浅谈高等级公路施工中的过程控制

李培俊

高速公路施工是工程由施工图纸变成实体的重要阶段,是质量、安全等控制的关键环节,由于在施工过程中条件复杂、环境多变、工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,整个工程质量形成的时间比较长,质量控制比较困难,为了确保施工质量,消除质量通病,就必须加强施工的过程控制。在施工中的过程控制包括三个方面:1)施工准备控制;2)施工过程控制;3)施工安全控制。

1 施工准备控制

1.1 技术准备工作

1)学习、会审设计图纸和设计技术资料;2)编写分项、分部施工方案;3)对现场的技术交底。

1.2 施工准备工作

1)做好施工定线测量、放样及清除场地障碍和整平等工作;2)现场布置及临时设施敷设;3)对参与项目实施及过程控制的有关人员进行法律、法规、合同条款、施工技术规范、程序及作业指导文件、操作规程、工艺等的学习培训;参与新技术、新结构、新材料、新设备、新工艺的工序和隐蔽工程实施的操作人员还要进行专门业务培训和考核;4)配备适当的机械设备、检测设备、试验设备、安排适宜的工作环境;并对设备的能力进行确认。

2 施工过程控制

1)项目经理部要绘制项目施工形象进度图并制作工程简介标志牌。2)项目经理部总工在开工前要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工程技术人员和职工进行详细交底。3)项目经理部总工办(工程科)要根据设计文件和任务要求编制施工计划,并在施工过程中根据施工进度的现状,及时对施工计划进行调整。同时为了保证施工计划的实施,项目经理要加强施工过程的各个环节以及各方面的相互协调工作。4)在施工过程中,凡遇到施工方法的变动、施工图的变更、材料代用或施工条件发生变化等情况时,均要向监理(业主)提出书面报告,批复后实施。5)项目经理部的各施工现场,负责人要负责施工现场的场所、料具、环境卫生、保卫、消防、环境保护和安全防护等管理工作,发现问题要及时整改。同时项目经理部要做好外部环境的协调工作。6)检验和试验。a.过程检验和试验。项目经理部在组织施工时,应设置过程检验控制点,应执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。对工程进行监控,使过程质量符合规定要求。项目经理部总工(工程科)应负责组织有关人员,按照现行的规程、评定标准,进行分项、分部工程质量检验评定工作。当所要求的试验和检验未完成或必要的检验和试验报告未经验证合格时,下道工序不准开工,质检员有权制止将工作转入下道工序。凡经检验和试验不合格的工序,必须返工直到再次检验和试验合格为止。b.最终检验和试验。项目经理部总工办或工程科应负责按照《最终检验和试验程序》的有关规定,组织进行最终检验和试验工作。项目经理部总工办或工程科应负责组织有关人员按照现行的规程、规范和检验评定标准,进行单位、单项工程质量检验评定工作。在分项、分部、单位工程、隐蔽工程完工后,项目经理部应根据监理(业主)提出的最终检验和实验项目做好计划,按程序规定进行最终检验和试验,并将最终检验和试验资料汇总后,报监理(业主)。c.检验和试验记录。项目经理部的检验和试验人员应负责收集填写检验和试验记录、报告(包括委托外部检验和试验的部分),由监理(业主)按规定履行签字确认手续。7)检验和试验状态。a.检验和试验状态分待检、检验合格、检验不合格、检验结果待定四种。b.工程施工项目的检验和试验状态,用下述方法进行标识:工程结构的检验和试验状态以记录、报告和通知进行标识。加工预制构件的检验和试验状态可在生产现场或成品堆放处用印章、书写、隔离堆放加标牌进行标识。原材料的检验和试验状态可在收货处或贮存处用标签、标牌或隔离堆放等方法进行标识。项目经理部施工人员在施工过程中应保存好检验和试验状态标识,以确保经过检验和试验合格的产品(材料、工序)才能交付安装或使用,防止混用、错用和将不合格品转序或交付,检验和试验状态标识可采用施工记录。c.无检验合格标识的工序、产品不能放行。8)施工技术人员要认真、真实地填写工程施工技术资料。资料管理人员要及时汇集、保存,并建立台账、目录。9)需要控制的质量记录包括:原材料、设备、半成品、成品质量检验记录;施工、试验记录;工程质量检查验收记录;工程质量评定记录;技术管理工作记录;质量体系运行记录(包括分承包方或供方的有关质量记录)。10)项目经理部要制定文明施工管理办法,保证在施工过程中文明生产。11)项目经理部对施工过程中的特殊过程、隐蔽工程、预应力张拉工序和焊接工序等要进行严格控制。所有进入特殊过程的技术人员,都要经过严格的专业技术培训,考核合格取证后方能上岗。对特殊过程中的设备性能,项目经理部要对其进行检查、校准、认可后,方能投入使用。12)纠正和预防措施。a.对投诉和产品不合格报告,主管部门应认真分析,判明不合格的严重程度,属严重不合格应立即报告管理者代表,由管理者代表指定有关的职能部门参与调查分析不合格产生的原因,并作记录,在调查的基础上,参与调查的相应部门编制纠正措施,经管理者代表批准后,交不合格单位(部门)执行。b.根据不合格品状况、质量通病、质量记录、内审结果等信息来源,项目总工或工程科根据潜在不合格的严重程度,召开项目部的质量分析会议,进行不合格品的趋势分析,找出关键环节和部位,针对潜在的不合格原因,制定相应的预防措施交责任单位(部门)实施,并将预防措施的有关信息提交管理部门评审。c.项目经理总工在季节性施工前要编制出季节性施工措施,由项目经理审批后报监理(业主)审批,根据批准的季节性技术措施同有关单位具体实施。

3 施工过程安全控制

1)项目经理部要重视安全文明施工,经理部要明确一名安全责任人负责施工项目的安全,加强安全教育,增强安全施工意识,提高安全操作技能,工地要做到:a.安全措施未做到齐全有效不准作业;b.不按规定使用安全劳动保护用品不准作业;c.非特种作业人员不准从事特种作业;d.机械电器设备安全防护配置不齐全不准作业;e.危险高空作业未采取有效安全措施不准作业。2)项目经理部必须与每个用工者和施工队签订安全协议。3)施工现场的防火防盗意识要强,全民动员,防火防盗。特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患。4)项目施工过程中,项目专职安全员每天要对开工的工作面进行检查和督导,对不规范的施工要及时指出和更正。项目部每周要进行一次安全综合检查,并召开安全例会。公司每月进行一次检查。每次安全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理制度。5)项目要做到文明施工,项目驻地要符合业主要求,开工时要图表上墙,包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章制度和组织保障图表(项目经理部机构、质量保证体系)等,并要加强现场工程建设宣传。项目经理部人员要挂牌上岗,施工现场要有序施工。

施工中严格执行过程控制程序,使各职能部门职责明确,工程质量的可追溯性强,能有效地提高全体员工的质量意识,层层把关,确保质量,安全施工。

[1] 李丽娟.浅议全面质量管理在公路施工中的应用[J].山西建筑,2008,34(9):243-244.