，连接有CAD/CAM工程数据服务器、MRPII数据库服务器、Foxpro服务器和Web服务器，配置各类工作站近20台、各类终端机 50多台。WF-Intranet可使用户在同一个界面上浏览来自 MRPII、CAD/CAM、Foxpro 及OA等多种数据源的信息。

WF-CIMS实施过程中，受到了普遍的重视，威孚领导更是非常的重视，在整个项目的实施过程中，始终一把手挂帅。MRPII在威孚的初步实施，也取得了可喜的成果。从1997年11月WF-CIMS集成运行阶段到2001年的实际运行中有了很明显的效果：

计划编制1-2天减少到15分钟；新品开发周期缩短30-50%；生产准备周期缩短50-60%；96年压缩生产占用资金1000万元；97年降低生产成本1300万元；非标设计提高工效3倍以上；机构扁平化压缩人员400人；而不可以量化的效果更是很显著，如：数据共享，信息统一，手工传递信息逐渐减少，取而代之的是以信息自动输出、计算机报表显示；提高了企业现代化管理水平，增强了企业的市场竞争能力等等。

2.2 MRPII：CA 公司的 MM/X 软件升级为MK系统

2001年，威孚又将MM/X升级为MK系统。之后针对主计划员、车间计划调度、库房、财务等不同角色的实际需求进行二次开发，真正发挥了MK的巨大潜力。

企业的产品种类、企业的计划模式不断在变化，企业不断地进行业务流程的优化，企业的规模也在不断地扩张等等，所以要求MK具备适应各种变化的能力，而这种能力就体现在我们IT专业人员二次开发的实施上。

3 ERP威孚发展的明天

目前，威孚正在作新一轮的信息化规划，其中就包括ERP（企业资源计划，Enterprise Resource Planning）。威孚必须借助科学、先进的管理系统，来解决生产管理过程中的问题。ERP应用实施的关键因素包括：观念、管理、组织、数据、技术、服务等方面。其中，正确认识ERP的作用十分重要；既不能对ERP寄过高的期望，也不能认为ERP应用实施只是信息系统工作。ERP应用实施过程实际上是企业的重组优化和管理现代化的过程。

在企业实施ERP不是一下子就见效的，应作为企业一项长远的带有战略意义的系统工程来对待。没有高瞻远瞩的长远规划和严谨踏实的作风，ERP的实施很难奏效。

昨天，威孚引入MRPII，步入了一个新纪元；今天，威孚不断的二次开发，发掘MRPII最大的潜能；明天，威孚将要实施ERP，任重而道远，但同样期待一次质的飞跃。

实施ERP，意义重大；实施ERP，我们义无反顾。

[1]杨立青，刘秋生.MRPII—提升企业采购管理效率的工具[J].中国物流与采购，2003-01-02.

[2]宗思生,于永玲,施进发.基于 MRPII思想的生产管理系统及应用研究[J].计算机工程与设计，2005-06-28.