强化预算机制实现岗位增值——晋城煤业集团成庄矿全面预算管理招招见实效

□范瑞芳/文 李邦渊/摄影

强化预算机制实现岗位增值
——晋城煤业集团成庄矿全面预算管理招招见实效

□范瑞芳/文 李邦渊/摄影

“双结合”是成庄矿在全面预算管理上推行的管理创新和科技创新。为了达到全面预算管理既节支降耗又创新创效的目的，成庄矿确立了“杜绝浪费、厉行节约、创新创效”三步走的工作思路，既加强生产过程的成本管理，强化资源综合回收再利用工作，同时将全面预算管理延伸到工程设计、工艺优化、生产组织、设备革新等环节，并通过科技创新和管理创新双结合来提高煤质、优化产品结构、提高资源回收率、提高工程和装备利用率，降低万吨掘进率、含矸率。通过“双结合”的深入推行，确保了矿井各方面工作事事有预算、人人有指标、件件有考核，使全面预算理念深入人心。在此基础上，成庄矿持续开展“十佳”理财模范、创效明星评选活动，进一步调动了全矿员工开展创新创效活动的积极性。

“双十策”是成庄矿岗位价值增值活动所依托的十种途径，其中包括：双杜绝，即杜绝丢失和杜绝浪费；双再生，即回收复用再生和修旧利废再生；双替代，即低成本替代和高功能替代；双挖潜，即人的潜能挖潜和物的潜能挖潜；双改进，即设备改进和工艺改进；双开发，即劳动组织效率的开发和岗位作业功能的开发；双精心，即精心操作和精心维护检修；双卓越，即质量卓越和服务卓越；双到位，即责任考核到位和奖罚激励到位；双索取，即岗位增值索酬和岗位损失索赔。十项策略促进了班组核算向岗位核算的细化和渗透，进一步提高了员工的岗位创新能力，真正体现了“人人都是核算员，岗位就是利润源”的经营理念。洗选厂将活动方案细化落实到具体班组、具体时间段、具体责任人，保证了活动的深入开展，同时在工艺、设备改进上引导员工精心操作、精心维护，取得了较好的效果。

一个个实招，使成庄矿全面预算管理工作真正迈上了“程序化、定额化、信息化”的发展轨道，呈现出“务实、创新、高效”的鲜明特点。

（作者单位：晋城煤业集团成庄矿）