浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

薛 华

随着中国经济的日益壮大，中国经济现已成为全球各个国家和地区相互学习和争论的焦点，尤其是在2009年显得尤为突出，2009年3月金融危机席卷中国大陆，国家及时快速的做出行之有效的刺激措施，其中，国家基础设施建设被列为重中之重。2009年虽然在金融危机的笼罩下，但是对于工程建设单位和施工企业可谓是天赐良机，建设项目可以说是铺天盖地，工程项目管理在此种环境下显示出来的作用尤为耀眼，作为一名施工单位的普通员工，从2004年开始独立组织规模大小不同的工程，主要工程有首钢秦皇岛首秦1 450 mm大板坯连铸工程、唐山国丰1 250mm板坯连铸连轧外网水处理工程、长钢H型钢连轧工程、太钢150万 t/年不锈钢工程、陕西略钢75 m2烧结机工程等大型工程，就自己切身体会浅谈工程建设过程中对施工单位项目管理的几点看法。

1 工程项目施工质量管理与控制

1.1 质量管理

1)加强人员组织及内部管理。加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控措施和经济约束措施，把工程项目质量落到实处。2)加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种工程材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告;对进场的特种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真填写安装调试记录和试运行记录，确认没有问题后，方可投入使用。3)加强施工过程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查和落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收记录，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工管理人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决进行制止。

1.2 质量控制

施工阶段的质量控制甚为复杂，首先以国家法律、法规为根本，依据相关质量评定标准、施工合同、设计图纸，参考招标文件和工程建设的实际情况，对工程项目建设质量实施严格控制;其次建立健全质量控制体系，制定施工质量检查及评定考核制度，加强监督施工人员、机械配备和制度措施的落实情况;明确工程所用材料的质量标准和具体要求，跟踪检查原材料、成品、半成品、设备等的质量，强化材料的质量管理，确保每个环节所用材料质量合格;在施工现场，提高施工人员质量意识，按照有关规范和施工合同，完善施工程序和质量检查制度，尤其是工程的关键部位，更应通过多层次多方位检查保证施工质量，同时应杜绝为赶工期、省工程款而忽视工程质量的发生;最后做好工程验收的质量控制工作，发现问题绝不姑息，及时处理，严格对待质量问题，确保工程项目最终实现竣工验收一次性成功。

2 工程项目施工的进度管理与控制

2.1 进度计划编制

工程中最常见到的是横道图进度计划和工程网络计划，我国JGJ/T 121-99工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。横道图进度计划比较简单，工程网络计划比较复杂，编制工程网络计划关键步骤是确定关键工作和关键路线。网络图绘制需要注意的事项:不能出现循环线路;任一节点可与许多箭线相连，但两节点之间只能有唯一的一条箭线;箭线的首尾必须都有节点;既不能从箭线中间引出另一条箭线，也不能使一条箭线引向另一条箭线中间;任一网络图只能有一个始点和终点;每道工序只能出现一次;箭线方向一律指向或斜向右方，沿箭线方向节点编号由小到大;正确反映工序之间的逻辑关系。图中工序数目(不包括虚工序)和工序之间的紧前、紧后或平行关系必须与工序要求一致。

2.2 施工项目进度计划的实施

2.2.1 施工项目进度计划的贯彻

1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2)层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

2.2.2 施工项目进度计划的实施

1)编制月(旬)和周作业计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)和周的作业计划，这是使施工计划更具体、更切合实际和可行。在月(旬)和周计划中要明确:本月(旬)和周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。3)做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

2.2.3 施工项目进度计划的检查

进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

2.2.4 施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。有关施工进度现状和发展趋势，向项目经理及各级业务职能负责人报告。

总而言之，工程项目施工质量和进度的管理与控制是个复杂的动态管理过程，涉及各个方面，各个工作环节，只有认真把握每个环节，才能创造出优质工程。

[1] 冯 宁，辛翠英.浅析工程施工项目进度动态管理[J].山西建筑，2009，35(4):239-240.