谈山东某纸浆厂的建设项目管理

杨开建

百达建设咨询（苏州）有限公司江门分公司（529000）

0 前言

工程项目管理是采用尽可能有效的方式取得工程预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,重视的是实现这个结果而形成的整个过程。工程项目特别是大型工程项目的建设是一项既复杂又细致的工作,具有投资大、参加建设的部门和人员多、工期紧等特点,因此在工程项目的实施过程中,为了取得预期成果,就要综合运用现代管理方法,建立相应的工程项目管理制度,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现[1]。

目前工程建设的项目管理有三种方式,即:1）建设方自管，2）工程监理公司代管，3）由在工程建设中具有丰富经验的专业项目管理公司管理[2]。

1 工程概况

本工程项目位于山东省日照市,是某一大型纸浆厂的扩建工程，占地面积广，其中工程内容包括工程设计、施工和调试，具体内容有基础设施、建筑单体、构筑物施工和设备安装。

2 纸浆厂工程项目管理的主要内容

2.1 项目的质量管理

1）原材料的控制。所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，原料使用前应做好检验、试验工作，杜绝不合格材料。

2）设备管理。采用先进的设备来投入施工，做到事半功倍；广泛采用新技术，并在施工中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平；定期对机械设备保养。

3）计量管理。凡新购、修复、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测；各类计量仪器，应满足规范要求。

4）组织图纸会审。进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾,把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。

5）施工组织设计编制。进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；全体项目管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

6）确保工程优质。对于在结构施工过程中，允许偏差标准以国家规范标准为依据，项目部拟作适当调整提高，并增加观感分项，目的在于严格控制质量，确保主体结构优质。

7）质量、安全和文明相结合施工。施工过程采取一定的质量监测打分控制，并以打分结果与施工人员的经济收入直接挂钩。

8）隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工作交接。对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行:班组长→专业人员→施工员→质量员→项目主任工程师→现场工程师(或业主)，通告班组成员，缺一不可，并检查记录及签字，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。

2.2 项目的经济投资管理

1）设立专项奖励基金。本单位专门拨款人民币30万元作为专项奖励基金,用于奖励对本工程质量工作作出贡献的有关人员及专业队伍。

2）风险抵押。本工程上至项目经理，下至项目部成员，根据责任大小,向单位预先缴纳总额为50万元的风险保证金。各专业队伍从单价中留置部分余款作为保证金。待评出后全额返回，并给予奖励，否则给予没收。

3）层层责任制。由集团公司总经理与项目部签订创优责任状,项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创优责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。

4）优质优价。在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同创优的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金,这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。

2.3 项目中对分包单位的施工进度管理

1）在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理,总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位项目经理全面管理，以保证管理目标明确。

2）项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工过程中的进度方面的矛盾,并监督阶段性目标计划的实施。

3）分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划,并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

2.4 对专业分包单位的施工进度控制

1）总承包施工单位在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑,留有一定的余地即机动时间给分部工程,以在总进度计划中消除一些不可预见的因素。

2）在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工2～3天内,各分包施工单位应无条件在阶段性计划中予以消化。

由于种种原因造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整,这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加等方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交业主。

2.5 项目施工过程的安全管理

1）严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底人的签字手续。

2）参加施工的作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。

3）进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。

4）高处作业，严禁向上或往下抛掷工具、材料和其他物品。

5）梯子不得缺档、垫高使用。使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面的夹角以60°～70°为宜，使用人字梯时，中间要用牢固的绳索连接，禁止二人或二人以上在同一梯上作业。

6）在2m以上（含2m）高处作业，必须搭设防护严密的操作平台，否则，必须使用安全带。

7）施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。

2.6 工程的验收组织管理

工程交工验收阶段，必须有个强有力的组织机构，来对交工验收进行领导、管理,确保工程能按计划有步骤地进行。本工程交工验收领导小组由项目经理、主任工程师、各施工技术管理人员组成。项目经理任组长，项目主任工程师任副组长，各施工技术管理的工程师任组员。在分部工程验收阶段，各施工技术管理工程师担当该分部工程的验收职责，负责其验收工作，确保该分部工程能按计划如期完成；在阶段性施工验收（主体结顶或竣工），项目主任工程师全权担当验收职责，负责协助项目经理进行筹划、指挥各项目施工管理工程师进行验收准备工作。

3 结束语

对于大型工程项目的建设管理,应由专业的并由相类似的工程项目管理经验的公司完成。在工程项目管理过程，应积极推行各项工作的规范化。严格控制施工过程的质量问题，并做好相应的安全管理措施，施工后也应做好相应的验收措施，才能使工程如期完成。由于本次工程的项目管理到位，施工单位施工过程认真负责，使得本次工程顺利完成预计的目标。

[1]樊军.造纸厂等建设工程项目管理浅论[J].项目管理,2007,(02):58-60

[2]张小纯.浅论我国工程项目施工质量管理工作存在的问题[J].黑龙江科技信息,2007,(02):183