浅谈企业财务集中核算存在的问题及对策

江苏大屯煤炭贸易有限公司 王小莉

浅谈企业财务集中核算存在的问题及对策

江苏大屯煤炭贸易有限公司 王小莉

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督，提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为，规避财务舞弊风险，建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。本文分析了企业当前财务集中核算存在的问题，并提出了强化企业财务集中核算的对策。

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企业财务集中核算是基于网络环境实现企业财务统一核算制度、统一报表制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。财务核算集中化给企业信息的需求者带来规范、及时的财务及附注信息，为决策层的战略决策提供专业的财务信息，也为前端业务部门提供了服务支持。财务集中核算工作也对现代企业保持持续健康的发展，应对未来更加激烈的竞争环境，提升企业整体的核心竞争力，具有非常重大深远的意义和影响。

一、企业实行财务集中核算存在的问题

企业财务集中核算是加强财务资金管理的一项新举措，实行集中核算后，财务核算职能和资金的管理权移至核算中心，在现有的条件下最大程度地约束了单位的支出行为。但企业实行财务集中核算主要还存在以下问题。

1、企业管理者认识不到位

企业实施财务集中核算之后，有些企业管理者认为单位里没有了财务机构、财务人员，也就可以不履行会计工作，把财务管理简单地理解成仅仅是“签字、审批”而已，于是对单位的财务管理工作渐渐忽视了；还有一些管理者认为实施财务集中核算后从某些方面制约了其财务自主权，认为是对他们工作的干涉和越位，于是便产生了消极抵制的情绪。由于管理者错误的认识，就会使企业财务核算中心的工作得不到顺利实施，财务管理工作难度加大。

2、财务制度不健全

由于财务集中核算后业务流程、管理流程与集中前发生了很大改变，不仅需要对各项业务的会计核算流程、会计资料报送、交接、查询等资料传递做出统一的规定，还需要重新制定统一的会计核算制度、财务管理制度，以实现统一规范的会计核算和财务管理。由于制度不健全，有些新出现的业务没有与之相适用的财务规定，对于相同的经济事项在不同的核算单位也会出现不同的会计处理，造成会计核算不一致，从而使得会计信息不准确。集中后对各单位和核算中心各自的职责没有明确的规定，出现问题不知道该找谁，相互推诿扯皮的现象时有发生。

3、职能发挥不到位

在集中核算前，财务会计的职能有核算、监督、预测、分析、决策等，而核算中心的会计由于不为原单位核算，再加上一个会计兼记几个单位的账，故对所核算的单位业务活动的来龙去脉不太熟悉。事实上，他们也没有精力去全面了解，从而使得核算中心的会计人员实质上只是在为单位记账，虽然通过审核票据实现了会计形式上的监督，但弱化了会计对经济事项实质上的监督，不利于会计监督职能的发挥。另外，由于被核算单位管物不管账，核算中心管账不管物，这就弱化了财务的资产管理职能，账与实物脱节现象较为普遍。

二、强化企业财务集中核算的对策

针对以上企业实行财务集中核算存在的问题，结合笔者实际工作经验，提出了以下强化企业财务集中核算的对策。

1、营造良好的核算氛围

实行财务集中核算是企业加强会计核算、加强财务管理和监督的一项重要措施，是一种集核算、监督和管理为一体的新型会计管理模式，有利于从源头上强化管控，确保企业的各项收支合法合规。企业及财务部门、核算中心应加强宣传，提高核算单位对这项工作的认识，积极配合会计中心开展工作。核算单位负责人必须认真学习《会计法》等财经法律、法规及制度，认识到实行会计集中核算是财务体制改革的趋势和要求，树立起全局的、整体的财务管理的观念。核算单位要加强单位的财务管理，按照财务制度和会计集中核算办法，做好日常的财务管理和会计报账工作。

2、加强制度建设

实行财务集中核算后，需要对各经济事项的会计核算流程进行梳理，制定出合理、统一的会计核算流程，既要充分地发挥监督职能，又要便于操作。根据制定好的会计核算流程，结合国家的有关财务规定和企业的实际情况，制定出与本企业相适应的会计集中核算办法和财务管理制度，对各项经济事项做出严格、统一的核算要求，采用明确、规范的会计核算方法，从而使财务管理和会计核算工作有“法”可依、有章可循，规范财务行为，提高财务信息质量。加强岗位责任制建设和考核制度建设，明确核算中心和各单位的职能和分工，明确各岗位人员的职责和义务，明确责任，避免职责不清、相互推诿扯皮，从而使财务集中核算工作高效有序地进行。

3、加强财务会计队伍和素质建设

财会队伍建设是做好企业财务集中核算工作的根本保障。要实现企业财务的战略性转型，全面提升企业财务集中核算水平，没有一支政治和业务素质过硬的财会队伍，就难以实现既定的战略目标。一方面核算企业要调整和充实财会人员，招贤纳士，广泛吸纳人才，特别是一些高素质、高学历的人才；另一方面要加强对现有财会人员的培训。核算单位中的报账人员要纳入与核算中心会计一样统一管理，统一考核奖励，享有平等的培训、晋升机会，能获取相同的财务信息。要重视人、技术和管理的集成，建设一支业务水平高，综合能力强的稳定的财会队伍。

4、正确处理监督和服务的关系

要建立财务集中核算中心与核算单位的沟通协调机制，主要包含沟通协调及监督的主要内容、实施时间和有关要求等。实行会计主管分工负责制，各会计主管按照分工和会计工作有关要求做好分管单位的会计核算和会计监督。加强财务内部各部门的沟通，加强财务与各主要职能部门的沟通，为财务工作的顺利开展创造良好氛围；加强与各单位有关部门的沟通，确保监督和服务落到实处。各单位确定相关人员进行协助和配合财务部门开展有关工作，定期提供有关生产管理情况，使管理过程与管理结果有效结合。处理好监督与服务的关系，既可促进各单位管理水平的提高，又能确保会计信息的质量。

[1]白雯.企业集团实行财务集中核算的思考.甘肃科技,2010;2

[2]徐慧勋.企业会计集中核算的几个问题及策略.广东科技,2009;8

（责任编辑：祁彩云）