煤炭企业文化建设之我见

杨旻宇

（铁煤集团晓明矿宣传部，辽宁 调兵山 112700）

随着煤炭企业经济的不断发展，市场需求情况的不断变化，员工家庭生活水平的不断提高，企业的市场竞争已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。可以这样说，一个企业要做到最优秀，最具有实力，最具有竞争力，必须在企业文化建设上下功夫，着力塑造卓越的企业文化，以优秀的企业文化引导员工家属统一思想，展示企业文明进步的成果。由此可见，煤炭企业只有高度重视企业文化建设，而且是建设优秀的企业文化，才能不断增强企业竞争实力，在市场经济的大潮中求得生存。

1 紧跟时代搞好企业文化建设

在改革不断深化、员工家庭生活水平不断提高的时期，企业文化建设必须紧跟时代步伐，不断完善和创新体系，做到建设的目的要明确，内涵要深刻，思路要宽敞，措施要得力。这样，企业文化建设就不会偏离方向。

明确企业奋斗目标。制定企业目标，包括战略方针和战*目标等，都要充分考虑知识经济发展的客观要求，从多角度、全方位出发，研究制定企业综合发展目标，充分发挥企业文化导向作用，使全体员工为之振奋，进而形成强大合力，推动企业按既定目标前进。并辅之以企业核心理念和理念识别系统，以文化建设这个基础与企业目标相互融合，互为促进。

培育具有独特风格的企业精神。企业精神是全体员工共同具有的精神状态和思想境界。培育企业精神，主要是对思想境界提出具体要求，关键是强调人的主观能动性，发挥人的潜在才能。要适应时代要求，必须使企业文化成为人格力、知识力和文化力的有效组合，成为凝聚人心、鼓舞士气的动力源，在企业中形成一种高昂的积极创新进取的精神。

提高全员素质。这是企业文化建设应该具备的内容之一，要结合煤矿岗位特点，开展员工在职培训和学历教育，增加教育和培训的资金投入，制定适合企业发展的员工教育计划和经费投入计划，确保培训和教育工作的有序进行。同时还应该辅之以激励机制，促进整体素质持续提高。

完善机制。要适应时代要求，必须以深化改革为手段，以企业文化为基础，以加强管理为宗旨，彻底转换内部机制，建立起动态竞争机制，实行精细化管理，明确行为规范、管理人员和员工形象标准，是干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，最终由传统的计划经济下的人浮于事的机制向知识经济管理运作机制转换，向现代企业制度转换。

2 以人为本打造企业文化建设

煤炭企业必须从长远考虑，在文化建设上坚持“以人为本”，以员工为企业文化建设的主体，千方百计调动员工的积极性和创造性，培养共同的价值观。

依靠主体与立足主体。从实际出发，注意处理好广泛性、普通性与注意特殊性、层次性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点多，以及井下各个环节，贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性。这就应该针对企业最关心和迫切需要解决的问题，找准切入点，进而层层推进，取得效果。但必须遵循员工的认识规律、接受水平、参与能力，考虑员工的觉悟程度，使员工在企业文化建设中够得着、赶得上，提高他们参与的积极性。

提高主体和适应主体相结合。应该注意目的性和阶段性，共性和个性，依靠员工建设企业文化。建设企业文化的目的是推动和促进企业发展。要实现这一目标，必须坚持以人为本，实现人的全面发展，这是推动和促进企业发展的关键。因此，要根据企业的发展确定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才素质的标准和要求，以此提高员工的技能和素质。

提高主体是一个柔性化的过程。在这个过程中既要适应员工的接受实际，又要潜移默化、感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。既要注意职工的个性，又要考虑企业的共性，使共性容纳个性，个性服务共性，最终通过柔性化教育，柔性化引导、柔性化凝聚，使员工在思想上产生一种共同理念。

3 亲情为先开展企业文化建设

我曾经去山东枣庄等地考察过企业文化建设，他们有自己一套企业文化建设方案，把亲情管理作为重点，营造了良好的企业文化建设氛围。因此，煤炭企业必须以亲情为先开展文化建设。

以情动人。煤炭企业员工文化水平普遍不高，整体素质比较低，加之用工制度的改变，在员工中仍然遗留着计划经济时期“等靠要”的思想，以及短期打工的思想。这种思想不改变，企业根本谈不上发展，谈不上发展壮大。只有发挥企业文化建设的作用，以灵活多样的思想政治工作方法，去感化每一位员工思想，让员工“以矿为家”，去奋发学习，去钻研技术，去创造性的开展工作，使企业真正获取发展的源动力。

以理服人。作为煤炭企业，一般地理位置处在偏远山区，文化生活比较枯燥。要开展企业文化建设，应该充分发挥文艺骨干的作用，结合安全生产等案例，编排一些喜闻乐见的小戏，深入员工家属中去演出；组织三违人员和老工人现场演讲，使员工从中吸取教训，增强安全生产责任；创办一份员工喜爱的刊物，发表一些有关安全等方面的案例和文学作品，让员工家属从中认识到安全生产的重要性，自觉地投身到安全质量标准化建设中去。

以景感人。在实施企业文化建设项目中，应该高起步、高标准，注意长久性和教育性的结合，融入“亲情”或“关爱”等主题教育内容，做到一次投入，长期获效。在加强日常管理的基础上，有条件的情况下，还要予以不断改善，增加具有特色内容的项目，比如：广场文化建设、安全文化建设、廉政文化建设等等，以此来感召员工积极参与企业发展。

4 谋求发展加强企业文化建设

企业要做大做强，必须在谋求发展上动脑子、来真的、下功夫。不谋发展，不加强企业文化建设，企业必将被市场经济大潮而淘汰。谋求发展不能只是一句空话，要去学习许多的知识，去做许多的工作，去克服许多的困难。

借鉴兄弟单位经验。谋发展，就应该走出去到先进单位学习，把兄弟单位的“真经”带回来，并结合自身不足，对“症”下“药”。就目前而言，文化建设在国内一些煤炭企业已产生了巨大的作用。借鉴别人的“良药”，强壮自己的筋骨，这是一条很好的路子。但必须克服只学习不借鉴经验的做法，这种做法只会使企业失去发展的机遇。

打造企业名牌产品。煤炭企业的主要产品是“黑色乌金”，企业要发展壮大，必须在打造名牌上下功夫，眼睛向内挖掘潜力，向外扑捉市场机遇，走出单一产品模式，实现多元化发展。产品质量上不去，就会失去效益，产品创出了名牌，在社会上就产生了影响，这一点，是企业文化建设应该涵概的内容。煤炭企业必须立足自身的点抓好文化建设，引导员工抓好产品质量，以质量扩大产品销路，取得更好的经济效益。

激励员工艰苦奋斗。企业文化建设离不开艰苦奋斗。要通过企业文化引导，使员工在思想上树立起艰苦奋斗，在行动上不忘艰苦奋斗，从节约一度电、一滴水、一张纸这些“小事”上开始，让员工充分认识“安全就是效益”、“节约创造效益”，以实际行动积极融入到建设节约型社会的潮流中，充当起矿山节约的模范，把艰苦奋斗这个传家宝一代一代的传下去。

综上所述，煤炭企业文化建设是一项具有特殊性、特色性、长远性的系统建设工程，这个工程必须坚持“一条线、一个点、一个面、一条根”，只有不断加强，不断建设，不断提高，不断统一思想，才能把这项工程建成高质量的工程，调动起员工和家属的积极性和创造性，推动企业健康发展。

[1]段富运.煤炭企业文化建设浅析[J].山西焦煤科技，2009-06-15.